Типы организационных структур управления 5
Федеральное агентство по образованиюГосударственное общеобразовательное учреждениевысшего профессионального образования«Челябинский государственный университет»Факультет управленияКУРСОВАЯ РАБОТА ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ. ВЫПОЛНИЛА: студентка УМЗ-301 Евсеенкова Е.В. ПРОВЕРИЛ: доцент, к.э.н. Закиров Р.Ш. Челябинск, 2009СОДЕРЖАНИЕ Введение….………………………………………………………………………………3 Организационная структура управления…………………………………...……..4 1.1. Понятие организационной структуры………………………………………...…..4 1.2. Типы организационных структур……………………………………………...….5 1.3.Влияние структур на эффективность организации……………………………...17 1.4. Формирование организационной структуры……………………………………18 1.5. Преимущества и недостатки различных видов организационных структур….21Делегирование полномочий и ответственность…………………………………23Предложения по изменению организационной структуры управления ООО «Форпост-Парфюм»……………………………………………………………….27 3.1. О компании «Форпост-Парфюм»………………………………………………...27 3.2. Структура ООО «Форпост-Парфюм»……………………………………………28Преимущества и недостатки системы ООО «Форпост-Парфюм»…………….29Заключение...…………………………………………………………………………...31Список литературы…………………………………………………………………….32 Введение Организационная структура управления – каркас управленческой системы. После того, как выбрана деятельность организации и вид финансирования компании, следующим этапом становления организации является выбор структуры управления. Данная тема затрагивает не только настоящее организации, но и ее успех в будущем. Не только компетентность менеджеров, но и построение делегирования их полномочий определяет эффективность компании. Многие из нас неоднократно наблюдали неправильную структуру управления организацией, даже при профессиональном менеджере. Неправильно утверждать, что существует универсальная структура управления. Для каждой организации она должна быть своя, но, естественно, с общими элементами. Для того чтобы выбрать такую структуру необходимо учитывать все факторы, относящиеся к компании: вид деятельности, территория и менталитет сотрудников, размах самой компании и т.д.В данной работе мы постараемся определить какую структуру управления стоит применять в той или иной организации, почему именно такую структуру необходимо внедрять, раскроем положительные и отрицательные стороны организационных структур.Именно поэтому мы остановимся на теме: «Типы организационных структур управления». Организационная структура управления1.1. Понятие организационной структуры Известное исследование Бернса показывает, что работа в организации может быть разделена и скоординирована совершенно различными способами. Для того, чтобы это было сделано успешно: выбранные средства (то есть организационная структура) должны соответствовать обстоятельствам и условиям, сложившимся в данной организации и ее внешнему окружению.Таким образом, то, что является оптимальным для одной организации, может не быть таковым для другой, а также то, что хорошо для организации в этом году, может не устраивать ее в следующем, не говоря уже о том, что будет через 10 лет.Это не означает, что существует одна и...
