Студенческий сайт КФУ - ex ТНУ » Учебный раздел » Учебные файлы »Менеджмент

Анализ и управление финансами предприятия

Тип: курсовая работа
Категория: Менеджмент
Скачать
Купить
Краткая характеристика ОАО "Концерн радиостроения "ВЕГА", составление аналитического, горизонтального и вертикального анализа. Исследование показателей платежеспособности и ликвидности, финансовой устойчивости и деловой активности, рентабельности.
Краткое сожержание материала:

Размещено на

Размещено на

Введение

В настоящее время анализ финансового состояния предприятия хорошо систематизирован, а его процедуры имеют унифицированный характер и проводятся по единой методике практически во всех странах мира. Общая идея этого унифицированного подхода заключается в расчете совокупности аналитических коэффициентов, структурированной по некоторому принципу. Чаще всего обособляют такие разделы, как платежеспособность, устойчивость, прибыльность, внутрифирменная эффективность и отдача на капитал.

Финансовый анализ представляет собой процесс идентификации, систематизации и аналитической обработки доступных сведений финансового характера, результатом которого является предоставление потенциальному пользователю рекомендации, которые могут служить формализованной основой для принятия управленческих решений в отношении определенного объекта анализа.

На сегодняшний день тема является актуальной, так как позволяет ответить на вопрос: «Благоприятно ли положение предприятия на рынках благ и факторов производства»? Ответ на этот вопрос формируется в ходе анализа имущественного и финансового потенциалов предприятия, выявления динамики ключевых индикаторов и сравнения их значений со среднеотраслевыми и среднерыночными.

Цель курсовой работы - провести финансовый анализ деятельности ОАО «Концерн радиостроения «ВЕГА»».

В соответствии с поставленной целью определены следующие задачи:

дать краткую характеристику исследуемого предприятия;

построение аналитического баланса;

провести горизонтальный и вертикальный анализ бухгалтерского баланса;

провести анализ ликвидности и платежеспособности организации;

провести анализ финансовой устойчивости предприятия;

провести анализ деловой активности;

провести анализ прибыльности и рентабельности;

провести факторный анализ рентабельности активов и рентабельности собственного капитала.

Для проведения финансового анализа предприятия использовались данные бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках, за период 2011-2012 гг.

1. Краткая характеристика компании ОАО «Концерн радиостроения» Вега»»

Генеральным директором ОАО «Концерн радиостроения «ВЕГА» является - генеральный конструктор, доктор технических наук, профессор является Владимир Степанович Верба.

В соответствии с указом Президента Российской Федерации от 28 апреля 2004 года №569 Открытому акционерному обществу «Концерн радиостроения «Вега» определена задача обеспечения приоритетного развития ключевых технологий радиостроения, радиолокационных средств и систем разведки и управления наземного, авиационного и космического базирования в интересах обороны и экономики страны. Для её решения в состав концерна дополнительно включены девять предприятий радиоэлектронного комплекса промышленности страны.

Головное предприятие концерна - научная и конструкторская организация со славной шестидесятипятилетней историей. Созданное в далёкое военное время (1 октября 1944 года) Центральное конструкторское бюро (ЦКБ) №17 было ориентировано на разработку самолётных радиолокационных систем и средств. Впоследствии предприятие называлось Научно-исследовательский институт №17, Московский НИИ приборостроения, а с июля 2003 года - Открытое акционерное общество «Концерн радиостроения «Вега» (ОАО «Концерн «Вега»).

За годы своего существования коллектив предприятия создал целый ряд систем, которые были приняты на вооружение Советской армии. Первая работа ЦКБ_17 (а затем НИИ_17) - радиолокационный комплекс «Рубидий» для самолёта Ту_4 проходила под руководством главного конструктора Я.Б. Шапировского. Затем в НИИ_17 под руководством В.В. Тихомирова разработаны радиолокационные станции (РЛС) «Кадмий», «Аргон» для бомбардировщика Ту_16 и «Изумруд» для истребителя МиГ_17П, а под руководством А.Б. Слепушкина - РЛС «Торий_А» для истребителя МиГ_15.

