Вхождение в должность начальника планово-экономического отдела

Требования к должности начальника планово-экономического отдела, его должностные обязанности и требования к квалификации (образование и стаж работы по специальности). Должностная инструкция начальника отдела, его права, профессиональная ответственность.
Краткое сожержание материала:

Размещено на

Размещено на

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РФ

ПРИМОРСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ

ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И БИЗНЕСА

Кафедра экономики, управления и информационно-консультационных

технологий в агробизнесе

РЕФЕРАТ

«Вхождение в должность начальника планово-экономического отдела»

должность начальник отдел

Выполнила: Марченко Ю.С.

студентка 531 группы

Проверила: Мажуга Т.С.

Уссурийск 2011



Содержание

Введение

1. Требования к должности начальника планово-экономического отдела

2. Положение о планово-экономическом отделе

3. Должностная инструкция начальника планово-экономического отдела

4. План вхождения в должность начальника планово-экономического отдела

Список используемой литературы



Введение

Быть начальником означает иметь реальную власть, хорошую зарплату и соответствующий статус. Но для того, чтобы добиться всего этого, нужно потратить много времени и сил. Прежде всего, хорошему начальнику нужно воображение, затем -- энтузиазм. Безграничный, бьющий через край, который поможет выдвинуться, а потом заразит подчиненных и в конце концов сделает из человека успешного руководителя. Еще, конечно, нужно стать буквально фанатичным приверженцем своего дела. Причем нужно общаться со своими сослуживцами так, как кандидат в президенты со своими избирателями.

Еще один важный момент: будущему начальнику надо стараться вести себя так, чтобы подчиненные, да и просто окружающие, ему доверяли. То есть необходимо быть (не казаться!) честным и порядочным человеком, который держит свое слово. Будущему руководителю очень важно развивать чувство уверенности в себе, в своих силах, собственном уме и т. д. Без уверенности в собственных силах трудно руководить другими. 

Чтобы стать хорошим начальником, нужно знать азы бизнес психологии, а также уметь ладить с людьми и справляться со стрессами. Для того чтобы находить общий язык с другими нужно развивать эмоциональный интеллект.

В данной работе речь пойдет о начальнике планово-экономического отдела. Данному начальнику, как и любому другому нужны свои навыки и умения. Начальник планово-экономического отдела осуществляет руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной деятельности. Участвует в разработке стратегии предприятия с целью адаптации его деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка внешним и внутренним экономическим условиям. Он руководит составлением среднесрочных и долгосрочных комплексных планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности (бизнес-планов) предприятия, согласовывает и взаимно увязывает все их разделы. Обеспечивает доведение плановых заданий до подразделений предприятия. Осуществляет руководство проведением комплексного экономического анализа всех видов деятельности предприятия и разработкой мероприятий по эффективному использованию капитальных вложений, материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Организует контроль за выполнением подразделениями предприятия плановых заданий.

Отсюда видно, что на данном работнике лежит большая ответственность, ему необходимо выполнять много работы. Но, тем не менее, эта работа очень интересная, познавательная, обучающая. Многим людям не хочется рассчитывать то, что было вчера, а намного интереснее сделать прогнозы на будущее.



