Крупный бизнес и управление в нем

Роль крупного бизнеса в России и мировой экономике в целом, виды объединений в данной сфере и направления их коммерческой деятельности. Сущность и принципы организации корпоративного менеджмента, его закономерности и пути экономической оптимизации.
Краткое сожержание материала:

Размещено на

Размещено на

Введение

Крупный бизнес сегодня - это ядро экономики страны. В России остро встает вопрос о социально-экономической значимости крупных комплексных предприятий. Большинство современных крупных фирм - это международные акционерные компании, работающие на мировом уровне.

Актуальность работы состоит в том, что для того, чтобы выжить и адекватно реагировать на изменения рыночных условий, повысить устойчивость, преодолеть отставание в развитии техники и технологии, обеспечить высокое качество выпускаемой продукции и предоставляемых услуг, крупные компании должны целенаправленно проводить организационные изменения, которые в современной усложнившейся системе требуют зачастую радикальных изменений: реструктуризации и реорганизации предприятия.

Объектом исследования выступает крупный бизнес и его реорганизационные изменения в условиях современного мира.

Предметом исследования является взаимосвязь между крупным предприятием и возникающими на его основе внутренние и внешние изменения.

Теоретической основой в данной курсовой послужили отечественные научные деятели и теоретики, а так же электронные ресурсы.

В курсовой работе лежат такие основные методы исследования, как теоретический синтез и абстрагирование, метод структурного анализа.

Целью данной курсовой работы является изучение крупного бизнеса и его роли в экономике, а так же главных и значимых частей в его реорганизации и реструктуризации.

Задачи работы:

· Изучить понятие и сущность крупного бизнеса.

· Проанализировать роль и влияние крупного бизнеса на экономику России.

· Ознакомиться с основными видами и объединениями предприятий.

· Изучить сущность корпоративного менеджмента.

· Рассмотреть основные аспекты организационного проектирования и реструктуризации предприятия.

· Выявить эффективность организационных изменений.

Структура курсовой работы состоит из введения, двух главных разделов и заключения.

В введение отражена актуальность данной работы, её цель и задачи. В первом разделе рассматривается теоретическая основа данной курсовой работы, роль крупнейших компаний в экономике страны, а так же основные виды предприятий и их объединений. Во втором разделе рассматривается сущность корпоративного менеджмента, основные аспекты организационного проекта, а так же пути повышения эффективности организационных изменений компаний. В заключение анализируется и синтезируется главная информация о проделанной работе.



1. Крупный бизнес. Понятие и сущность

1.1 Роль крупного бизнеса в России и мировой экономике в целом

корпоративный менеджмент коммерческий экономический

Крупный бизнес - это один из наглядных экономических агентов, при помощи которого можно сделать выводы об уровне развития не только крупного предприятия как важной составляющей в экономике страны, но и об экономических возможностях всего исследуемого государства. Важность, которая является следствием наличия всех этих различных бизнес структур безусловна, но полезность того или иного бизнес-субъекта зависит от многих экономических факторов. Эти факторы определенно должны и устанавливаются государственной властью в стране, где находится бизнес.

Развитие экономики на современном этапе невозможно без существования крупных предприятий и холдингов. Крупные предприятия, в частности акционерные, являются движущим звеном любой экономики, в том числе и российской. Не смотря на быстрое развитие среднего и мелкого предпринимательства, существование крупных предприятий гораздо эффективнее отражается на макроэкономических показателях региона или страны. Именно благодаря большим предприятиям идет развитие бизнеса, в основе которого лежат механизмы снижения издержек производства. Крупные фирмы являются носителями НТП, они накапливают, а затем внедряют методы рационального предпринимательства.

Говоря о крупном бизнесе, выделяют его определенные формы. В современной России крупный бизнес существует в трех основных формах:

· Самостоятельное предприятие. Это некоторый неделимый хозяйственный субъект. Ему приписывают:

1. Единую производственную структуру (производящая либо товары, либо услуги и относящиеся либо к реальному, либо к финансовому сектору);

2. Единый экономический агент.

