Общефирменный анализ на примере Пугачевского кирпичного завода ИП Датова Д.Г

Экономическая оценка деятельности Пугачевского кирпичного завода. Исследование внешней и внутренней среды предприятия путем применения PEST- и SWOT-анализа; разработка комплекса управленческих решений. Принципы планирования мотивации работников.
Краткое сожержание материала:

Размещено на

Содержание

Введение

Глава 1. Общефирменный анализ на примере Пугачевского кирпичного завода ИП Датова Д.Г.

1.1 Краткая характеристика предприятия

1.2 Описание "дерева целей"

1.3 Исследование внешней и внутренней среды предприятия

1.3.1 PEST-анализ

1.3.2 SWOT-анализ

1.4 Разработка комплекса управленческих решений

Глава 2. Ситуационный анализ

2.1 Определение проблемы

2.2 Моделирование конфликта

2.3 Планирование мотивации работников

2.4 Осуществление управленческих решений

Заключение

Библиографический список



Введение

Управление организацией в наше динамичное время представляет собой сложную работу, которую, как нам предстоит узнать, нельзя выполнять успешно, руководствуясь простыми сухими заученными формулами. Руководитель должен сочетать понимание общих истин и значимости многочисленных вариаций, благодаря которым ситуации отличаются одна от другой.

Существует две различные точки зрения на то, как следует вести себя организациям в отношении с их общественной средой, чтобы считаться социально ответственными. Согласно одной из них, организация социально ответственна, когда максимально увеличивает прибыль, не нарушая законов и норм государственного регулирования. С этих позиций организация должна преследовать только экономические цели. Согласно другой точки зрения, организация в дополнение к ответственности экономического характера обязана учитывать человеческие и социальные аспекты воздействия своей деловой активности на работников, потребителей и местные общины, в которых проходит ее деятельность, а также вносит определенный позитивный вклад в решение социальных проблем. Сторонники этой точкой зрения считают так же, что общественность ожидает от современных организаций не только демонстрации высоких экономических результатов, но и существенных достижений с точки зрения социальных целей общества.

Целью выполнения данной курсовой работы является определение проблем, возникающих при развитии фирмы и выбор оптимальных вариантов управленческих решений.

В процессе выполнения данной курсовой работы решаются следующие задачи:

ь выработка навыков ситуационного анализа внешней и внутренней среды организаций;

ь овладение методами формирования и выбора управленческих решений с учетом конкретной ситуации.

Предметом данной курсовой работы является Пугачевский кирпичный завод ИП Датова Д.Г.

В данной курсовой работе проводится общефирменный анализ предприятия, включающий описание краткой характеристики предприятия его "дерева целей", а также исследование внешней и внутренней среды. При этом осуществляется PEST-анализ и SWOT-анализ, а также разработка комплекса управленческих решений. Ситуационный анализ включает определение проблемы данной ситуации, моделирование конфликта, а также планирование мотивации работников и осуществление управленческих решений.



Глава 1. Общефирменный анализ на примере Пугачевского кирпичного завода ИП Датова Д.Г.

1.1 Краткая характеристика предприятия

Производственное предприятие- это обособленная специализированная единица, основание которой является профессионально организованный трудовой коллектив, способный с помощью имеющихся в его распоряжении средств производства изготовить нужную потребителям продукцию, соответствующего назначения, профиля и ассортимента.

Пугачевский кирпичный завод введен в эксплуатацию в 1965 году. Предприятие обрабатывает 17 000 тонн глины и является ведущим производителем кирпича в Пугачевском муниципальном районе Саратовской области - на его долю приходится 35% кирпича, производимого в Саратовской области.

За последнее время в организации произошли структурные изменения. И сейчас Пугачевский кирпичный завод является частной собственностью Датова Д.Г.

Пугачевский кирпичный завод ИП Датова Д.Г. размещается в пригородной зоне г.Пугачева. Расстояние от завода до города составляет 4 километра. Площадь, занимаемая заводом, составляет 4,3 га. Предприятие организовало перевозку сотрудников на персональном собственном транспорте, т.к. большая часть сотрудников горожане и сельчане, которые проживают в ближайшем селе.

На заводе проведена реконструкция с частичной заменой оборудования, введено новое прогрессивное оборудование.

