Персональный менеджмент
Содержание1. Управление карьерой 2. Публичное выступление. Подготовка и проведение собраний, совещаний1. Управление карьеройВ нашей стране, в отличие от стран Западной Европы и, особенно США, тема карьеры ранее не имела широкой популярности. Но реформирование всех основных сфер нашего общества, переход к рыночной экономике вновь поставили тему карьеры в ранг наиболее значимых.На мой взгляд, одним из сложных видов карьеры является карьера менеджера, ведь она охватывает все типы карьерного процесса, вбирает в себя все свойства. Она может выражаться как в продвижении менеджера по служебной лестнице, так и в совершенствовании его профессионализма при движении по функциональным звеньям организационной структуры.Карьера (от фр. Cariera) — успешное продвижение вперед в той или иной области (общественной, служебной, научной, профессиональной) деятельности.Карьерному росту способствуют:1) должностные ступени, уровни иерархии;2) ступени квалификационной лестницы и связанные с ней разряды, дифференцирующие навыки и знания;3) статусные ранги, отражающие вклад сотрудника в развитие организации (выслуга лет, рациональные предложения и т.п.);4) ступени власти как степени влиятельности в организации (участие при принятии важных решений, близость к руководству);5) уровни материального дохода (уровень зарплаты и разнообразие социальных льгот).Сложность карьерного роста обусловливается множеством причин, зависящих от личностных качеств индивида, делающего карьеру, от сферы, в которой формируется карьера, а также от специфики общества, в котором функционируют человек и организация.Главной задачей планирования и реализации карьеры является обеспечение взаимодействия всех видов карьер. Это взаимодействие предполагает выполнение ряда конкретных задач, а именно:Увязать цели организации и отдельного сотрудника; Планировать карьеру конкретного сотрудника с учетом его специфических потребностей и ситуаций; Обеспечить открытость процесса управления карьерой; Устранять «карьерные тупики», в которых практически нет возможностей для развития сотрудника; Повышать качество процесса планирования карьеры; Формировать наглядные и воспринимаемые критерии служебного роста, используемые в конкретных карьерных решениях; Изучать карьерный потенциал сотрудников; Использовать обоснованные оценки карьерного потенциала работников с целью сокращения нереалистичных ожиданий; Определять пути служебного роста, которые помогут удовлетворить количественную и качественную потребность в персонале в нужный момент времени и в нужном месте; Практика показала, что часто работники не знают своих перспектив в данном коллективе. Это говорит о плохой постановке работы с персоналом, отсутствии планирования и контроля карьеры в организации.На разных этапах карьеры человек удовлетворяет различные потребности (табл.1)Таблица 1. Этапы карьеры менеджераЛюбой человек планирует свое будущее, основываясь на своих потребностях и социально-экономических условиях. Нет ничего удивительного в том, что он желает знать перспективы служебного роста и возможности повышения квалификации в данной организации, а также условия, которые он должен для этого выполнить. В противном случае мотивация поведения становится слабой, человек работает не в полную силу, не стремится повышать квалификацию и рассматривает организацию как место, где можно переждать некоторое время перед переходом на новую, более перспективную работу.При поступлении на работу человек ставит перед собой определенные цели. Но организация, принимая его на работу, также преследует определенные цели. Поэтому нанимающемуся необходимо реально оценивать свои деловые качества, соотнести их с теми требованиями, которые ставит перед ним организация, его работа. От этого зависит успех всей карьеры человека.Нанимаясь на работу, человек должен знать рынок труда, без чего он может поступить на первую, показавшуюся ему привлекательной, работу. Но она может оказаться не той, что он ожидал. Тогда начинается поиск нового места работы.Допустим, что человек хорошо знает рынок труда, ищет перспективные области применения своих способностей и узнает, что для его знаний и умений работу найти трудно, так как очень много желающих работать в этой области. В результате возникает сильная конкуренция. Обладая возможностью к самооценке и зная рынок труда, он может отобрать отрасль и регион, где хотел бы жить и работать. Правильная самооценка своих навыков и деловых черт предполагает знание себя, своей силы, слабостей и недостатков. Точно при этом условии можно правильно поставить цели карьеры.Целью карьеры нельзя назвать область деятель...
Другие файлы:
Персональный менеджмент. Тесты и конкретные ситуации: практикум
Приведены тесты и конкретные ситуации для практических занятий по курсу «Персональный менеджмент».Учебное пособие предназначено для студентов специаль...
Персональный менеджмент. Тесты и конкретные
ситуации. Практикум.
3-е изд., доп. - М.:
2008. — 256 с.
Приведены тесты и конкретные ситуации для
практических занятий по курсу "Персональный менеджмент&q...
Контрольная работа по Организации делопроизводства и персональный менеджмент
