Виды трудовых коллективов и особенности управления ими

Трудовой коллектив: общее понятие и виды. Виды, структура и результаты деятельности рабочих групп. Неформальные коллективы (группы), их основные элементы признаки и характерные особенности. Четыре основных типа конфликтов и методы их разрешения.
Краткое сожержание материала:

Размещено на

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН ГАОУ СПО УФИМСКИЙ КОЛЛЕДЖ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА, ЭКОЛОГИИ И ДИЗАЙНА

Реферат

по дисциплине: «Управление персоналом»

ВИДЫ ТРУДОВЫХ КОЛЛЕКТИВОВ И ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ИМИ

Выполнила:

Студентка 3-го курса гр. К9-5-11

Сайфуллина Гульшат Денисламовна

Проверила: преподователь: И.Н.Захарова

Уфа

2013г.

Оглавление

Введение

1. Трудовой коллектив: понятие и виды

2. Неформальные коллективы

3. Влияние и власть

4. Управление конфликтами

Заключение

Список литературы

Введение

Современный российский менеджмент сформировался в условиях перехода от чрезмерно централизованной, плановой экономики к рыночной в сжатые сроки. Он в значительной мере унаследовал черты прежней, административно-командной системы. И это вполне естественно. Многие современные организации, использующие новые организационно-правовые формы, образованы на основе прежних советских предприятий. Многие ключевые посты в них занимают менеджеры, воспитанные в советское время. Вместе с тем организации - хозяйствующие субъекты уже несколько лет функционируют в условиях рыночной, хотя пока весьма неэффективной, российской экономики и обрели некоторые важнейшие черты, характерные для субъектов рыночных отношений. Современный уровень развития производства обусловливает необходимость коллективного труда, что, в свою очередь, определяет наличие трудового коллектива.

Эффективная деятельность организации предполагает знание закономерностей функционирования трудовых коллективов и их использования. Под трудовым коллективом понимается объединение работников, осуществляющих совместную трудовую деятельность. В современном менеджменте существуют различные способы решения задач: конкретные методы решения задач управления, моделирование управленческих процессов, информационное и техническое обеспечение принятия решений и др. В России теоретическая и прикладная статистика, экономико-математические модели решения задач, инженерных расчетов и т. п. разработаны достаточно хорошо. Менее развита автоматизация процессов обработки информации, управления производством, принятия решений. Однако эффективность управления зависит не только от способов решения задач, но в огромной степени и от хозяйственного механизма и системы государственного регулирования. Поэтому многие модели управления (стратегического и оперативного), успешно используемые за рубежом, не всегда могут быть эффективно применены в России, что объясняется разной степенью зрелости рыночных отношений. Целью данного реферата является предоставление цельного и системного понимания трудового коллектива и его особенностей. А - актуальность. Сегодня в условия мирового экономического кризиса как никогда актуально понимание процессов, возникающих в трудовом коллективе, как одного из элементов системы менеджмента в целом. Ц - цели. Целью, данной контрольной работы, является обзор видов трудовых коллективов и их особенностей. З - задачи. Поэтому в своей работе я поставил задачи: изучить различные виды трудовых коллективов, неформальные коллективы, используя учебные пособия по менеджменту в количестве 8 источников. Литературный обзор представлен авторами учебников по менеджменту: Вершигора. Е. Е.; Весниным В. Р.; Герчиковой И. Н.; Глухое В. В.Мастенбруком У.Ферцова А. В года выпуска не ранее 2010г. За основу контрольной работы взят учебник по основам менеджмента авторов Семенова А. К., Набокова В. И. 2010 г.

1. Трудовой коллектив: понятие и виды

Под трудовым коллективом понимается объединение работников, осуществляющих совместную трудовую деятельность. Они взаимодействуют друг с другом таким образом, что каждое лицо оказывает влияние на других лиц и одновременно находится под их влиянием. Трудовые коллективы создает руководство, когда осуществляет разделение труда для организации производственного, торгового или иного процесса. Это объединение обладает организационным единством и связано общими целями. Управление должно основываться на единой воле, что обеспечивается наличием руководителя, избранного или назначенного собственником имущества. Эффективность деятельности коллективов (групп) зависит от целого ряда факторов: 1) размеров и половозрастного состава рабочих групп; 2) групповых норм; 3) сплоченности людей; 4) степени конфликтности; 5) статуса и уровня образования членов группы.

