Инновационный менеджмент 14
Нижегородский государственный технический университетим.Р.Е.АлексееваФакультет экономики, менеджмента и инновацийКонтрольная работа по дисциплине«Инновационный менеджмент»Выполнил: студент гр.07 МЕНзВК.В.Шитова Проверил: преподаватель В.Г.РождественскийНижний Новгород2009ВведениеСегодня в условиях постоянных изменений решающее значение в обеспечении конкурентоспособности фирмы играют инновации. В термин «инновация» вкладывают два понятия. Инновация – это, во-первых, новшество, т.е. новый или усовершенствованный продукт, услуга, технология, внедренные на рынке, в производственно-хозяйственной деятельности, потреблении, общественной жизни; во-вторых, это процесс осуществления изменений, внедрения новшеств.Инновация создается в результате исследований и открытий, материализует научные и практические решения. Ее основное свойство – новизна, которая оценивается как по техническим параметрам, применимости, так и с рыночных позиций по коммерческой результативности. Потребность в инновациях возникает в ответ на возникающие в организации проблемы. В чем состояла инновация и какую проблему решала? Рассматриваемая организация ООО «Полимерс». Основные направления деятельности – производство нетканой армированной основы для кровельных материалов. Определяем наличие определенной проблемы.В организации с конца 2008 года резко снизилась прибыль.Это произошло по следующим причинам:- ухудшение экономического положения в стране и за рубежом- снижение спроса на строительные материалы в связи с «замораживанием» многих строительных объектов- выход на рынок «опасных» конкурентов (более низкие цены)- «узкая» гамма продукцииСнижение прибыли – это одна из главных проблем, которая требует решения на всех уровнях управления. Последствия проблемы сильно отразятся на деятельности организации: остановка производства из-за затоваривания склада, возникновение долгов по кредитам, сокращение численности персонала и.т.д.Данную проблему необходимо было решить в кратчайшие сроки (критический срок решения проблемы – начало сезона, апрель 2009г.)Для решения данной проблемы было принято решение о выпуске нового продукта: геотекстиля. Какие этапы инновационного процесса были задействованы? Под инновационным процессом понимается последовательная цепь событий, в ходе которых инновация вызревает от исследований и разработок новой технической идеи до практического внедрения созданного на ее основе новшества. Поэтому необходима целостная система управления инновациями.Инновационный процесс производства нового продукта состоит из нескольких этапов.Фундаментальные исследования Был проведен детальный анализ рынка дорожного строительства и кровельных материалов. На основе полученных данных был выявлен перечень продуктов, которые будут пользоваться высоким спросом у потребителей в сезоне 2009 года. Учитывая нестабильность экономического положения в стране, тенденции спроса направлены в сторону «экономичных» материалов, т.е. относительно приемлемое качество по низкой цене. Перед организацией встала задача о поиске нового дешевого, но качественного продукта. 2) Прикладные исследованияИсходя из производственных возможностей линии из ряда продуктов был выбран геотекстиль, применяемый в дорожном строительстве. После определения продукта, были произведены произведенные прикладные исследования, направленные на определение способов применения результатов предыдущего этапа и их уточнение: производить геотекстиль на нашей линии оказалось возможным. Экспериментальные исследования показали, что новый продукт будет обладать достаточно высокими прочностными характеристиками. Оставалось проработать вопрос цены материала – она должна быть конкурентноспособной. Испытания проводились на разных скоростях, использовались различные виды волокна и смолосодержащие продукты, акцент делался на замену иностранных продуктов на русские, чтобы уменьшить стоимость нового продукта. Опытно- конструкторские разработки В результате проведенных испытаний был определен оптимальный состав ингредиентов, используемых для геотекстиля.Опытно- конструкторские разработки были направлены на создание новых образцов, прошедших испытание и пригодных для производственного и коммерческого использования. Для этого были выполнены стадии по подготовке новых образцов:разработка технического задания, определяющего основные требования к изделию, - принципы работы, конструктивные особенности, габариты, вес, КПД, цену; формулировка предложений, содержащих техническое и технико-экономическое обоснование целесообразности создания изделия; подготовка технических условий для данного материала, расчет эксплуатационных издержек; изготовление, испытание, доводка опытного образца. Освоение производства нового изделия. Освоение производства нового изделия. Этот этап предполагает оценку рыночных перспектив, финансовых возможностей, соответствия стандартам, обеспеч...
Другие файлы:
Инновационный менеджмент
Нововведения как объект инновационного управления, разработка программ нововведений. Организация и формы инновационного менеджмента, экспертиза и оцен...
Стратегический менеджмент. Курс лекций.
М.: ВЗФЭИ, 2007. - 140 с.
Курс лекций для студентов специальности 08.05.07 –
«Менеджмент организации» специализаций «Производственный менеджм...
Инновационный менеджмент в условиях рыночной экономики
Цели, сущность, основные направления инновационного менеджмента, его государственная поддержка. Инновационный потенциал предприятия в условиях рыночно...
Инновационный менеджмент.
М.:
2004. — 238 с.
В учебном пособии рассматриваются теоретические
закономерности и практические основы инновационного менеджмента, описыва...
Инновационный менеджмент: Учебное пособие
В учебном пособии рассматриваются теоретические закономерности и практические основы инновационного менеджмента, описывается вся цепочка инновационног...
