Методы организационного проектирования. Графический метод: разновидности графиков, их элементы, принципы построения и разработки. Определение графиков Гантта и сетевого, их происхождение, формы применения, преимущества и недостатки, порядок создания.
Краткое сожержание материала:

Размещено на

Федеральное агентство по образованию

Российский государственный профессионально-педагогический университет

Институт социологии и права

Кафедра правового и документационного обеспечения управления

Курсовая работа

по организационному проектированию

"Графический метод в организационном проектировании"

Руководитель: Суровцева Наталья

Геннадьевна доц. каф. ПДО

Исполнитель: Воронина Александра

Владимировна студентка группы ДД-413

Екатеринбург 2009

Содержание

• Введение
• 1. Графический метод
• 1.1 Графический метод и разновидности графиков
• 1.2 Элементы графика, принципы его построения и разработки
• 1.3 Виды графических методов
• 2. График Гантта
• 2.1 Определение Графика Гантта и его происхождение
• 2.2 Формы применения и создание Графика Гантта
• 2.3 Преимущества и недостатки Графика Гантта
• 3. Сетевой график
• 3.1 Определение Сетевого графика и терминология
• 3.2 Разработка и построение Сетевого графика
• 3.3 Анализ Сетевого графика. Использование Лагов и операции растяжек
• Заключение
• Приложения

Введение

Методы организационного проектирования представляют собой разработку формализованных математических, графических, иных отображений распределения полномочий и ответственности в субъекте управления, что является базой для построения, анализа и оценки различных вариантов организационных структур по взаимосвязи их переменных. В управленческой практике широко применяется следующий тип организационной модели:

графические модели организационных систем, представляющие собой сетевые, ленточные и иные графические отображения распределения функций, полномочий, ответственности, организационных связей. Они дают возможность анализировать их направленность, характер, причины возникновения, оценивать различные варианты группировки взаимосвязанных видов деятельности в однородные подразделения.

Как писал Генри Гантт: принципы, на которых держится графический метод, просты для понимания.

Первое: любая работа может быть оценена по времени, необходимому для ее выполнения.

Второе: пространство, которым представляется на схеме время, должно соответствовать тому объему работ, который должен быть произведен в это время.

Использование этих двух принципов позволяет понять всю систему; при этом становится возможным графическое представление любого рода работ, общим мерилом которых является время.

Практическое значение темы состоит в том, что освещаемые в работе теоретические положения графического метода проектирования организационных структур можно применить в повседневной работе менеджера.

графический метод организационное проектирование

Цель данной курсовой работы - ознакомиться с понятием, видами и этапами конструирования моделей графического метода организационного проектирования.

Основные задачи курсового проекта:

· Ознакомление с понятием графического метода и его классификацией.

· Рассмотреть основные элементы графика.

· Выявить принципы построения и разработки графических моделей.

· Рассмотрение основных графических моделей.

· Подробное изучение графика Гантта и выявление его преимуществ и недостатков

· Подробное рассмотрение сетевого графика, его построение.

Структура и композиционное построение курсовой работы обусловлены целью и задачами работы, соответствуют логическому порядку их решений. Работа состоит из трех глав.

Первая глава моей курсовой работы делится на три части и рассматривает понятие графического метода, принципы и структуру построения графических моделей, а также основные элементы графика.

Вторая глава посвящена рассмотрению Графика Гантта: его определения, происхождения, формы применения, его преимуществ и недостатков.

Большое внимание уделяется третей главе, в которой рассказывается о сетевом графике. Глава состоит из трех частей:

1. Определение Сетевого графика и терминология.2. Разработка и построение Сетевого графика.3. Анализ Сетевого графика. Использование Лагов и операции растяжек.

