Стратегическое управление в вопросах и ответах.

М.:
2004. — 296 с.

В пособии рассмотрены теоретические вопросы и
практические проблемы стратегического управления предприятием, раскрыты
концепции, элементы и функции стратегического управления. Описана вся цепочка
стратегического управления - от возникновения идеи разработки стратегии до ее
реализации.

В пособии представлены основные положения школ
стратегий, разнообразные методы исследования рынка, повышения
конкурентоспособности товаров, управления человеческими ресурсами, создания
торговой марки и многие другие вопросы. Отдельный раздел посвящен международным
и глобальным стратегиям.

Для студентов, аспирантов и преподавателей вузов.

       Содержание
Предисловие 3
Глава I. Сущность и основные составляющие стратегического управления организацией. . 4
Что такое стратегия? 4
Каковы плюсы и минусы стратегии? 5
Каковы отличительные особенности стратегии? 6
Иэ каких компонентов состоит стратегия? 6
Что такое стратегическое намерение? 7
В чем сущность стратегии ресурсной базы? 7
Что понимается под стратегической способностью? 7
Каковы три компонента стратегии по Чандлеру? 8
Что такое стратегическое управление? 8
В чем сущность стратегии Мннцберга? 9
Каковы задачи стратегического управления? 10
Кто выполняет пять задач стратегического управления? 10
Каковы различия между стратегическими и оперативными целями? II
Какие выделяются цели компании'.' II
Из каких шагов состоит последовательный подход формулирования стратегии? 12
В чем сущность стратегии предприятия? В
Каким образом происходит выстраивание стратегической пирамиды? В
Из чего состоит корпоративная стратегия? 14
По каким направлениям разрабатывается деловая стратегия? 15
Что такое функциональная стратегия? 15
Зачем нужна операционная стратегия? 16
Какие типы стратегии относятся к стратегиям концентрированного роста? 16
Как организация может обеспечить себе конкурентные преимущества? 17
Каковы виды конкурентных преимуществ? 17
Какова особенность системы стратегического управления? 18
Какие элементы включает анализ среды? И
Как происходит определение миссии и целей фирмы? 19
Что включаете себя философия организации? 19
Из каких шагов состоит этап анализа и выбора стратегии фирмы? 20
Какие основные задачи содержит процесс выполнения стратегии? 20
Какие существуют основные задачи оценки и контроля выполнения стратегии? 21
Какие существуют методы и технологии стратегического управления? 21
В чем смысл политики деятельности фирмы? 23
Эволюция теоретических концепций стратегий менеджмента 25
Как происходила эволюция управленческой мысли? 25
Каковы принципы традиционного учения об управлении? 28
В чем заключаются отличия синтетического учения об управлении от традиционного подхода? 29
Каковы основы ситуационного учения об управлении? 29
Каковы принципы управления по Файолю? 30
Почему Г. Минцберг выделил десять школ стратегий? 31
Какова сущность определения школы дизайна? 33
Каковы источники школы дизайна? 33
Как выглядит осноипая модель дизайн-школы? 34
Каковы посылки школы дизайна? 35
Какова критика дизайн-школы? 36
Каковы контекст и вклад школы дизайна? 37
Как создавалась школа планирования? 38
Как выглядит основная модель стратегического планирования? 39
Каковы исходные положения школы планирования? 41
Каковы последние достижения школы планирования? 42
Какие существуют трудности стратегически) планирования? 43
Каковы ошибки стратегического планирования? 44
Каков научный склад школы планирования? 45
Каковы исходные положения школы позиционирования? 45
Какое значение для школы позиционирования имел выход книги М. Портера «Конкурентная стратегия»? 46
Как выглядят основные стратегии в военных максимах? 46
В чем заключалась вторая волна школы: поиск консалтинговых императивов? 47
Как происходило развитие эмпирических утверждений? 49
Из каких элементов состоит модель конкурентного анализа М. Портера? 50
Какие существуют генерические стратегии М. Портера? 50
Что такое ценностная цепочка М. Портера? 51
Каковы основные направления исследований школы позиционирования? 52
Каков контекст и вклад школы позиционирований? 53
В чем заключается смысл создания школы предпринимательства? 54
Каковы источники литературы школы предпринимательства? 54
Какими чертами характеризуется подход предпринимателя к созданию стратегии? ... 55
Что такое видение? 55
Каковы основные посылки школы предпринимательства? 56
Каков основной вклад школы предпринимательства? 57
Как происходит построение стратегии в качестве ментального процесса? 57
Какие тенденции выделяютв принятии решений? 58
