Власть и лидерство в управлении трудовыми ресурсами в организации

Аспекты функционирования власти и лидерства. Организационно-психологические проблемы в контексте организации. Обоснование экономического подхода в управлении организацией. Позитивная роль использования лидерских качеств в управлении трудовыми ресурсами.
Краткое сожержание материала:

Размещено на

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Московский государственный гуманитарный университет имени М.А. Шолохова»

Институт политики права и социального развития

Кафедра конституционного права, муниципального права и государственного управления

Специальность: Государственное и муниципальное управление

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине: «Управление персоналом»

на тему: «Власть и лидерство в управлении трудовыми ресурсами в организации»

Научный руководитель: д.э.н., профессор

Збышко Богдан Григорьевич

Выполнил: студент 4 курса очной формы обучения, группы

№75ГМУ100110/ 75ГМУ100210

Иванов Иван Иванович

Москва 2013г.



ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы работы заключается в том, что одной из основных задач управления предприятием в настоящее время является обеспечение финансовой устойчивости, повышение конкурентоспособности производимой продукции, снижение затрат и увеличение прибыли, освоение новых рыночных сегментов.

Выбранная нами тема курсовой работы является несомненно актуальной и насущной в современный период развития общества и новых экономических отношений. Однозначно, организации, структура власти в них, претерпели значительную эволюцию в течение последнего столетия. Организации, как правило, управлялись своими хозяевами, которые обладали всей полнотой и, соответственно, всеми видами власти.

Повсеместная задача эффективности управления организацией, фирмой становится на перепутье с введением и усовершенствованием механизмов и методов управления. Разграничение функции управления и собственности привело к изменению структуры власти в организации: возникла новая форма взаимозависимости между собственником и высшим менеджментом (стратегическим апексом). Собственник, заинтересованный в развитии своего бизнеса, приросте капитала и увеличении контролируемых ресурсов в целом, делегировал многие виды власти стратегическому апексу, оставляя за собой право влиять (или даже определять) стратегию организации и сохраняя возможность в любой момент вмешаться в управление.

В свою очередь, возникающие новвоведения - стратегический апекс избегает вмешательства со стороны собственника в свою работу при условии обеспечения последнего постоянным доходом. Таким образом, фактическая власть в организации стала принадлежать стратегическому апексу, что не имело четкой юридической оформленности и сохранялось за ним только до периода, пока он обеспечивал эффективную деятельность организации.

Неоспоримо, разрыв функции управления и собственности и профессионализация управления оказали положительное влияние на развитие организации и совершенствование ее структуры. К положительным моментам также относится интерес собственника в повышении организационной эффективности. Оставаясь сторонним наблюдателем, но обладая всей полнотой власти, он выполняет роль активного стимулятора развития организации. Этим обстоятельством и обусловлена актуальность темы курсовой работы.

Целью курсовой работы обозначим необходимость определения функций власти и лидерства в организационном поведении в современных организациях.

В соответствии с целью нами были сформулированы следующие основные задачи:

- сформулировать определение понятий власти и лидерства в теоретико-методологическом контексте;

- структурировать характер власти и лидерства в организационном поведении в современных организациях;

- - провести исследование организационной структуры предприятия ВНИИАС МПС России;

- провести формирование новой организационной структуры, рассмотреть этапы перехода ВНИИАС МПС России в новую организационную структуру;

- предложить рекомендации по реструктуризацию предприятия ВНИИАС МПС России с преобразованием в ОАО «НИИАС».

Были изучены и использованы труды исследователей-практиков, которые составили теоретико-медологическую базу работы. Например, в промышленности инициатором отделения функции управления от собственности был немец Дж.Сименс. Вслед за ним Дж. Морган, Э. Карнеги и Дж. Рокфеллер в США провели реорганизацию предприятий и железных дорог, повысили статус наемного управляющего, дав ему свободу в принятии и реализации оперативных решений, а также предоставив возможность влиять на некоторые стратегические вопросы.