В работе над своей курсовой я использовала учебные пособия по управлению организацией, анализу организационного управления и теории организации. Авторы этих учебников рассматривают графический метод, как один из основных методов организационного проектирования, который наглядно показывает решение задачи процессов моделирования, и с помощью которого легко просматриваются взаимосвязи между различными факторами, и как может проводиться контроль за нормами времени выполнения той или иной работы или действия Горшкова А.А. Анализ организационного управления. Аналитический инструментарий // М.: Финансы и статистика, 2003, 208 с.

Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. - 7е издание // М.: ИНФА-М, 2008, 864 с.

Огарков А.А. Управление организацией: учебник // М.: Эксмо, 2006, 512 с.

Теория организации: учебник для вузов. Под общ. ред.В.Г. Алиева // М.: Экономика, 2005, 431 с..

Так же в ходе работы над курсовой я рассмотрела статью "Организационное проектирование" Солянкиной Л.Н. Солянкина Л.Н. Организационное проектирование (стадии и методы оргпроектирования) // Делопроизводство, 2006, № 1, С. 66-72, в которой рассматривались виды методов организационного проектирования.

Для рассмотрения и изучения Графика Гантта и Сетевого графика, я воспользовалась электронными ресурсами Глухов В.В. Основы менеджмента. [Электронный ресурс] URL // http: //fictionbook.ru/author/vladimir_gluhov/menedjment/read_online.html? page=9

График Гантта. [Электронный ресурс] URL // http: //www.12manage.com

Графические методы. [Электронный ресурс] URL // http: //slovari. yandex.ru/dict/bse/article/00020/31700. htm

Пресняков В.Ф. Разработка сетевого графика проекта [Электронный ресурс] URL // http: //www.intuit.ru/department/itmngt/baseprojectmnt/2/

Сетевой график. [Электронный ресурс] URL // http: //juco.ru/library/articles/other/network_diagram/

Способы наглядного представления статистических данных. [Электронный ресурс] URL // http: //www.erudition.ru/referat/printref/id. 36800_1.html. В которых подробно рассматривались данные виды графиков и были приведены их наглядные изображения, которые я использовала в качестве приложения к своей курсовой работе.

1. Графический метод

1.1 Графический метод и разновидности графиков

Графический метод - это средство иллюстрации процессов, исчисления ряда показателей, оформление результатов анализа. При правильном построении, графические средства обладают наглядностью, выразительностью, доступностью, способствующие анализу явлений, их обобщению и изучению.

Графические методы в управлении производством, совокупность способов условного (графического) изображения какого-либо организационного или управленческого явления на производстве. Впервые применены американскими инженерами Ф.У. Тейлором и Г.Л. Ганттом в начале 20в. в качестве одного из методов организации руководства производством. В СССР Графический метод в управлении производством начали применять в 20-х гг.

С помощью Графического метода решаются задачи моделирования процессов управления, выявляются и рационализируются взаимосвязи между различными факторами, определяются расчётные показатели и нормативы, выполняются контроль и учёт, группировка и классификация хозяйственных операций, информация представляется в наглядном виде Огарков А.А. Управление организацией: учебник // М.: Эксмо, 2006, С. 486.

В Графических методах различаются объекты графирования и форма передачи идеи (диаграмма точечная, столбиковая, ломаная кривая и другие). По этим признакам графики, применяемые в управлении производством, можно разделить на следующие группы Графические методы. [Электронный ресурс] URL // http: //slovari. yandex.ru/dict/bse/article/00020/31700. htm:

1) Графики, отражающие состав объекта и взаимосвязи его частей. К ним относятся классификационные и структурные схемы, табличные оргасхемы, схемы потоков информации и схемы рабочих процессов. Эта группа графиков используется для анализа различных показателей производства: затрат рабочего времени, производств, брака по причинам и виновникам, документооборота и др.

2) Графики изменения управляемого процесса во времени и пространстве. Эта группа включает гармонограммы, учётно-контрольные и плановые графики, планы объектов на местности, планировки оборудования и рабочих мест, циклограммы. Основное назначение графиков этой группы - оперативно-календарное планирование, учёт и организ...