Научная организация труда НОТ - основные принципы, задачи и законы
Научная организация труда (НОТ) или научное управление ( Scientific management) – управление производственным процессом на основе системного анализа.Основные положения НОТ сформулировал американский инженер в 1910–1915 г.г. К задачам, которые решаются в рамках НОТ, относятся:совершенствование форм разделения труда ; улучшение организации рабочих мест; рационализация методов труда ; оптимизация нормирования труда ; подготовка рабочих кадров. Условно эти задачи можно разделить на три взаимосвязанные категории: экономические - обеспечение наиболее рационального использования трудовых ресурсов, ускорения темпов роста производительности труда , повышение эффективности и конкурентоспособности производства; психофизиологические - создание наиболее благоприятных условий труда , сохранение здоровья и устойчивой работоспособности человека, повышение культуры и эстетики труда ; социальные - повышение содержательности и привлекательности труда , создание условий для всестороннего развития личности, развития коллективных форм организации труда , производственного демократизма, привлечение работающих к управлению производством, воспитание у них духа коллективизма и чувства ответственности каждого за конечные результаты работы организации .Проблема научной организации труда заинтересовала советских психологов и активно разрабатывалась до 2-й половины 1930-х г.г.. Пропаганда основ научной организации труда уже в 20-х годах рассматривалась как средство повышения производительности труда . Тогда же были сформулированы основные законы научной организации производства и НОТ , во многом сохраняющие свое значение и сегодня: 1. Закон наименьших при цепной связи —конечный объем выпуска продукции, последовательно проходящий обработку в нескольких подразделениях, определяется возможностями слабейших из них, как бы ни были сильны остальные.2. Закон взаимного замыкания состоит в том, что сначала создаются подразделения основного производства, а затем «подсобные», работающие на них и друг на друга, а после удовлетворения внутренних потребностей — на сторону. 3. Закон ритма, в соответствии с которым рациональное функционирование хозяйства невозможно без ритмичной работы как производства, так и отдельных работников.4. Закон параллельности и последовательности работ — частные производственные и трудовые процессы должны совершаться не только последовательно, но и параллельно, чтобы общий конечный результат не задерживали отстающие.5. Закон фронта работ — нагрузка на людей должна соответствовать их реальным возможностям; иными словами, не нужно ставить два человека там, где с работой может справиться один.6. Закон реальных условий — необходимо при организации любой деятельности ставить только достижимые цели, исходя из реальных условий, наличных потребностей и возможных результатов.Тогда же были сформулированы следующие принципы, способы и приемы изучения организационно-управленческих процессов:1) принцип систематического наблюдения происходящих в управлении явлений;2) принцип выделения из всей совокупности явлений определенных объектов, изоляции их, разложения на составные части и описания (метод анализа);3) принцип соединения отдельных звеньев изучаемого процесса в центростремительное целое (метод синтеза);4) принцип измерения наблюдаемых явлении (во времени и пространстве);5) принцип эксперимента и, в частности, испытания практикой.При этом наиболее важная роль отводилась именно последнему принципу , утверждалось даже, что его применение является главным двигателем науки управления.Организация труда означает создание условий бесперебойной работы каждого исполнителя в составе коллектива производства в целях повышения продуктивности общего труда . Под этим термином понимают такую расстановку исполнителей, которая при настоящем уровне техники, технологии, организации производства и управления обеспечивает наименьшие затраты рабочего времени на производство единицы продукции. Кроме того, НОТ исходит из совершенствования уровня техники, технологии, организации производства и управления на базе внедрения научных достижений.С повышением уровня техники и технологии возникли серьезные изменения в содержании труда : увеличивается удельный вес времени на выполнение функции контроля за работой автоматизированных агрегатов, машин и механизмов, их настройки и регулировки; определяющее значение при оценке квалификации получают знания, а не производственные навыки; все...
Другие файлы:
Научная организация педагогического труда
Основы, сущность, законы и принципы научной организации педагогического труда. Теория и практика управления процессом, комплексный подход и опыт деяте...
Научная организация труда
Сущность научной организации труда; ее экономическая, социальная и психофизиологическая задачи. Описание в работе Тейлора методов нормирования трудово...
Организация труда на предприятии
Цель организации труда как направления управленческой деятельности. Управление трудом как система, ее основные задачи. Рационально построенная организ...
Нормирование труда
Методы нормирования затрат труда и качество норм труда. Сущность нормы труда. Рабочая сила и занятость населения. Функции, задачи, значения и принципы...
Принципы организации
В однотомнике избранных произведений Платона Михайловича Керженцева, посвященных научной организации труда и управления, помещено с некоторыми сокраще...