· Компания или Корпорация. Такое объединение чаще построено вокруг определенного товара - монопродуктовая компания, либо вокруг товарной группы - диверсифицированная. У корпорации имеется единый центр управления, а у всех её предприятий - группа собственников и менеджеров. Таким образом, компания является единым экономический агентом.

· Интегрированная бизнес-группа (ИБГ).Это совокупность предприятий и компаний, функционирующих в различных направлениях и секторах экономики (часто и в реальном, и в финансовом) и являющихся самостоятельными юридическими лицами, но в ряде важных случаев выступающих как единое целое. Эта целостность и вытекающие из нее синергетические эффекты обеспечиваются наличием общей группы собственников (контролирующих, или, по крайней мере, наиболее влиятельных) и высших менеджеров. Технологического или иного естественного единства в ИБГ нет.

Крупные компании, имеющие большие производственные мощности, обладают при прочих равных условиях двумя важными преимуществами. Во-первых, они могут воспользоваться выгодами эффекта экономии, обусловленной ростом масштаба производства, а во-вторых - выпускать большие объемы продукции за счет эффекта, описываемого кривой роста производительности. Эффект экономии, обусловленный ростом масштаба производства возникает вследствие того, что по мере увеличения объема выпускаемой продукции, средние издержки на единицу продукции сокращаются. Это снижение издержек происходит из-за более низких удельных затрат на единицу продукции при приобретении и эксплуатации производственного оборудования, из-за более низких удельных затрат на единицу продукции в части инфраструктурных и управленческих расходов.

Предприятия крупного бизнеса часто являются транснациональными компаниями или финансово-промышленными группами.

Форма собственности всегда выглядит как акционерное общество, т.е. является коллективной. Управление имеет свои аспекты:

1. управление денежными потоками и распределением прибыли осуществляется советом директоров. Голоса распределяются пропорционально количеству акций владельцев;

2. управление хозяйственной деятельностью крупного бизнеса осуществляется наемными руководителями. Наемный руководящий персонал непосредственно подчиняется и отчитывается наблюдательному совету, или совету директоров.

Инвестирование для развития крупного бизнеса применяется крайне редко, так как эти предприятия довольно часто сами выступают в роли инвесторов при освоении новых рынков сбыта или производственных площадей.

В связи с объемами и спецификой деятельности крупного бизнеса государственные интересы довольно часто пересекаются с хозяйственными.

Для представителей крупного бизнеса наиболее характерно наличие долгосрочного перспективного планирования с расчетов на 30-70 лет. Подобный план развития содержит в себе общую концепцию развития и характеризует тенденции предприятия в целом.

«Кто остановился - тот отстал» является основным мотивом деятельности крупного бизнеса, поэтому перспективный план является залогом успешного развития и продвижения предприятия, а также служит основой для разработки текущих планов.

Сферой деятельности крупного бизнеса является добыча и переработка сырья, производство (как основной вид деятельности) и оптовая торговля, которую вернее будет назвать поставками.

Чтобы получить больше чистого дохода, крупный бизнес должен постоянно расширять масштабы своей деятельности.

Существует много объяснений положительного и отрицательного эффекта масштаба, но чаще всего выделяют следующие:

К положительным следует отнести:

· экономия, обусловленная расширением масштабов производства, вызвана тем, что по мере роста размеров предприятия увеличиваются возможности использования преимуществ специализации в производстве и управлении;

· на более крупных предприятиях может применяться высокопроизводительное и дорогостоящее оборудование;

· больше возможностей для диверсификации деятельности, развития побочных производств, выпуска продукции на базе отходов основного производства.

К отрицательным эффектам масштаба относится:

· снижается эффективность взаимодействия между ее отдельными подразделениями, фирма становится «неповоротливой», теряется гибкость;

· затрудняется контроль за реализацией решений, принимаемых руководством фирмы;

· в отдельных подразделениях возникают локальные интересы, противоречащие интересам фирмы в целом;

· с ростом размеров фирмы увеличиваются издержки на передачу и обработку информации, необходимой для принятия решений, и т.п.

Крупный российский бизнес исполняет роль локомотива национальной экономики. Он до сих пор гораздо эффективнее о...