Экономика и управление на предприятии операции с недвижимым имуществом
РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТФАКУЛЬТЕТ МЕНЕДЖМЕНТАКАФЕДРА АНТИКРИЗИСНОГО И СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА1 курс очно-заочного отделения специальность 080502«Экономика и управление на предприятии (операции с недвижимым имуществом)»группа 14 РГБКУРСОВАЯ РАБОТАпо дисциплине «Менеджмент»на тему: Контроль как функция управления Исполнитель: Чеканников П.А.Научный руководитель: проф. Астахова Н.И.Москва 2010З А Д А Н И Ена курсовую работу студенту _______ курса ___________ формы обучения, группа _______________________________________________________________(фамилия, имя, отчество)В 200__ / 200__ учебном году Вам надлежит выполнить курсовую работу по дисциплине Менеджмент и представить ее на рецензирование научному руководителю не позднее «___» ________ 200__ г. Тема курсовой работы: _______________________________________________ ___________________________________________________________________Научным руководителем назначен ________________________________________________________________________________________________________(ученое звание, степень, фамилия и.о.)«___» _________________200__ г. _______________________________ (подпись) ____________________________________(должность, фамилия, и.о. преподавателявыдавшего задание)Принято к исполнению«___»_________________200__г. ________________________________ (подпись) ____________________________________(фамилия, и.о. студента)СОДЕРЖАНИЕВведение4Значение функции контроля в системе управления6Виды контроля и области его применения8Основные характеристики эффективного контроля19Заключение26Литература27Приложение29ВведениеАктуальность данной темы:Почти все, что делает руководитель, обращено в будущее. Руководитель планирует достичь цель в какое-то время, точно зафиксированное как день, неделя или месяц, год или более отдаленный момент в будущем. За этот период многое может случиться, в том числе и много неблагополучных изменений. Работники могут отказаться выполнять свои обязанности в соответствии с планом. Могут быть приняты законы, запрещающие подход, который избрало руководство. На рынке может появиться новый сильный конкурент, который значительно затруднит организации реализацию ее целей. Или просто люди могут совершить ошибку при выполнении ими своих обязанностей.Такие непредвиденные обстоятельства могут заставить организацию отклониться от основного курса, намеченного руководством первоначально. И если руководство окажется неспособным найти и исправить эти отклонения от первоначальных планов, прежде чем организации будет нанесен серьезный ущерб, достижение целей, возможно даже само выживание, будет поставлено под угрозу.Поэтому тему контроля как функции управления мы считаем актуальной в наши дни,...
