Кадры предприятия и пути улучшения их использования (на примере ОАО "Амкодор" - управляющая компания холдинга")

Организационно-экономическая характеристика управляющей компании холдинга ОАО "Амкодор". Основные факторы, влияющие на эффективность функционирования кадрового состава предприятия. Оценка эффективности функционирования кадрового состава организации.
Краткое сожержание материала:

Размещено на

РЕФЕРАТ

Объем работы: 64 страницы, 27 таблиц, 4 рисунка, 5 приложений, 42 литературных источника.

Тема: Кадры предприятия и пути улучшения их использования (на примере ОАО "Амкодор" - управляющая компания холдинга").

Объект дипломной работы: ОАО "АМКОДОР" - управляющая компания холдинга", г.Минск.

Ключевые слова: кадры, кадровый состав, персонал, трудовые ресурсы, производительность труда, выработка, трудоемкость.

Цель дипломной работы: на основании анализа особенностей и структуры, а также оценки эффективности эффективности работы кадрового состава ОАО "АМКОДОР" - управляющая компания холдинга", разработать предложения по рациональному использованию кадров предприятии.

В работе рассмотрены понятие кадров и кадровый состав, изучены категории кадрового состава и их функции. Дана организационно-экономическая характеристика, а также оценка структуры и эффективности функционирования кадрового состава предприятия ОАО "АМКОДОР" - управляющая компания холдинга".

В процессе работы разработаны пути повышения эффективности работы кадрового состава ОАО "АМКОДОР" - управляющая компания холдинга".

СОДЕРЖАНИЕ

• Введение
• 1. Теоретические основы понятия "кадры"
• 1.1 Кадры и их роль в экономике
• 1.2 Основные категории кадрового состава, их функции
• 1.3 Факторы, влияющие на эффективность функционирования кадрового состава предприятия
• 2. Оценка кадрового состава ОАО "Амкодор" - управляющая компания холдинга"
• 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
• 2.2 Структура кадрового состава предприятия, его функции
• 2.3 Оценка эффективности функционирования кадрового состава предприятия
• 3. Пути повышения эффективности работы кадрового состава предприятия
• Заключение
• Список использованных источников
• Приложения
• ВВЕДЕНИЕ

Актуальность изучения вопросов, связанных с кадрами на предприятиях различных отраслей промышленности обусловлена интересом к решению проблемы повышения эффективности их использования, что все больше становится определяющим фактором конкурентоспособности любого предприятия. В этой связи важно не только представлять и контролировать работу с кадрами, но и искать новые пути для ее улучшения.

Значимость человеческого фактора в современных условиях трудно переоценить. От того, насколько эффективно используются кадры, зависит деятельность предприятия. Достаточная обеспеченность предприятий работниками, обладающими необходимыми знаниями и навыками, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.

В частности, от обеспеченности предприятия кадрами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей. Каждого руководителя волнует вопрос, как оптимально вложить средства в персонал организации, то есть, как избежать лишних расходов и добиться наибольшей их эффективности.

Особенно актуальным вопрос эффективного использования кадров является на предприятиях машиностроительной отрасли. Этим вопросом в настоящее время вынуждены заниматься практически все руководители машиностроительных предприятий, так как имеет место нехватка квалифицированных рабочих кадров.

Успешная программа по развитию кадрового состава способствует созданию рабочей силы, обладающей более высокими способностями и сильной мотивацией к выполнению задач, стоящих перед организацией. Это должно вести к росту производительности, а значит, и к увеличению ценности трудовых ресурсов предприятия.

Цель исследования - анализ и оценка эффективности кадрового состава исследуемого предприятия, а также разработка направлений по совершенствованию его кадровой структуры.

Задачи, подлежащие исследованию:

1) определить роль кадров экономике и рассмотреть основные категории кадрового состава;

2) выявить факторы, влияющие на эффективность функционирования кадрового состава предприятия;

3) охарактеризовать деятельность ОАО "АМКОДОР" - управляющая компания холдинга" и проанализировать его итоговые экономические показатели;

4) дать оценку эффективности использования кадров с количественной стороны в ОАО "АМКОДОР" - управляющая компания холдинга";

5) предложить способы повышения эффективности использования кадров.

