Бюро отдела труда механического цеха ОАО "Уральская сталь"

Организационная структура и штат персонала. Управление кадрами структурных подразделений. Персонал и организационная структура Бюро отдела труда механического цеха, финансовые показатели. Учет рабочего времени работников структурных подразделений.
Краткое сожержание материала:

Размещено на

Содержание:

Введение

1. Дирекция по персоналу

1.1Организационная структура и штат дирекции по персоналу

1.2 Функции

2. Управление персонала структурных подразделений

2.1 Общие положения

2.2 Взаимоотношения с другими структурными подразделениями

3. БОТ механического цеха

3.1 Краткие сведения по механическому цеха

3.2 Персонал и организационная структура

3.3 Функции и процессы отдела

3.4 Программное обеспечение подразделения

3.5 Основные технико-экономические показатели подразделения

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Комбинат «Уральская Сталь» (входит в состав Холдинга «Металлоинвест») известен как крупнейшее предприятие Южно-Уральского региона и одно из 8 лидирующих металлургических комбинатов России. На сегодняшний день «Уральская Сталь» занимает лидирующие позиции по производству штрипса, трубных заготовок, мостостали, стальной продукции для машиностроительной отрасли и заготовки на экспорт. Предприятие выпускает более ста марок углеродистой легированной и низколегированной стали; толстолистового, универсального широкополосного и сортового проката; огнеупоров, кокса и коксохимической продукции. Кроме того, продуктами ОАО «Уральская Сталь» являются кокс и химические продукты коксования, чугун литейный и передельный, товары народного потребления.

В настоящее время комбинат экспортирует металлопродукцию, в основном, в Филиппины, Тайвань, Саудовскую Аравию, Таиланд, Малайзию, Сингапур, КНР, Иран, Турцию, Грецию, а также осуществляет небольшие поставки в США, Италию и Великобританию. Основной рынок - Китай и страны Юго-Восточной Азии. Для привлечения иностранных покупателей проводятся различные мероприятия:

изучение и прогноз потребностей потребителей продукции ООО «Уральская Сталь»;

конкуренция с российскими и зарубежными производителями металла;

обеспечение устойчивого сбыта продукции для металлоемких отраслей промышленности;

разработка индивидуальной стратегии по работе в основных промышленных секторах: (теплоэнергический комплекс, машиностроение, мостостроительная индустрия, судостроение). Поэтому продукцию комбината знают не только по всей стране, но и за ее пределами. Прокат из конструкционной стали, отправляют на мостостроительные заводы г. Улан-Удэ, Воронежа и т.д.. Получателями листового и полосового проката повышенного качества являются известные автомобилестроительные заводы.

На базе технологии природного легирования специалистами комбината были созданы 25 марок сталей нового поколения. Применение передовых методов управления, в сочетании с богатым опытом и традициями, лучшими технологиями и уникальными кадрами является залогом для устойчивого долгосрочного развития «Уральской Стали». На комбинате предпринимаются энергичные шаги по масштабной перестройке бизнес-процессов и укреплению научно-технической и производственной базы, с целью наиболее эффективного использования потенциала одного из ведущих металлургических предприятий страны.

ОАО «Уральская Сталь» имеет свидетельства отечественных органов стандартизации и метрологии, удостоверяющие, что его прокат является новой и высокоэффективной продукцией. Наряду с этим, предприятие производит около 20% стали повышенного качества с комплексом свойств, не имеющих аналогов в зарубежном производстве. На комбинате действует система управления качеством продукции, разработанная в соответствии с международными стандартами серии ISO 9000.2 Она гарантирует потребителю получение продукции в соответствии с его требованиями.

Целью практики явилось изучение экономического механизма функционирования предприятия ОАО «Уральская сталь», изучение системы менеджмента предприятия в современных условиях, получение практических навыков работы по специальности, а также сбор данных для последующей учебной научно-исследовательской работы.

