Введение в курс управления персоналом
Лекция№1.Тема: Введение в курс управления персоналом.Философия управления персоналом Этапы развития управления персоналом Основные понятия. Основная деятельность по управлению персоналом. Философия управления персоналом рассматривает процесс управления персоналом с логической психологической социологической, экономической, организационной и этической точек зрения, Философия организации – это совокупность внутри организационных принципов, моральных и административных норм и правил взаимоотношений персоналом, система ценностей и убеждений воспринимаемая всем персоналом и подчиненная миссии организации. Соблюдение философии гарантирует успех и благополучие во взаимоотношениях персоналом и как следствием развитие организации. Нарушение философских постулатов ведет к конфликтам между администрацией и персоналом, ухудшает ее имидж и приводит к банкротству. Философия организации разрабатывается на основе следующих документов: Конституция, гражданский и трудовой кодекс, декларация прав человека, коллективный договор, религиозных писаний, опыта лучших организаций, и стратегии кадровой политики. При разработки философии организации необходимо учитывать национальный состав работников, вид собственности, отрасль народного хозяйства, численность работающих в организации, уровень благосостояния работников, культурный уровень персонала, личные взгляды руководителя. Состав разделов документов философии организации : цель и задачи, требования к поведению работника, деловые и нравственные качества работников, условия труда и рабочее место, оплата и оценка труда, социальные блага и гарантии увлечения.3 вопрос В современной практике управления при всем многообразии подходов сформировались основные понятия в области управления персоналом, которые одинаково рассматриваются всеми менеджерами Персонал ( персонализ- личный ) – личный состав организации, включающий всех наемных работников, а так же работающих собственников и совладельцев. Трудовые ресурсы - представляют собой трудоспособную часть населения, страны которая в силу психофизиологических и интеллектуальных качеств способно производить материальные блага и услуги Человеческие ресурсы – понятие отражающие главное богатство любого общества процветание которого возможно при создании условий для воспроизводства, развития, использование этого ресурса с учетом интересов этого человека. Понятие человеческие ресурсы более емкое чем трудовые ресурсы и персонал так как содержит в себе совокупность социокультурных характеристик и личностных свойств людей, специфика человеческих ресурсов в отличии от всех других видов ресурсов ( финансовых, информационных и тд.) состоит в следующем.Люди наделены интеллектом, следовательно их реакция на внешнее воздействие эмоционально осмысленное а не механическое. Процессы взаимодействия между субъектом управления и людьми является двухсторонним. Вследствие обладания интеллектом люди способны к постоянному совершенствованию и развитию, что является наиболее важным и долговременным источником повышения эффективности любого общества и организации Люди выбирают определенные вид деятельности, осознанно ставя перед собой определенные цели. Планирование и управление человеческими ресурсами в организацииАнализ работы, процедура систематического сбора и анализа информации о содержании работы, требования к работникам и условиях в которых работа выполняется. В результате сбора и анализа такой информации, появляется возможность определить функциональные обязанности для каждого работника организации и квалификационные требования к своим работникам.Функциональные обязанности - изложенные в письменном виде задачи обязанности и ответственность работника. Квалификационные требования – это перечень знаний, навыков, подходов которыми должен обладать работник для успешного выполнения работы. Планирования персоналом и определение потребности в человеческих ресурсах для обеспечения достижения целей организации. Карьера - это последовательность должностей занимаемых работником на протяжении жизни. Подбор персонала – процесс создания базы данных о работниках необходимой квалификации для удовлетворения потребностей организации персонально.ОТБОР персонала – это процесс выбора кандидатов с необходимыми квалификациями для занятия конкретных должностей в организации. Ориентация - спланированная, ознакомление новых работников с организацией ее работниками, и содержанием работы. Обучение - систематический процесс в ходе которого работники приобретают или изменяют навыки или знания необходимые для выполнения работы. Оценка персонала – Процесс определения эффективности деятельности сотрудников, направленное на достижение цели организаций.Развитие персонала – деятельность направленная на развитие способностей работников, целью их постоянного роста и развития. Ротация рабочей силы - процесс перевода работником с одной работы на другую. 4 вопрос. Основная деятельность по управлению персоналом.В общем виде, управление персоналом являясь одной из функций управления включая следующее:1 Анализ содержания функций каждого работника в организации. 2 Планирование потребности в персонале. 3 подбор, создание базы данных кандидатов, отбор персонала. 4 найм и увольнение работников.5 ориентация, адаптация, и обучение новых работников.6 управление оплатой и стимулирование работников.7 Оценка работников.8 коммуникации в организации.9 обучение развития планирование карьеры работников.10 техника безопасности.Тема 2: Кадровая политика. Политика организации – это система правил в соответствии с которыми ведет себя система в целом и по которым действуют люди входящие в эту систему.Кроме финансовой политики, внешнеэкономической, политике по отношению к конкурентам любая организация разрабатывает и осуществляет кадровую политику. Термин кадровая политика имеет широкое и узкое толкование .1 это система правил и норм ( должно быть осознаны всеми) приводящих человеческий ресурс в соответствии со страте...
Другие файлы:
Управление персоналом в организациях социального обслуживания
Теоретические основы управления персоналом в организациях. Правовое и нормативно-методическое обеспечение управления персоналом. Анализ управления пер...
Управление персоналом на ОАО "Волгоградоблгаз"
Основные концепции управления персоналом. Закономерности и принципы управления персоналом. Особенности управления персоналом в ОАО "Волгоградоблгаз"....
Управление персоналом организации
В учебнике, подготовленном учеными кафедры управления персоналом ГУУ, рассматриваются вопросы, имеющие ключевое значение для специалистов по управлени...
Стратегия управления персоналом на предприятии
Понятие, сущность и подход к управлению персоналом, новые модели управления. Содержательная структура управления персоналом. Персонал предприятия как...
Совершенствование методов управления персоналом на примере ООО "АМА Трейд"
Концепции управления персоналом в теории и практике менеджмента. Сущность методов управления персоналом и их классификация. Анализ методов управления...