1. Требования к должности начальника планово-экономического отдела

Должностные обязанности. Осуществляет руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей эффективности работы предприятия. Возглавляет подготовку проектов текущих планов подразделениями предприятия по всем видам деятельности в соответствии с заказами потребителей продукции, работ (услуг) и заключенными договорами, а также обоснований и расчетов к ним. Участвует в разработке стратегии предприятия с целью адаптации его хозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка внешним и внутренним экономическим условиям. Руководит составлением среднесрочных и долгосрочных комплексных планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности (бизнес-планов) предприятия, согласовывает и взаимно увязывает все их разделы. Обеспечивает доведение плановых заданий до подразделений предприятия. Организует разработку прогрессивных плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, проектов оптовых и розничных цен на продукцию предприятия, тарифов на работы (услуги) с учетом спроса и предложения и с целью обеспечения запланированного объема прибыли, составление нормативных калькуляций продукции и контроль за внесением в них текущих изменений планово-расчетных цен на основные виды сырья, материалов и полуфабрикатов, используемых в производстве, сметной калькуляции товарной продукции. Обеспечивает подготовку заключений на проекты оптовых цен на продукцию, поставляемую предприятию. Осуществляет руководство проведением комплексного экономического анализа всех видов деятельности предприятия и разработкой мероприятий по эффективному использованию капитальных вложений, материальных, трудовых и финансовых ресурсов, повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию продукции, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, устранению потерь и непроизводительных расходов. Организует контроль за выполнением подразделениями предприятия плановых заданий, а также статистический учет по всем производственным и технико-экономическим показателям работы предприятия, подготовку периодической отчетности в установленные сроки, систематизацию статистических материалов. Подготавливает предложения по конкретным направлениям изучения рынка с целью определения перспектив развития предприятия, осуществляет координацию проведения исследований, направленных на повышение эффективности его производственно-хозяйственной деятельности. Совместно с бухгалтерией осуществляет методическое руководство и организацию работы по учету и анализу результатов производственно-хозяйственной деятельности, разработку рациональной учетной документации. Обеспечивает разработку методических материалов по технико-экономическому планированию деятельности подразделений предприятия, расчету экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, организационно-технических мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности продукции, работ (услуг). Организует разработку унифицированной плановой документации, экономических стандартов, внедрение средств механизированной и автоматизированной обработки плановой и учетной информации. Руководит работниками отдела.

Должен знать: законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность; методические материалы, касающиеся экономики предприятия; стратегию и перспективы развития предприятия; перспективы развития отрасли; профиль, специализацию и особенности структуры предприятия; состояние и перспективы развития рынка сбыта продукции, работ (услуг); организацию разработки перспективных и текущих планов производственно-хозяйственной деятельности предприятия; порядок разработки бизнес-планов; систему экономических стандартов и показателей предприятия; организацию статистического учета, планово-учетную документацию, сроки и порядок составления отчетности; методы экономического анализа показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений; порядок определения себестоимости товарной продукции, разработки нормативов материальных и трудовых затрат, оптовых и розничных цен; методы определения экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, мероприятий по повышению конкурентоспособности продукции, совершенствованию организации труда и управления; отечественный и зарубежный опыт рациональной организации экономической деятельности предприятия в условиях рыночной экономики; экономику и организацию производства, труда и управления; основы технологии производства; средства вычислительной техники, коммуникаций и связи; основы трудового законодательства; правила и нормы охраны труда.

Требования к квалификации. Высшее профессиональное (экономическое или инженерно-экономическое) образование и стаж работы по специальности в области экономического планирования не менее 5 лет.

2. Положение о планово-экономическом отделе

____________________________________	УТВЕРЖДАЮ
(наименование организации)	________________________________________
	(наименование должности руководителя организации)
ПОЛОЖЕНИЕ	______________ _________________________
_____________________ № ____________	(подпись) (расшиф... Другие файлы: Пути совершенствования планово-экономического отдела ЗАО "Томь" Место, роль и значение планово-экономического отдела и бухгалтерии в структуре управления предприятием ЗАО "Томь". Распределение функций, прав, обязан... Организация работы планово-экономического отдела ООО "Заря" Каслинского района Челябинской области Схема структуры управления предприятия ООО "Заря". Численность работников планово-экономического отдела. Профессиональная деятельность специалистов пр... Информационные системы ЗАО "НПО "Гидромаш" на примере планово-экономического отдела Использование информационных систем в рекламе. Информационная структура планово-экономического отдела. Аспекты использования информационных технологий... Организация эффективной работы планово-экономического отдела предприятия. Формирование критериев эффективности Внутрифирменное планирование как важнейшая функция управления. Задачи и функции планово-экономического отдела, организация его работы. Процесс формиро... Бизнес-планирование на предприятии и автоматизация процессов ведения отчетности планово-экономического отдела Понятие и основные виды планирования на предприятии. Бизнес-план как инструмент планирования деятельности предприятия, его виды и разделы. Автоматизац...