Таблица 1 - Виды, структура и результаты деятельности рабочих групп

Виды рабочих групп	Структура и функции	Результаты деятельности
1	2	3
Рабочая группа целевая	* имеет полномочия высшего звена руководства * разрабатывает и внедряет новые формы организации труда, новые технологии и проекты * увязывает вместе отдельные функции * групповое принятие решений * включает руководителей, представителей профсоюза и т. д. * принимает решения по оперативным вопросам	* вовлекаются руководители высокого ранга * может подготавливать и осуществлять масштабные перемены
Рабочая группа автономная	* обычно имеет статус центра прибыли * производит продукцию от начала до конца, иногда выполняет три задачи: обеспечение основной деятельности ресурсами, производство товара (услуги), обслуживание конкретного потребителя * участники осваивают все виды работ и могут периодически меняться рабочими местами (ротация) * выполняются все управленческие функции * группа имеет высокий уровень самостоятельности, работники в ней - также * до 15 работников	* может очень существенно повысить производительность труда * кардинально меняет организацию * дает синергический эффект и экономию на масштабах производства * устраняется необходимость надзора за работой
Рабочая группа - бизнес-группа	* небольшая, автономная предпринимательская ячейка * наделяется административными функциями * сфокусирована на определенный рынок * имеет статус центра прибыли * слабо структурирована * без должностной иерархии и формальных инструкций * максимальное делегирование прав и ответственности непосредственно делающим бизнес * в группе все ответственны за все, имеют столько прав, сколько необходимо * кадры высокой квалификации и широкого профиля, периодическая ротация * уменьшаются согласования решений * руководство фирмы (при минимальном аппарате) имеет минимум управленческих функций, главным образом определение политики и общих правил, измерение результатов	* группа поворачивает фирму лицом к потребителю, приближает к нему и позволяет гибко реагировать на изменения спроса * инициатива работников в постановке и реализации целей * повышается мотивированность людей и эффективность их работы
Рабочая группа традиционная	* функциональные или производственные подразделения, выполняющие ограниченный круг функций * структура преимущественно иерархическая * функциональное подразделение объединяет руководителя и специалистов, реализующих общую функцию управления и имеющих близкие цели и интересы * производственное подразделение объединяет руководителя и рабочих, занятых изготовлением определенных деталей и различающихся по видам выполняемых работ и квалификации	* улучшение результатов деятельности группы достигается за счет использования систем стимулирования труда, по конечным результатам работы
Проблемно-целевая и программно-целевая группы (первая предназначена для решения возникшей проблемы, вторая - для разработки программы в рамках плана развития организации)	* до 10-12 человек * на временной основе * используются в небольших и средних организациях * участники полностью включаются в состав группы либо работают в ней по совместительству * создаются в связи с необходимостью подготовки решений по широкому спектру возникших перед организацией проблем	* позволяют проводить серьезные исследования * обеспечивают быстру... Другие файлы: Развитие трудовых коллективов в новых исторических условиях Особенности современного этапа жизнедеятельности трудовых коллективов. Совокупность объективных факторов, являющихся основанием для возникновения и ра... Управление творческими процессами в PR-деятельности Особенности творческих коллективов как социальных групп. Социологический подход к анализу деятельности творческих коллективов. Критерии эффективности... Резерви підвищення продуктивності картоплі На опыте передовых хозяйств и подрядных коллективов раскрыты факторы повышения урожайности картофеля при одновременном сокращении трудовых и материаль... Виды трудовых коллективов и их особенности Современный российский менеджмент сформировался в условиях перехода от чрезмерно централизованной, плановой экономики к рыночной в сжатые сроки. Он в... Решение индивидуальных трудовых споров Особенности законодательного регулирования, досудебного, судебного решения индивидуальных трудовых споров, а также применения действующего законодател...