Роль и место процесса управления персоналом на предприятии. Персонал как заинтересованная сторона в системе менеджмента предприятия. Разработка рекомендаций по формированию стратегии управления персоналом в современных условиях на примере ЗАО "ГОТЭК".
Краткое сожержание материала:

Размещено на

Содержание

• Введение
• 1. Теоретические основы исследования процесса управления персоналом на предприятии
• 1.1 Роль и место процесса управления персоналом на предприятии
• 1.2 Проблемы развития управления персоналом предприятия
• 1.3 Персонал как заинтересованная сторона в системе менеджмента предприятия
• 2. Анализ деятельности и управления персоналом ЗАО "ГОТЭК"
• 2.1 Общая характеристика деятельности ЗАО "ГОТЭК"
• 2.2 Анализ внешней среды ЗАО "ГОТЭК"
• 2.3 Анализ производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия
• 2.4 Анализ системы управления предприятием
• 2.5 Анализ кадрового потенциала ЗАО "ГОТЭК"
• 3. Разработка рекомендаций по формированию стратегии управления персоналом ЗАО "ГОТЭК" в современных условиях
• Заключение
• Список использованных источников
• Приложения

Введение

Персонал предприятия - это объект постоянной заботы со стороны руководства предприятия. Персонал, работающий на предприятии, представляет собой главную ценность производства. Поэтому необходимо проводить тщательный анализ всех кадров.

Персонал является главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого зависит результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность. Персонал предприятия приводят в движение материально-вещественные элементы производства, создаёт продукт, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли.

Управление персонала занимает ведущее место в системе управления предприятием. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.

Управление персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия должно подразумевать установление организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления.

Ни у кого не вызывает сомнения, что самым важным ресурсом любой организации являются ее сотрудники. Однако далеко не все руководители понимают, как трудно управлять этим ресурсом. От того, сколь эффективным окажется труд сотрудников, зависит успех любого предприятия. Задача руководителей состоит в том, чтобы максимально эффективно использовать возможности персонала. Какими бы сильными не были решения руководителей, эффект от них может быть получен только тогда, когда они удачно воплощены в дела сотрудниками предприятия.

управление персонал стратегия менеджмент

Актуальность темы курсовой работы определена тем, что от того, в какой степени предприятие обеспеченно персоналом, насколько эффективно он используются, каково управление им на предприятии зависят объем и своевременность выполнения всех работ, и как результат - основная цель предприятия, его прибыль.

Хорошо подобранный коллектив - одна из основных задач руководителя. Только она служит залогом успеха предпринимательской деятельности выражения и процветания предприятия.

Рациональное использование производственного персонала - непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов.

Цель данной работы: рассмотреть и проанализировать управление персоналом на предприятии и пути совершенствования управления им.

В настоящее время уделяется большое внимание проблеме использования персонала предприятия, для его эффективного применения разрабатываются методики и способы максимального использования рабочей силы, уделяется большое внимание стимулированию и мотивации труда работников предприятий.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Изучить роль и место процесса управления персоналом на предприятии;

2. Изучить тенденции и проблемы развития управления персоналом предприятия на современном этапе;

3. Рассмотреть персонал, как заинтересованная сторона в системе менеджмента предприятия;

4. Рассмотреть анализ внешней среды ЗАО "ГОТЭК";

5. Проанализировать производственно-хозяйственную и финансовую деятельность предприятия;

6. Исследовать анализ системы управления предприятием;

7. Изучить кадровый потенциал ЗАО "ГОТЭК";

8. Исследовать совершенствование системы управления персоналом ЗАО "ГОТЭК".

Объект исследования предприятие г. Железногорска Курской области ЗАО "ГОТЭК".

Предмет исследования - процесс управления персоналом ЗАО "ГОТЭК".

При написании курсовой работы были использованы труды российских и зарубежных ученых: Адамчук В.В., Базаров Т.Ю., Братко Е.И., Бойделл Т., Бружинский И.В., Виханский О.С., Гаврилов Н.Ф., Зайцев Г.Г., Кибанов А.Я., Кротова Н.В., Клеппер Е.В., Б.М. Генкин, Савин А., Цыпкин Ю.А., и другие.

Данная работа состоит из введения, 3-х глав, заключения, списка используемых источников и приложений.

1. Теоретические основы исследования процесса управления персоналом на предприятии

1.1 Роль и место процесса управления персоналом на предприятии

Управление персоналом - это ведущая часть менеджмента, связанная с людьми и их отношениями внутри организации, и представляющая собой совокупность принципов и методов, средств и форм взаимодействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования интеллектуальных и физических способностей при выполнении трудовых функций.

Система управления персоналом включает ряд стадий: формирование, использование, стабилизацию и собственно управление, рисунок 1.

Рисунок 1 - Стадии системы управления персоналом

Формирование (становление) персонала организации - особая стадия, в процессе которой закладываются основа его инновационного потенциала и перспективы дальнейшего наращивания. От своевременного и полного решения социально-экономических и организационных задач во многом зависит его эффективная работа. Отклонение численности персонала от научно обоснованной потребности предприятия в ней, как в меньшую, так и в большую сторону влияет на уровень трудового потенциала. Это значит, что как дефицит, так и излишек персонала одинаково отрицательно влияют на трудовой потенциал [11 c.55].

Таким образом, цель формирования персонала - свести к минимуму резерв нереализованных возможностей, который обусловлен несовпадением потенциально формируемых в процессе обучения способностей к труду и личных качеств с возможностями их использования при выполнении конкретных видов работ, потенциальной и фактической занятости в количественном и качественном отношении.

Основная цель управления персоналом - обеспечить эффективную организацию людских ресурсов в пределах организации и формирование личности, обладающей высокой ответственностью, коллективной психологией, высокой квалификацией, развитым чувством сохозяина предприятия.

Наряду с этим выделяют цели управления персоналом, рисунок 2:

Размещено на

Рисунок 2 - Система целей управления персоналом на предприятии

Цели управления персоналом будут достигнуты лишь в том случае, если высшие менеджеры станут рассматривать человеческие ресурсы предприятия как ключ к ее эффективности. Чтобы добиться этого, управление должно обеспечивать развитие профессиональных кадров в качестве существенного условия, выполнение которого невозможного без тщательного планирования, кропотливой работы и оценки.

Успешное выполнение поставленных целей требует решения таких задач, как:

обеспечение потребности предприятия в рабочей силе в необходимых объемах и требуемой квалификации;

достижение обоснованного соотношения между организационно-технической структурой производственного потенциала и структурой трудового потенциала;

полное и эффективное использование потенциала работника и производственного коллектива в целом;

обеспечение условий для высокопроизводительного труда, высокого уровня его организованности, мотивированности, самодисциплины, выработки у работника привычки к взаимодействию и сотрудничеству;

закрепление работника на предприятии, формирование стабильного коллектива как условие окупаемости средств, затрачиваемых на рабочую силу (привлечение, развитие персонала);

обеспечение реализации желаний, потребностей и интересов работников в отношении содержания труда, условий труда, вида занятости, возможности профессионально-квалификационного и должностного продвижения и т.п.;

согласование производственной и социальных задач (балансирование интересов предприятия и интересов работников, экономической и социальной эффективности);

повышение эффективности управления персоналом, достижение целей управления при сокращении издержек на рабочую силу.

Сложность и многогранность задач управления персон...