Пугачевский кирпичный завод ИП Датова Д.Г. является юридическим лицом и действует на основе Устава и Учредительного договора, имеет собственное имущество, самостоятельный баланс и расчетный счет.

Организационная структура предприятия представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 - Организационная структура предприятия

Руководство деятельностью предприятия ведет Генеральный директор, который избирается Советом директоров общества, сроком на 5 лет. Он самостоятельно решает вопросы деятельности предприятия, действует от его имени, имеет право подписи и распоряжения имуществом предприятия, осуществляет приём и увольнение работников.

Генеральный директор назначает начальника финансового отдела, ведущего вопросы рекламы, маркетинга, руководящего финансовыми потоками на сырье, материалы, оборудование и оплату труда сотрудников. Начальник производственного отдела ведёт руководство деятельностью коллектива непосредственно связанного с воплощением проекта в жизнь, то есть производственной частью. Главный бухгалтер ведёт деятельность по составлению документальных отчетов предприятия.

Основными направлениями деятельности Пугачевского кирпичного завода является производство и реализация кирпича.

Пугачевский кирпичный завод ИП Датова Д.Г. выпускает 2 наименований изделий: кирпич марки М-150 и марки М-125 полнотелый керамический красный.

Продукция завода отличается от аналогичной продукции других предприятий по следующим параметрам: высокий контроль соблюдения технологий, ГОСТа и других санитарных требований; экспертиза сырья и готовой продукции; маркировкой кирпича.

Для поставки продукции завод использует собственный автотранспорт и поставляет ее по автотрассе.

Продукция предприятия пакуется в поддоны партией по 333 штуки. Перевозятся в грузовиках-длинномерах, и грузовиках, которые высыпают "валом" (без поддонов).

Предприятие реализует свою продукцию по свободно-отпускным ценам. Цены формируются на основании затраченных цен на ГСМ, на электроэнергию, транспортные расходы, газ, и пр.

Продукция, выпускаемая Пугачевским кирпичным заводом ИП Датова Д.Г., конкурентоспособна на рынке кирпича. Постоянно ведется работа по повышению конкурентоспособности. Это поиск новых видов продукции, использование новых технологий.

На виды деятельности, которые лицензируются (торговая деятельность в сфере строительства и др.), завод имеет лицензии, свидетельства. Качество продукции соответствует требованиям стандартов и нормативов, предъявляемых к продукции строительства. Весь вид продукции сертифицирован.

Предприятие является плательщиком налогов и сборов в бюджетные и внебюджетные фонды. Подает отчетность в налоговую администрацию по Пугачевскому району, органы районной и областной статистики, Комиссию по ценным бумагам и фондовому рынку.

Пугачевский кирпичный завод составляет ведущую позицию на рынке, его доля составляет 75%, по сравнению с основными конкурентами. Конкурентами предприятия являются Балаковский кирпичный завод, Кирпичный завод с. Красный Яр, Чапаевский кирпичный завод.

Завод реализует свою продукцию в основном в г.Самару и Пугачевском районе, а также по Саратовской области, небольшой процент в Московскую область.

До 70% продукции реализуется через Самарские фирмы ООО "Фалар" и ОАО "Восход". Оставшаяся часть продукции реализуется в основном в г. Пугачеве. На долю местных потребителей приходится более 20% реализуемой продукции, из которой более половины реализуется непосредственно в городе Пугачеве.

1.2 Описание "дерева целей"

Определение основных целей существования предприятия Пугачевский кирпичный завод ИП Датова Д.Г. является важным моментом при анализе предприятия в целом. Необходимо выявить то, на что направлена деятельность организации, в соответствии, с чем она планируется. Рассмотрим классификацию целей по уровню важности и детализации.

v Миссия - основная общая цель организации, причина её существования. Миссия может определяться: кругом удовлетворяемых потребностей; совокупностью потребителей; выпускаемой продукцией; конкурентными преимуществами.

v Стратегические цели - это те цели, которые предприятие планирует достичь в обозримом плановом периоде, но они являются также лишь ориентиром или ожидаемым показателем, например, объем товарной продукции, ожидаемая прибыль от реализации, себестоимость.

v Оперативные планы и цели - конкретные количественные и качественные показатели деятельности предприятия, спускаемые в подразделения и детально распределяемые по исполнителям. С п...