Внутрифирменное управление в ООО "ТНК-Уват"

Краткая организационно-экономическая характеристика ООО "ТНК-Уват". Инструменты и методы регулирования деятельности предприятия. Организация добычи нефти и газа. Управление персоналом организации. Бюджетирование, механизмы установления цены на продукцию.
Краткое сожержание материала:

Размещено на

ВВЕДЕНИЕ

Практика менеджмента - это неотъемлемая часть закрепления и совершенствования знаний учебного процесса.

Целью практики менеджмента является приобретение практических навыков по организации внутрифирменного управления, обоснованию и внедрению прогрессивных форм организации производства и управления, выявлению внутрипроизводственных резервов улучшения использования ресурсов хозяйствующего субъекта, осуществлению процессов стратегического и оперативного планирования, систематизации информации и формированию статистической и финансовой отчетности для целей управления хозяйствующим субъектом.

Место прохождения практики - ООО «ТНК-Уват», дочернее предприятие ОАО «НК «Роснефть». Профиль деятельности: разведка, добыча нефти и газа. «ТНК-Уват» занимается разработкой месторождений Уватской группы, расположенных в Западной Сибири на юге Тюменской области, более чем в 700 км от города Тюмень.

Задачи практики:

ознакомиться с организационно-экономическими, технико-технологическими особенностями работы хозяйствующего субъекта, его материально-технической базой;

изучить состояние организации производства, труда и управления хозяйствующим субъектом, направления их совершенствования;

ознакомиться с первичной учетно-отчетной документацией, системой сбора и обработки информации;

изучить организацию плановой и аналитической работы в подразделениях и службах хозяйствующего субъекта; планов предприятия, применяемых методов планирования, анализа и выявления резервов повышения эффективности деятельности.



1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА

Уватская группа месторождений расположена в Уватском муниципальном районе на юге Тюменской области. В настоящее время ЦДО «ТНК-Уват» принадлежат здесь 12 лицензионных участков (включающих более 30 открытых месторождений) с геологическими запасами 1,2 млрд. тонн нефти. По итогам 2012 года объём добычи на месторождениях Уватской группы на юге Тюменской области составил 7 млн. тонн, а прирост запасов по категории С1 - более 19,5 млн. тонн.

В минувшем году «ТНК-Уват» добыла семь миллионов тонн нефти, что на 19% больше, чем годом ранее. Месторождения в рамках Уватского проекта вносят существенный вклад в рост производства и расширения ресурсной базы компании. Так, в 2012 году были поставлены на баланс запасы Малоуимского месторождения, подтверждено наличие потенциала нефтяных залежей на севере Тямкинского хаба (по предварительным оценкам, запасы составляют от двух до восьми миллионов тонн нефти), а также открыты новые нефтяные ловушки в южной части Усть-Тегусского месторождения. Только за счет новых открытий прирост запасов в прошлом году составил более 22 миллионов тонн.

В 2012 году «ТНК-Уват» направила в программу геологоразведочных работ 110 миллионов долларов, что позволило завершить подготовку к разработке новых запасов месторождений Центрального Увата (Северо-Тямкинское, Радонежское, Протозановское, Северо-Тамаргинское месторождения), подтвердить нефтеносность Южного Увата и открыть новую лянтинскую залежь на Усть-Тегусском месторождении с запасами более 10 миллионов тонн.

ООО «ТНК-Уват» является правопреемником предприятия «Тюменнефтегаз», которое, собственно, и положило начало промышленной нефтедобыче в Уватском районе, - в ноябре 1992-го на Кальчинском месторождении была введена в эксплуатацию скважина №61-П. Скважина-первооткрывательница и по сей день выдает по 14 тонн нефти в сутки, а ее вклад в накопленную добычу на уватских промыслах (30 миллионов тонн) составляет около 128 тысяч тонн. В 2015-16 годах «ТНК-Уват» планирует выйти на уровень добычи 10 миллионов тонн нефти в год и удерживать этот показатель не один десяток лет. Та эффективность освоения месторождений, которую демонстрирует предприятие сейчас, не оставляет никаких сомнений в том, что цель будет достигнута.

В 2015-16 годах «ТНК-Уват» планирует выйти на уровень добычи 10 миллионов тонн нефти в год и удерживать этот показатель не один десяток лет. Та эффективность освоения месторождений, которую демонстрирует предприятие сейчас, не оставляет никаких сомнений в том, что цель будет достигнута.