Управление стало превращаться в профессию со своим кругом задач, функций и правовой базой. Эта тенденция очень скоро со всей очевидностью продемонстрировала, что право на собственность само по себе не гарантирует успеха на поприще управления и эффективного воспроизводства ресурсов Goldsmith R. The economic growth of Tsarist Russia. I860 --1413 /''Economic development and Cultural Change, No 4, 1961. P. 462- -463. Основы второго фундаментального изменения в структуре власти в организации заложили Пьер, Альфред и Колеман Дюпоны в начале 20-х годов и продолжил А. Слоун, несколькими годами позже осуществив организационную реконструкцию автомобильной корпорации «Дженерал моторс». Ими были заложены основы командно-административной система с ее вертикально-соподчиненным характером, централизованным обслуживающим аппаратом, профессиональным управленческим персоналом, бюджетным контролем и ориентацией на продажи и рынок. Эта фаза завершилась реорганизациями большинства крупных компаний, в результате чего была создана модель большого бизнеса, распространившаяся впоследствии во всем мире Мильнер Б. З. Теория организации. Курс лекций. М.:Инфра-М., С. 267--268. .

К примеру, по мере роста организаций неизбежно возникали серьезные трудности: владелец уже не был в состоянии осуществлять даже косвенный контроль над подразделениями, расположенными иногда за тысячи километров, а наемный менеджер в то же время получал возможность практически самостоятельной деятельности. Развитие этого направления можно наблюдать в современных корпорациях и в настоящее время. В руководстве организации выделены два основных элемента: стратегическое и исполнительское. Первое - совет директоров - представляет собой линию власти, от собственников (держателей акций) к исполнительской власти, избранной (назначенной) самим советом, и определяет общую стратегию и политику организации.

ГЛАВА 1 ФОРМИРОВАНИЕ ОСНОВ ВЛАСТИ И ЛИДЕРСТВА В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Аспекты функционирования власти и лидерства

В успешной организации руководитель может успешно управлять исполнителями только в том случае, если они будут подчиняться его власти.

Каждый участник организационного процесса вносит в деятельность и существование организации свою немалую долю интеллектуального и эмоционального потенциала. Поэтому немаловажен индивидуальный подход к каждому члену организации. Собственно наличие ресурсов, которые выступают предметами потребностей работников, дает организации власть над индивидом и позволяет ей изменять его поведение в соответствии с общей целью, не прибегая к насилию. Формируя ресурсы тем или иным способом, организация овладевает огромным потенциалом изменения поведения работников. В отличие от насильственно-реквизиционной организации процесс воспроизводства ресурсов в современной организации находится под прямым контролем власти. На рис. 1.1 изображен основной «контур» функционирования власти в современной организации.

На наш взгляд, индивид, побуждаемый своими потребностями, входит в организацию, рассчитывая, что организация обеспечит его частью своих ресурсов, выступающих предметом его потребностей. К таким организационным ресурсам относятся не только материально-финансовые ресурсы (зарплата, бонусы, предоставление различных услуг и т. п.), но и ресурсы организационно-психологические -- символические, статусные, развивающие и прочие, способные удовлетворить потребности работников в аффилиации, самоуважении и самореализации.

От индивида в свою очередь требуется ответная деятельность, настрой на благоприятные изменения. Возможность получить эти ресурсы предоставлена индивиду только при определенных условиях: если его поведение будет соответствовать определенным требованиям и стандартам.

Хотя он может и не знать, в какой конечный продукт или услугу трансформируется его организационное поведение и как оно соотносится с теми ресурсами, которыми организация вознаградит его за работу.

Воспроизводство ресурсов

Власть

Рис. 1.1- Основной «контур» функционирования власти в современной организации

Может и несправедливо, но качество работы индивида тоже оценивается по его действиям и поступкам, что предопределяет результат, получат ли возможность сотрудники удовлетворить эти потребности. А это зависит от тех людей, которые контролируют ресурсы. Именно тому, кто контролирует основные организационные ресурсы, принадлежит власть в организации. Если у менеджмента нет ресурсов, то нет и власти, а отсутствие власти как процесса, консолидирующего индивидуальные цели работников в рамках общей цели фактически означает отсутствие самой организации.

По сути, результат деятельности человека в организации - это конечный исход корпоративизма, коллективного труда...