Задачи практики:

исследование внутренней среды организации, ее компонентов и их взаимосвязь;

исследование внешней среды организации;

исследование уровней управления;

анализ содержания управленческого труда;

исследование организационной структуры управления предприятием;

изучение функций и задач экономистов;

изучение методов управления, применяемые на предприятии.

1. Дирекция по персоналу

1.1 Организационная структура и штат

Организационная структура управления - совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений. Графически чаще всего изображается в виде иерархической диаграммы, показывающей состав, подчиненность и связи структурных единиц организации. Организационная структура Дирекции по персоналу имеет линейно-функциональную структуру управления .

Суть данной структуры состоит в том, что при линейном руководстве специалисты образуют штаб, который готовит для него данные для компетентного решения специальных вопросов. В этом случае функциональные органы находятся в подчинении линейного руководителя. Их распоряжения отдаются производственным подразделениям только после согласования с ним, что способствует более компетентному решению вопросов. При линейно-функциональной структуре управления резко увеличивается нагрузка на линейного руководителя, который должен исполнять роль посредника между функциональными службами и подчиненными ему подразделениями. Он воспринимает потоки информации от подчиненных подразделений, дает задания функциональным службам, вырабатывает решения, отдает команды сверху вниз. При всех своих положительных сторонах линейно-функциональная структура управления имеет и ряд недостатков, которые становятся особенно ощутимыми в связи с укрупнением производственных связей. Чем крупнее производство и разветвлен аппарат управления, тем сложнее координировать работу линейному руководителю. Кроме того, в структуре нет прочных связей между функциональными службами, в результате чего наблюдаются плохое взаимодействие и параллелизм в работе.

В состав дирекции по персоналу входят:

управление персонала структурных подразделений

- бюро организации труда

управление подбора и развитие персонала

-отдел подбора и адаптации персонала

- отдел оценки и развития персонала

- учебный центр

-бюро подготовки и повышения квалификации персонала

- аттестационный пункт

управление кадрового администрирования

- отдел движения персонала

- бюро воинского учета

-бюро учета персонала

управление организации, нормирования и оплаты труда

Штатное расписание персонала подразделений прилагается в приложении А.

1.2 Функции

Функции Дирекции по персоналу:

-Подбор персонала,

-Кадровое администрирование,

-Планирование, анализ и контроль,

-Организация оплаты труда,

-Нормирование труда и разработка ключевых показателей эффективности,

-Мотивация персонала,

-Оценка персонала,

-Обучение и развитие персонала,

-Работа с резервом и молодыми специалистами,

-Разработка корпоративных программ и работа с трудовым коллективом,

-Организационно-штатное планирование и развитие,

-Обеспечение соблюдения трудовых и социальных прав работников,

-Осуществление контроля за деятельностью служб по персоналу структурных подразделений предприятия.

2. Управление персонала структурных подразделений

2.1 Общие положения

Управление персонала структурных подразделений входит в состав дирекции по персоналу и подчиняется директору по персоналу. Руководство управлением персонала структурных подразделений осуществляет начальник управления. Основными задачами управления персонала структурных подразделений являются:

- Организация заработной платы работников структурных подразделений ОАО «Уральская Сталь» .

- Совершенствование материального стимулирования работников структурных подразделений .

- Совершенствование учета рабочего времени работников структурных подразделений.

К функциям управления персонала структурных подразделений относятся:

- Обеспечение начисления заработной платы в соответствии с утвержденными Положениями об оплате труда и премировании работников структурных подразделений.

- Обеспечение соблюдения штатно-финансовой дисциплины в структурных подразделениях.

- Разработка показателей и условий премирования работников структурных подразделений.

- Обеспечение расхода фонда заработной платы структурными подразделениями в пределах выделенных бюджетных средств.

- Обеспечение достоверности применения в структурных подразделениях общих регламентирующих документов по оплате труда.