Как выглядит модель парашгельной обработки информации при принятии стратегических решений? 61
Каковы посылки когнитивной школы? 62
Каков вклад когнитивной школы? 63
Как происходит построение стратегии в качестве развивающегося процесса? 63
Что такое частный инкрементализм? - 64
В чем сущность логического инкрементализма? 65
Какие существуют предписания логического инкрементализма? 66
Как происходит проявление стратегических инициатив? 68
Каковы основные положения школы обучения? - -68
В чем заключается смысл обучения как повышение уровня собственных знаний? 69
Какой вклад привносит школа обучения? 71
Как происходило построение стратегии как переговорного процесса? 71
Каковы достоинства политики? - 72
Какие существуют политические методы принятия стратегий? 72
В чем сущность анализа повеления заинтересованных групп? 74
Каковы основные положения школы власти? 75
В чем заключается сущность культуры1 75
Каковы посыпки школы культуры? 76
Какая существует взаимосвязь между культурой и стратегией? 77
В чем заключаются достижения Швеции в школе культуры? 78
Каковы критика, вклад и контекст школы культуры? 79
В чем сущность школы внешней среды или построения стратегии как реактивного процесса? 79
Какие существуют посылки школы внешней среды? 80
В чем сущность теории ситуационных факторов? 80
Какое отношение экология популяции имеет к школе внешней среды? 81
Каковы стратегические ответы на институциональные процессы? 82
Какой вклад принесла школа внешнего окружения? 83
В чем сущность конфигурации и трансформации? 83
Каковы основные положения школы конфигурации? S4
Какие существуют конфигурации структуры и власти? 85
Что такое трансформирующаяся организация? 86
Как выглядит трансформация «снизу вверх»? 87
Как выглядит трансформация «сверху вниз»? 87
Какова критика, контекст и вклад школы конфигурации? 87
Как выглядит распределение школ? 88
Глава 2. Анализ среды предприятия. Стратегия и маркетинговое управление предприятием. SWOT-аналт 50
Что включает в себя анализ среды предприятия? 90
Из каких компонентов состоит внешнее окружение? 90
Что такое макросреда? 91
Что включает анализ макросреды? 92
Какие преимущества имеет анализ макросреды? 93
Каковы составляющие СТЭП-анализа? 94
Как проводить СТЭП-анализ? 95
Что включает в себя анализ непосредственного окружения? 95
По каким характеристикам составляется профиль покупателя? 95
Ст каких факторов зависит конкуре! !тная сила поставщика? 96
Как происходит изучение конкурентов? 96
Как надо изучать рынок рабочей силы? 97
Каковы цели внутреннего анализа организаций? 97
Из каких компонентов состоит внутренний анализ? 98
Что такое ресурсный анализ? 98
Чем отличаются стержневые компетенции от общих компетенций? 99
По каким критериям можно оценить существующую стержневую компетенцию? . . . 100
Что включает в себя анализ ценностной цепочки? 100
Почему человеческие ресурсы важны для организации? 101
Каково содержание аудита человеческих ресурсов? 102
Что такое бенчмаркинг человеческих ресурсов? 102
Что такое организационная культура? 102
Почему культура важна для организации? 103
Какие существуют компоненты культурной сети? 103
Какую классификацию чипов культур предложил Хэнди? 104
Какую классификацию типов культур предложили Майлз и Сноу? 105
Почему деньги играют важную роль для организации? 106
Что такое стоимость капитала? , 106
Что означает финансовый бенчмаркинг? 106
Что такое рынок? 107
Что включает в себя пятиуровневая модель продукта Котлера? 108
Какова классификация типов продукта и стратегии по Копеленду? 109
Каковы стадии жизненного цикла товара? НО
Как происходит зарождение новых продуктов? Ц
Как происходит отбор идеи? 112
В чем заключаются стадии процесса разработки идеи о новом продукте? 113
Что такое портфель? , ] |3
Что такое матрица БКГ? 113
Как осуществляется применение матрицы БКГ? 114
Что такое модель GE/McKinsey? ] 15
Как выглядит структура модели GE/McKinsey? 116
Какие стратегии характерны для каждой области матрицы GE/McKinsey? 117
Каковы сильные и слабые стороны модели GE/McKinsey? 120
Какие стратегии для различных позиций матрицы GE/McKinsey предлагает Нейлор?, . . 121
Каковы недостатки модели GE/McKinsey? 122
Какую вариацию модели GE/McKinsey предложил Дэй? 122
Какую вариацию модели GE/McKinsey предложил Мониесон? 124
Какова цель ситуационного анализа? 126
Что такое SWOT-аналнз? ]2б
Как выглядят матрицы возможностей и угроз? 128
На какие вопросы помогает ответить SWOT-анализ? 130
Что такое ABC-анализ? 131
Как проводится ABC-анализ? 132
В чем сущность метода четырех полей? 133
...