Система и организация работы с персоналом Мотивация оплата и эффективность
Нижегородский институт менеджмента и бизнесаКафедра менеджментКурсовая работапо дисциплине: "Управление персоналом"на тему: "Система и организация работы с персоналом. Мотивация, оплата и эффективность на основе организации ООО "Триаком-НН""Выполнил: Студент 4 курса, ФММЗайчиков А.В. Проверила: Аблязова Н.О. Нижний Новгород 2007СодержаниеВведение31. Краткая характеристика организации ООО "Триаком-НН"52. Система работы с персоналом72.1 Подбор персонала72.2 Оценка персонала82.3 Обучение персонала93. Организация работы с персоналом113.1 Философия организации113.2 Регламентация управления144. Мотивация, оплата и эффективность184.1 Мотивация и потребности персонала184.2 Оплата труда персонала184.3 Методы управления персоналом225. Разработка рекомендаций по совершенствованию работы с персоналом ООО "Триаком-НН"24Заключение26Литература28ВведениеОдной из важных функций торгового менеджмента является управление персоналом. Специфика реализации этой функции во многом определяется отраслевыми особенностями деятельности торговых предприятий. Отличительной особенностью предприятий этой отрасли является высокий объем трудовых операций, непосредственно связанных с обслуживанием покупателей и требующих прямого контакта с ними. А эти операции с трудом поддаются механизации и автоматизации, что определяет высокую долю затрат живого труда на предприятиях отрасли (в общей сумме издержек обращения розничных торговых предприятий затраты на содержание персонала составляют 40-50%). В данном курсовом проекте будет проведён анализ управления персоналом компании ООО "Триаком НН", которая относиться к Обществу с Ограниченной Ответственностью (ООО). В 2004 году фирма начала свою деятельность. Организация занимается покупкой sim-карт у дилеров крупных компаний: МТС, НСС, Мегафон, Билайн, TELE2 и оптовой продажей их своим субдилерам (получается перепродажа). Далее выполняется: приём платежей в системе e-port, оптовая продажа подключек (продажа и регистрация sim – карт) всех сотовых операторов. Целью данной работы является анализ состояния предприятия ООО "Триаком-НН" в частности по управлению персоналом в данной компании. Необходимо выяснить, как внутрифирменная политика влияет на состав, количество, численность персонала, его производительность и внутреннюю мотивацию. Требуется узнать, какие мероприятия по управлению персоналом необходимы для положительного функционирования фирмы в целом. Задачей курсовой работы является анализ общих принципов управления персоналом организации ООО "Триаком-НН", классификации работников, анализ производительности и стимулирования труда. Задачи при исследовании системы управления персоналом данной Компании:
Другие файлы:
Управление персоналом на ЗАО "БиоФит"
Система и организация работы с персоналом на ЗАО "БиоФит", а также его мотивация, оплата и эффективность. Краткая характеристика, кадровая политика, а...
Система и организация работы с персоналом. Мотивация, оплата и эффективность
Анализ принципов управления персоналом компании ООО "Триаком НН". Влияние внутрифирменной политики и философии на состав, количество, численность перс...
Управление персоналом на предприятии
Концепция управления персоналом, порядок и принципы формирования кадровой политики. Подбор, оценка, расстановка, адаптация и обучение персонала. Метод...
Организация работы службы управления персоналом в современной организации
Теоретические основы формирования и концепция современного менеджмента управления персоналом. Система, функции, структурная организация службы управле...
Некоторые особенности работы с персоналом
Кадровая политика МДОУ № 122, подбор персонала. Организация расстановки кадров в дошкольном учреждении, движение персонала. Организационная структура...
