SWOT-аналіз діяльності ЗАТ "Рівне-Борошно"
Краткое сожержание материала:
15
Міністерство освіти та науки України
Національний університет водного господарства та природокористування
Кафедра обліку та аудиту
Індивідуальна робота з дисципліни
"Стратегічний аналіз"
на тему
"SWOT-аналіз діяльності ЗАТ "Рівне-Борошно"
Рівне - 2010
Зміст
- Вступ
- 1. Сильні і слабкі сторони ЗАТ "Рівне-Борошно"
- 2. Можливості і загрози ЗАТ "Рівне-Борошно"
- 3. Зіставлення сильних і слабких сторін підприємства з можливостями і загрозами ринку
- Висновок
Вступ
Сьогодні компанії працюють в умовах великої невизначеності. Їм доводиться розв'язувати багато складних проблем. Вони мають конкурувати не лише з вітчизняними компаніями та з іноземними, пропозиція яких інколи виглядає привабливішою, але в умовах сучасного кризового становища так організувати свою діяльність, обрати таку стратегію, залишитися наданому ринку і водночас отримувати прибутки.
Метою індивідуальної роботи є проведення SWOТ-аналізу діяльності підприємства, а також визначення відповідної стратегії підприємства.
Об'єктом дослідження є Закрите акціонерне товариство “Рівне-Борошно", яке є підприємницьким господарським товариством, що підпорядковується зборам акціонерів, і створено відповідно до Конституції України, Цивільного кодексу України, Господарського кодексу України, “Про власність", “Про цінні папери і фондову біржу", “Про зовнішньоекономічну діяльність” та інших нормативно-правових актів.
Юридична адреса та місце знаходження Товариства: Україна, м. Рівне, вул. Біла 35.
Метою діяльності підприємства є задоволення спільних потреб у товарах народного споживання, продукції виробничо-технічного та іншого призначення, роботах, послугах та реалізації на основі одержаного прибутку економічних і соціальних інтересів акціонерів та трудового колективу Товариства.
Основними видами діяльності Товариства є наступне: виробництво борошна; виробництво готових кормів для тварин, що утримуються на фермах; інші види оптової торгівлі; оптова торгівля зерном та кормами для тварин; роздрібна торгівля в неспеціалізованих магазинах переважно з продовольчим асортиментом.
Основними завдання індивідуальної роботи є:
з'ясувати економічну природу SWOТ-аналізу в сучасних умовах та проаналізувати класичні та сучасні теоретичні засади стратегічного аналізу на підприємстві;
провести стратегічний аналіз діяльності ЗАТ „Рівне-Борошно”;
провести аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища ЗАТ „Рівне-Борошно” і на основі цього розробити SWOТ-матрицю;
визначити сильні та слабкі сторони діяльності товариства;
з'ясувати можливості та загрози для подальшого розвитку товариства;
розробити стратегічні напрямки підвищення ефективності діяльності та обґрунтувати доцільність обраної стратегії розвитку товариства.
Предметом дослідження є економічні методи та підходи до проведення SWOT-аналізу на підприємстві.
SWOT-аналіз - це визначення сильних і слабких сторін підприємства, а також можливостей і загроз, які виходять із його найближчого оточення (зовнішнього середовища).
Сильні сторони підприємства - те, у чому воно досягло успіхів або якась особливість, котра дасть додаткові можливості. Сила може полягати в наявному досвіді, доступі до унікальних ресурсів, наявності передової технології й сучасного устаткування, високій кваліфікації персоналу, високій якості продукції, популярності, тощо.
Слабкі сторони підприємства - це відсутність чогось важливого для функціонування підприємства або те, що поки не вдається в порівнянні з іншими компаніями й ставить у несприятливе положення.
Ринкові можливості - це сприятливі обставини, які підприємство може використати для одержання переваги.
Ринкові загрози - події, настання яких може несприятливо вплинути на діяльність підприємства.
1. Сильні і слабкі сторони ЗАТ "Рівне-Борошно"
SWOТ-аналіз - це аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища організації. Аналізу підлягають сильні сторони (Strength), слабкі сторони (Weakness) внутрішнього середовища, а також можливості (Opportunities) і загрози (Threats) зовнішнього середовища організації. Методологія SWOT-аналізу передбачає спочатку виявлення сильних і слабких сторін, можливостей і загроз, після цього встановлення зв'язків між ними, які в подальшому можуть бути використані для формулювання стратегії організації.
Отже, складемо перелік параметрів за якими буде оцінено внутрішнє середовище підприємства, зокрема його сильні та слабкі сторони (табл.1.1):
Таблиця 1.1
Групи показників, за якими визначаються сильні і слабкі сторони ЗАТ "Рівне-Борошно"
Показники |
2007 р. |
2008 р. |
Відхилення |
Тр% |
|
1. Прибутковість: |
|||||
- обсяг прибутку |
979 |
2381 |
1402 |
243,21 |
|
- рентабельність продукції |
0, 19 |
0,21 |
0,02 |
110,53 |
|
- рентабельність капіталу |
0,03 |
0,06 |
0,03 |
200 |
|
- рентабельність власного капіталу |
0,06 |
0,12 |
0,06 |
200 |
|
2. Репутація: |
|||||
- прихильність споживачів |
За рахунок високої якості товару, помірних цін та різноманітності у виборі продукції, товариство користується високою прихильністю у споживачів. |
||||
- довіра ділових партнерів |
ЗАТ "Рівне-Борошно" користується великою довірою у ділових партнерів, а тому має велику кількість партнерів, з якими намагається підтримувати постійні ділові стосунки, зокрема: підприємство реалізує товар покупцям в кредит, надає знижки постійного клієнта, займається доставкою товару, а також, постійно шукає нових партнерів. |
||||
3. Продуктивність: |
|||||
- продуктивність праці |
185,67 |
308,16 |
122,49 |
165,97 |
|
- фондовіддача |
3,09 |
4,88 |
1,79 |
157,92 |
|
- Матеріаловіддача |
2,62 |
2,67 |
0,05 |
101,91 |
|
4. Асортимент продукції (робіт, послуг) |
|||||
На підприємстві наявний великий асортимент продукції, зокрема: борошно вищого ґатунку; борошно 1 ґатунку; борошно житнє; висівки та відходи від переробки зернових культур; мука кормова пшенична. |
|||||
5. Фінансові ресурси: |
|||||
- коефіцієнт фінансової незалежності |
0,25 |
0,26 |
0,01 |
104 |
|
- частка позичкового капіталу у структурі капіталу |
0,75 |
0,74 |
-0,01 |
98,67 |
|
- співвідношення власного і позикового капіталу |
0,33 |
0,35 |
0,02 |
106,06 |
|
- оборотність капіталу |
1,13 |
1,53 | ...