Объектом исследования является ОАО "АМКОДОР" - управляющая компания холдинга".

Предмет исследования - кадровый состав ОАО "АМКОДОР" - управляющая компания холдинга".

Практические навыки, полученные на ОАО "АМКОДОР" - управляющая компания холдинга", будут удачно сочетаться с теоретическими знаниями, приобретенными в институте.

Теоретической и методологической основой написания дипломной работы являются научные труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам оценки и повышения эффективности использования кадрового состава. В частности, наиболее широко понятие "кадры" и его синонимы освещено у Агашковой А.А. и Пархимчика Е.П., основные категории кадрового состава и его функции достаточно подробно описаны Весниным В. Р. Также эту проблему исследовали Копнин С.М. и Касаткина Л.П. и др.

При написании дипломной работы были использованы методы анализа и синтеза, сравнительного анализа, графический, а также методы обработки результатов маркетинговых исследований, включающих методы экспертных оценок.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОНЯТИЯ "КАДРЫ"

1.1 Кадры и их роль в экономике

Успех деятельности предприятия во многом определяется уровнем квалификации его работников, степенью сплоченности команды, работающей на одну идею. Поэтому трудовые ресурсы организации являются объектом постоянного внимания со стороны руководства. Эффективность работы предприятия в конечном итоге зависит от людей, их умения и желания работать[41].

Для понимания роли кадров в экономике рассмотрим такие термины как кадровая политика, человеческий фактор, человеческие ресурсы, трудовые ресурсы, рабочая сила, работники, персонал, кадры.

Кадровая политика представляет собой рассчитанную на длительный период линию развития человеческих ресурсов, совершенствования кадров, определенную перспективу экономического, политического и культурного развития общества.

Кадровая политика - одно из ведущих направлений деятельности государства, охватывающее разработку организационных принципов работы с людьми, формирование и рациональное использование человеческих ресурсов, обеспечение эффективного развития кадрового потенциала. Это одна из основных сфер общегосударственной социально-экономической политики, поскольку она непосредственно связана с активизацией человеческого фактора, реализацией экономических, политических и социальных программ.

Проблемы кадровой политики касаются непосредственной организации управления людьми, их подготовки, распределения и использования. Однако к названным проблемам вся кадровая политика не сводится. В широком смысле она затрагивает идеологию, экономику, культуру, социальную сферу. Поэтому не меньшее значение для решения кадровых проблем имеет сильная социальная политика, в центре которой - человек с его потребностями, интересами и устремлениями.

Социальные факторы, такие как характер, содержание и условия труда, его организация, культура производства, социально-бытовое обслуживание, жилищные условия, организация отдыха и досуга - все это прямо или косвенно влияет на формирование и развитие человеческих ресурсов, качественного кадрового потенциала. Приоритетное развитие социальной сферы призвано обеспечить качество формирования и подготовки кадрового потенциала и на этой основе решить проблемы эффективного кадрового обеспечения различных отраслей общественной, производственной и государственной деятельности.

В кадровой политике используется ряд понятий для обозначения объекта управления: человеческий фактор, человеческие ресурсы, трудовые ресурсы, рабочая сила, работники, персонал, кадры. (рис. 1.1).

Для четкого определения объекта кадровой политики необходимо рассмотреть эти понятия, что имеет важное значение для разработки кадровой политики как системы управления людьми в масштабах государства, региона, отрасли или отдельной организации.

Рис. 1.1. - Взаимосвязь понятий кадровой политики.

Человеческий фактор. Решение текущих и перспективных задач любого общества связано прежде всего с определяющей ролью человеческого фактора, поскольку человек всегда был и остается решающим фактором общественного развития.

Новейшие управленческие теории свидетельствуют о том, что развитие современного общества и общественного производства нельзя рассматривать только в производственно-техническом аспекте, поскольку существует постоянная устойчивая связь и зависимость между техническими, экономическими и социальными факторами общественного труда. При этом последние через возрастающую роль человеческого фактора существенно влияют на процессы развития современного производства.

Возрастающая роль таких факторов, как удовлетворенность трудом, необходимость постоянного повышения профессион...