Система управления персоналом и развитие организации
Федеральное агентство по образованиюГосударственное образовательное учреждениевысшего профессионального образованияКемеровский технологический институт пищевой промышленностиКурсовая работа по дисциплине: Управление персоналом.Выполнил студент: гр._______________________________________номер зачетной книжки №______Преподаватель:________________Кемерово 2011Содержание:Введение…………………………………………………………………………...3 1. Персонал как объект управления в организации…………………………….4 2. Эволюция подходов к управлению персоналом……………………………..6 2.1. экономический подход……………………………………………………7 2.2. органический подход……………………………………………………..7 2.3. гуманистический подход…………………………………………………83. Особенности современного этапа……………………………….…………….94. Основные вехи истории управления персоналом…………………………..135. Управление персоналом как наука и учебная дисциплина….......................14 5.1. Полидисциплинарные истоки…………………………………………..14 5.2. “Содержание труда”……………………………………………………..166. Человек в традиционном и современном производственном процессе, “Универсальная” концепция………………………………………………...17 7. Управление трудовыми ресурсами…………………………………………..208. Проблемы выбора эффективной модели управления в современных российских условиях…………………………………………………………21 9. Вековые константы социального и национального характера…………….23Заключение ………………………………………………………………………25Список использованной литературы…………………………………………...26Введение.Тема представленной курсовой работы «управление персоналом» видится мне как нельзя актуальной, тем более что потребность в высококвалифицированных специалистах, которые обладали бысовременными глубокими знаниями в области управления персоналом, в свете наших дней, особенно велика. Здесь надо заметить, что в контексте данной работы приведены некоторые факты, в дальнейшем которые смогутспособствовать успешной практической деятельности будущего «управленца».Что являет собой предмет «управления персоналом»?! Цельюкурсовой работы является рассмотрение управление персоналом какискусство и как науку. Необходимо определить так же место и рольуправления персоналом в системе управления организацией и, без сомнения,проследить особенности современного этапа в управлении персоналом.Здесь, мне думается, интересно на примере «организационной» концепциитрех развитых стран: Америки, Японии и России, несколько структурироватьи сравнить основные тенденции так называемого «управленческогонастроения». Надо сказать, что управление как специфический вид социальнойдеятельности, базируясь на финансовых, сырьевых и других материальныхресурсах, включает три главных составных части, или иными словами, трисферы: первая - планирование, т.е. определение целей и задач предприятияи любой другой организации, а также путей их реализации; вторая -организация, упорядочивающая и регулирующая деятельность людей, и,наконец, третья - управление персоналом. Последняя из составных частей -управление персоналом - имеет ключевое значение для успеха деятельностилюбого предприятия. Подсчитано, что в среднем руководитель тратит науправление сотрудниками – [персоналом или кадрами] - до 80% своегорабочего времени.Одной из основных социальных потребностей общества в переходнойэкономике является совершенствование систем управления всех уровней ивидов деятельности. Среди мер по совершенствованию систем управления вРоссии, как мне кажется, в первый ряд, несомненно, следует поставитькачественное повышение эффективности управления самым важным ресурсом - персоналом организаций и предприятий.Персонал как объект управления в организации.
