Разработка стратегического плана организации
СОДЕРЖАНИЕВВЕДЕНИЕ 3 I Теоретические основы разработки стратегического плана организации 4 1. Процесс планирования в организации 4 2. Стратегическое планирование и содержание его этапов 7 II Разработка стратегического плана организации 20 Анализ деятельности организации 20 Общее положение 20Цели и предмет деятельности ООО ЦИТ «АРТ-ЛАЙН» 21Анализ внешней среды ООО ЦИТ «АРТ-ЛАЙН» 24Анализ внутренней среды ООО ЦИТ «АРТ-ЛАЙН» 262. Определение стратегии организации 27 Заключение 28 Список используемой литературы 29 ВведениеЗначение стратегии, позволяющей фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, появление новых возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, и другие причины привели к возрастанию значения выработки стратегии развития организации. В менеджменте стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации к окружающей среде, приводящее организацию к ее целям. Стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации. Единой стратегии для всех организаций не существует. Каждая организация уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой организации свой, т.к. зависит от позиции организации на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и т.д. Объектом анализа данной работы является ООО ЦИТ «АРТ-ЛАЙН».Основной целью исследования является разработка стратегического плана конкретной организации. Для достижения этой цели поставлены следующие задачи: Рассмотреть, что представляет собой процесс планирования в организации.Раскрыть понятие стратегического планирования.Изучить этапы стратегического планирования.Проанализировать деятельность конкретной организации.Определить стратегию организации на основе полученных данных.I Теоретические основы разработки стратегического плана организации1. Процесс планирования в организацииДля эффективного функционирования организации необходимо, чтобы люди, совместно работающие в организации, четко понимали свои цели, задачи и методы их осуществления. Это осуществляется с помощью планирования.Планирование - это функция менеджмента, в процессе выполнения которой определяются цели деятельности, необходимые средства и методы достижения поставленных целей.Планирование является основной из всех функций менеджмента.С помощью планирования руководство организации обеспечивает единое направление усилий всех членов организации.Планирование - не только умение предусмотреть необходимые действия. Это также способность предвидеть любые неожиданности, которые могут возникнуть. Организация не может у...
