Исследование и проектирование управленческих решений 3
СОДЕРЖАНИЕ Введение 31. Исследование и проектирование управленческих решений 51.1 Понятие об управленческих решениях 51.2 Необходимость исследования систем управления на уровне управленческих решений 61.3 Классификация управленческих решений 91.4 Понятие о технологии принятия решений. Процедура подготовки и принятия решения 142. Анализ системы управления ООО «Алтайский лес» 202.1. Общая характеристика предприятия 203. Рекомендации совершенствования системы управления ООО «Алтайский лес» 25Заключение 28Список литературы 30ВВЕДЕНИЕ Принятие решений – составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.Принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Процесс принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.Менеджеру известно, что хорошо структурированные проблемы имеют многовариантные решения. Оптимальное решение для таких проблем может быть найдено с помощью методов исследования операций и моделирования. Например, выбор оптимального варианта развития и реконструкции предприятия, расчет оптимальной загрузки производственных мощностей, разработка оптимальных режимов технологических процессов. Процесс принятия решений – это циклическая последовательность действий субъекта управления, направленная на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, принятии решения и организации его выполнения. Цель исследования – на основе теоретического и практического анализа разработать управленческое решение для снижения уровня затрат. Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач:1. Рассмотрение основных понятий об управленческих решениях.2. Изучение технологии принятия управленческих решений.3. Проведение исследования системы управления.4. Разработка управленческого решения для снижения уровня затрат в организации.Объект исследования – ООО «Алтайский лес»Предмет исследования – система управления затратами ООО «Алтайский лес» 1. ИССЛЕДОВАНИЕ И ПРОЕКТИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 1.1. Понятие об управленческих решениях Человека можно назвать менеджером тогда, когда он принимает организационные решения и реализует их через других людей, учитывая при этом их собственные цели и интересы. Принятие решения, как и обмен информацией, является основной составляющей любой управленческой деятельности.Решение - это выбор наиболее приемлемой альтернативы из возможного многообразия вариантов.Решения в узком смысле слова – это выбор альтернативы определенного варианта действий для достижения цели.Решения в широком смысле слова включают создание представления задачи, формулировку альтернатив, их оценку, выбор и реализацию выбранной альтернативы. [16]Организационное решение - это выбор, который делает руководитель, чтобы выполнить свои обязанности, определенные его должностью. Цель организационного решения - обеспечение последовательного движения организации к намеченным целям. Организационные решения бывают запрограммированными и незапрограммированными. Запрограммированными решениями являются те, которые сопутствуют получению результата, и определены некоторой, уже отработанной последовательностью шагов, решений или действий. Незапрограммированные решения - те, которые возникают вследствие новой необычной ситуации. [9]Компромисс - соглашение, достигнутое путем приемлемых взаимных уступок.Интуитивное решение - выбор, сделанный только на основе ощущения, озарения.Решения, основанные на суждениях - это выбор, основанный на знаниях или в соответствии с накопленным опытом.Существует несколько разновидностей решений, типичных для сферы управления:В процессе планирования принимаются следующие решения: решение о сверхзадаче и природе бизнеса; о целях; о взаимодействии с внешним окружением; о стратегии и тактике, которые выбираются организацией для достижения поставленных целей. В процессе организации деятельности компании принимаются следующие решения: о структурировании работы организации; о координации функционирования различных блоков; о распределении полномочий между руководителями подразделений; о структуре организации при изменении внешнего окружения. [9]В процессе мотивации персонала принимаются следующие решения: о потребностях подчиненных; об удовлетворении их потребностей; о производительности работы подчиненных и об их удовл...
Другие файлы:
Исследование и проектирование управленческих решений 2
Принятие управленческих решений
Управленческий учёт и его роль в принятии управленческих решений. Этапы и модели принятия управленческих решений, их классификация. Принятие управленч...
Влияние управленческих решений на эффективность работы сотрудников
Сущность и классификация управленческих решений. Процесс и система принятия управленческих решений как основа деятельности менеджера. Анализ конкурент...
Исследование механизма реализации управленческих решений в коллективных сельскохозяйственных предприятиях
Определение уровня сложности реализации управленческих решений. Коэффициент бюрократизации системы. Уровень сложности реализации управленческих решени...
Типология и качество управленческих решений
Принятие управленческих решений как составная часть любой управленческой функции. Управленческие решения и их качество. Качество управленческих решени...
