Методы принятия решений в стратегическом планировании
Московская финансово-юридическая академияТверской филиалФакультет: Экономический Специальность: Менеджмент организацииКУРСОВАЯ РАБОТАПо дисциплине: Стратегический менеджментНа тему: Методы принятия решений в стратегическом планированииВыполнила студентка:заочная, МЗ 07-3,5-32форма обучения, группаОсипова Анастасия Юльевна __________________ФИО ПОДПИСЬНаучный руководитель:Федорова Н. Н. . ученая степень, звание, ФИОДата сдачи:« ___» .Дата защиты:«___» .Оценка: ________________Тверь 2010г. СОДЕРЖАНИЕ:ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………….….3ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ…………………5 1.1. Выбор стратегии предприятия…………………………………………………..5ГЛАВА 2. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ..…11 2.1. Природа стратегических решений…………………………………………..…11 2.2 Принятие стратегических решений……………………………………….……12 2.3. Некоторые методы принятия решений в стратегическом менеджменте…....15ГЛАВА 3. ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДОВ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ НА ПРИМЕРЕ ГК «СВЕТЛИЦА»…………………………………………………………………………....22 3.1. Характеристика исследуемой организации………………………………..…..22 3.2. Стратегический анализ исследуемой организации…………………...……….23 3.2.1. SWOT-анализ ОАО «АТОМ» ГК «Светлица»……………………………….23 3.2.2. Основные конкуренты ОАО «АТОМ» ГК «Светлица»…………….……….24 3.3. Применение метода списка и суммарной оценки на примере ОАО «АТОМ»…………………………………………………………………………………..26 ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………………..…29Библиографический список……………………………………………………………..31 ВВЕДЕНИЕЭффективность управления зависит от комплексного применения многих факторов и не в последнюю очередь от процедуры принимаемых решений и их практического воплощения в жизнь. Но для того, чтобы решение было действенным и эффективным, нужно соблюсти определенные методологические основы. Важность проблем, связанных с принятием решений, привлекает к ним внимание широкого круга ученых и практических работников, представляющих далекие друг от друга области научных и технических знаний. В данной сфере принятие решений процесс систематизированный. Тема данного курсового проекта: методы принятия решений в стратегическом планировании. Актуальность данной темы заключается в том, что принятие решений является неотъемлемой частью процесса управления. Ответственность за принятие решений – тяжелое моральное бремя, от индивидуального решения в организации может зависеть судьба самой организации и отдельных ее членов. Поэтому руководитель при быстро меняющихся условиях внешней и внутренней среды организации не может принимать непродуманных решений. Цель курсовой работы: раскрыть сущность стратегического планирования; представить совокупность методов принятия стратегических решений, существующих на сегодняшний день; показать на примерах определенной организации практическое применение этих методов.В качестве исследуемой организации в данной курсовой представлено Открытое акционерное общество «АТОМ», которое является собственником ГК «Светлица» и занимается предоставлением гостиничных услуг в городе Удомля.Курсовая работа состоит из трех частей. В первом разделе рассмотрены теоретические основы стратегического планирования. Во второй части раскрыта природа стратегических решений и перечислены наиболее популярные методы принятия решений в стратегическом планировании. В третьей части рассмотрена характеристика деятельности исследуемой организации, дан стратегический анализ вышеуказанной организации и использован один из методов принятия решения на ее примере. При написании работы были изучены монографии специалистов в области маркетинга, стратегического и финансового менеджмента, учебная литература, периодические издания, посвященные данной проблематике, а также информация и материалы, собранные автором работы.
