Контроллинг.

М.:
2003. — 192 с.

Контроллинг включает в себя текущий сбор и обработку
информации для принятия управленческих решений, осуществление функций контроля
отклонений фактических показателей деятельности предприятия от плановых, а также
подготовку рекомендаций для принятия управленческих решений.

Дисциплина `Контроллинг` раскрывает современную
концепцию управления деятельностью предприятия. В учебном пособии рассмотрен
комплекс вопросов, связанных с анализом маркетинговых стратегий, оценкой
эффективности инновационных проектов, анализом мотивации, управлением
экономического роста на микроэкономическом уровне, маржинальным анализом,
оценкой и анализом производительности труда, применением различных вариантов
анализа затрат предприятия, процессом реализации целей фирмы на основе
разработанного бизнес-плана.

Предлагаемое учебное пособие предназначено для
студентов специальности 060500 `Бухгалтерский учет, анализ и аудит`. Также оно
может быть использовано студентами других экономических специальностей,
преподавателями, аспирантами.

        СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
Глава I. Цели и задачи контроллинга (внутрипроизводственного анализа) 7
1. История развития контроллинга 7
2. Предмет и содержание контроллинга. Функции и задачи контроллинга 9
3. Методы и инструменты контроллинга 11
Глава II. Маркетинговый анализ 17
1. Содержание маркетингового анализа 17
2. Анализ потребностей посредством сегментации рынка. Макросегментация и микросегментация 20
3. Анализ привлекательности рынка 24
4. Анализ конкурентоспособности фирмы 30
Глава III. Инновационный процесс. Выбор инновационной стратегии 39
1. Понятие инновации. Основные этапы инновационных процессов и источники их финансирования 39
2. Значение и разработка инновационной стратегии 40
3. Методы выбора инновационной стратегии 43
Глава IV. Анализ эффективности инновационных проектов 46
1. Инновационная деятельность как объект инвестирования 46
2. Методы отбора инновационных проектов 48
3. Оценка эффективности инноваций 53
4. Инвестиционные риски: классификация, пути снижения и методы учета 56
5. Влияние инфляционных процессов на оценку инновационных проектов 61
Глава V. Анализ мотивации 68
1. Мотивация в системе контроллинга 68
2. Мотивационное управление предприятием 71
3. Инструменты и методы мотивации сотрудников 80
Глава VI. Анализ экономического роста на микроэкономическом уровне 89
1. Сущность и методы анализа экономического роста на микроуровне 89
2. Анализ платежеспособности предприятия 93
3. Анализ финансовой устойчивости предприятия 97
Глава VII. Маржинальный анализ 104
1. Прибыль в деятельности предприятия и факторы, влияющие на ее величину 104
2. Основы, техника и практическое использование маржинального анализа при принятии управленческих решений 108
Глава VIII. Анализ производственной деятельности 121
1. Производство как объект управления 121
2. Содержание и задачи анализа производства 126
3. Производительность труда 129
Глава IX. Анализ издержек 139
1. Анализ объема, состава и динамики издержек 139
2. Анализ себестоимости продукции 144
3. Пути снижения себестоимости 149
Глава X. Методы подготовки и мониторинга бизнес-плана 158
1. Роль бизнес-плана в анализе деятельности фирмы 158
2. Структура и этапы разработки бизнес-плана 163
Заключение 172
Задания для контрольной работы 174
1. Темы контрольных работ 174
2. Контрольная работа 175
Список литературы 183