2. ИНСТРУМЕНТЫ И МЕТОДЫ РЕГУЛИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА

Цель государственного регулирования предпринимательской деятельности хозяйствующих субъектов реализуется через три основные функции:

1) создание условий цивилизованного функционирования рынка:

определение формы собственности хозяйствующих субъектов и правил управления;

создание механизма обеспечения исполнения хозяйственных договоров;

предупреждение споров между хозяйствующими субъектами и разрешение их в судебном порядке;

защита интересов и прав потребителей продукции хозяйствующих субъектов;

установление денежной системы;

установление стандартов и мер на продукцию.

2) стратегическое планирование науки и научно-технического прогресса;

3) решение макроэкономических проблем:

объем национального производства;

пропорциональность развития экономики;

темпы экономического роста;

внешнеэкономический баланс страны;

уровень занятости трудоспособного населения страны;

социальная защита.

Системы методов регулирования бывают прямого и косвенного воздействия. Прямое государственное хозяйственное регулирование осуществляется главным образом с помощью средств бюджетной политики.

Косвенные методы: кредитно-денежная политика, таможенная политика, налоговая политика.

ООО «ТНК-Уват» уплачивает следующие виды налогов:

налог на доходы физических лиц;

отчисления в фонд социального страхования;

отчисления в пенсионный фонд;

отчисления в фонд медицинского страхования;

налог с владельцев транспортных средств;

земельный налог;

арендная плата на землю;

налог на добычу полезных ископаемых.

Источником внутреннего регулирования деятельности предприятия служат локальные нормативные документы и локальные нормативные акты, отражающие политику ООО «ТНК-Уват» в различных сферах деятельности. Начиная с сентября 2013г. все внутренние документы Общества приводятся к общим стандартам ОАО «НК «Роснефть». К таким документам можно отнести следующие:

Положение о коллегиальном исполнительном органе (Правлении);

Положение об информационной политике;

Антикоррупционная политика Общества;

Кодекс корпоративного поведения;

3. ОРГАНИЗАЦИЯ ДОБЫЧИ НЕФТИ И ГАЗА

В состав производственной структуры ООО «ТНК-Уват» входит 21 департамент, каждый из которых включает свои отделы:

1)капитального строительства;

2)энергетики (отдел по эксплуатации электрооборудования, отдел по генерации электроэнергии);

3) добычи нефти (производственно-технический отдел, группа по учету оборудования, отдел механизированного фонда);

4) подготовки и транспорта нефти (отдел подготовки нефти, газа и воды, группа по использованию газа, отдел трубопроводного транспорта);

5)по ТКРС, ГРП и освоению скважин (отдел ТКРС и освоению скважин, служба технологического контроля ТКРС, главный менеджер по ГРП и сопутствующим операциям);

6) по геологии и разработке месторождений (отдел геологии, отдел разработки месторождений, отдел моделировании процессов разработки и баз данных)

7) производственного планирования и реализации ГТМ (отдел текущего и перспективного планирования ГТМ, отдел производственного планирования и анализа показателей разработки)

8) ГРР и недропользования (отдел ГРР, отдел контроля выполнения лицензионных соглашений);

9) планирования и экономики;

10) управления инвестициями и активами;

11) финансовый;

12) по договорной работе;

13) по обеспечению услугами;

14) транспорта (отдел автомобильного транспорта, отдел авиационных перевозок);

15) МТО (отдел закупок МТР, отдел движения МТР, отдел учета МТР);

16) административно-сервисной поддержки(отдел сервисной поддержки, административно-хозяйственный отдел, отдел делопроизводства и контроля исполнения);

17)по работе с имуществом;

18) по работе с персоналом (отдел кадровой поддержки, обучения и развития персонала, отдел организации, мотивации труда и социальных программ);

19) по ОТ, ПБ, ГО, ЧС и З (отдел охраны труда и здоровья, отдел ПБ, ГО и ЧС);

20) по ООС (отдел ООС, отдел планирования проектов ОТ, ПБ и ОСС); 21)правового обеспечения.

Производственный процесс включает ряд технологических, информационных, транспортных, вспомогательных, сервисных и других процессов.

ООО «ТНК-Уват» использует высокотехнологичную систему диагностики трубопроводов методом сплошного сканирования, что позволяет эффективно и с высокой точностью обнаружить практически все внут...