В 1950 году под руководством В.Е. Колчинского начались исследования, а затем разработки доплеровских измерителей скорости и сноса (ДИСС). Первым таким устройством стал ДИСС «Трасса», который выпускался серийно более 20 лет в различных модификациях. Он применялся на самолётах Ту_104, Ту_114, Ту_134, Ил_18 и Ан_12. Дальнейшим развитием явились ДИСС «Стрела», «Мачта», применявшийся на самолётах Ту_154, Ил_62, Ан_22, и ДИСС «Снос» - для самолётов Ил_86, Як_42, Ан_72. В этот же период времени были разработаны ДИСС «Берег» и «Парус» для беспилотных летательных аппаратов ВМФ СССР, а также ДИСС серии «Винт» для вертолётов.

Под руководством В.Е. Колчинского также был разработан доплеровский посадочный радиолокатор «Планета», обеспечивший мягкую посадку на поверхность Луны автоматических станций «Луна_16, -17, -20, -21, -23, -24». Эти станции осуществили высадку на поверхность Луны самоходных аппаратов («Луноходов») с научной и телевизионной аппаратурой и провели забор образцов лунного грунта.

Начиная с 1957 года, под руководством С.Т. Егорова начались работы по пассивной радиолокации. Около двух десятков оригинальных образцов сверхвысокочастотных (СВЧ) радиометрических устройств различного назначения было использовано на бортах вертолётов и самолётов, космических кораблей и орбитальных искусственных спутников Земли для решения научных и прикладных задач.

В 1960_х годах под руководством А.Л. Микаэляна проведены НИР «Туннель» и «Коралл», которые показали целесообразность применения в разрабатываемой аппаратуре нового источника оптического диапазона - лазера. Это дало возможность приступить к созданию систем и комплексов с принципиально новыми тактическими характеристиками. Результатом стало создание аппаратуры лазерной воздушной разведки «Шпиль_1» (главный конструктор А.Б. Слепушкин,) для самолёта МиГ_21Р и «Шпиль_2» (главный конструктор А.К. Столяров) для самолёта Су_24МР.

2. Аналитический баланс

Иногда для проведения внешнего анализа стандартного бухгалтерского баланса может быть недостаточно. Тогда может использоваться уплотненный аналитический баланс. Составление аналитического баланса предполагает преобразование (укрупнение или разукрупнение) и уточнение стандартного бухгалтерского баланса.

рентабельность платежеспособность активность радиостроение

Таблица 1. Аналитический баланс ОАО «Концерн радиостроения «ВЕГА»»

Наименование статей

и разделов баланса

2011, тыс. руб. на конец года

2012, тыс. руб. на конец года

отклонение

I. Внеоборотные активы

Нематериальные активы

21

18

-3

Основные средства

414211

597660

183449

Финансовые вложения

3342713

5873289

2530576

Итого внеоборотных активов

3756945

6470967

2714022

II. Оборотные активы

Запасы

2033421

1902696

-130725

Дебиторская задолженность

3448954

4631175

1182221

Денежные средства

301724

1235506

933782

Прочие оборотные активы

26355

57548

31193

Итого по разделу II

5810454

7826925

2016471

Валюта баланса

9567399

14297892

4730493

III. Капитал и резервы

Уставный капитал

665798

684457

18659

Добавочный и резервный капитал

Другие файлы:

Управление денежными средствами компаний
Анализ денежных средств предприятия. Цели и задачи управления финансами предприятия. Анализ движения финансов предприятия и методы их оптимизации. Пла...

Организация и управление финансами арендных предприятий
Понятие, сущность и классификация аренды. Порядок создания арендного предприятия и управление его финансами. Анализ формирования финансовых ресурсов а...

Управление финансами
Финансы, их роль и функции в процессе общественного воспроизводства. Система управления финансами на предприятии. Структура источников финансирования...

Управление финансами предприятия
ЭкономикаРоман Анатольевичxaron@inbox.ruУправление финансами предприятиякурсовая...

Управление финансами в торговой организации
Финансы организации, основные функции и задачи финансового менеджмента. Сущность финансового планирования и контроля. Управление текущими финансовыми...