Стратегическое управление в условиях рынка 2
СОДЕРЖАНИЕВведениеГлава 1 Теоретические основы стратегического управления в условиях рынка1.1 Классификация стратегий1.2 Понятие и сущность стратегического управления1.3 Технологии и методы стратегического управления1.4 Стратегическое и оперативное управление Глава 2 Анализ системы стратегического управления на предприятии «ОАО Газпром»Характеристика предприятия Преимущества перед другими отраслями Перспективы развития конкуренции в газовой промышленности Динамика кадровой политики Технократическое наследие в управлении Структурная напряженность Аутсайдерская модель Глава 3 Совершенствование системы стратегического управления ОАО «Газпром».Организационное развитие организации Микроэкономическая проблема ОАО «Газпром» ЗаключениеЛитератураВВЕДЕНИЕВ настоящее время в хозяйственной практике России механизм стратегического менеджмента переживает период становления. При этом отечественные и международные аналитики считают, что российский рынок вступил в ту стадию, когда отсутствие разработанной стратегии мешает предприятиям устойчиво работать и, самое главное, развиваться. Сиюминутные стратегические решения, которые принесли некоторым компаниям успех сразу после 1991г., теперь не работают, многие новые компании исчезли или, достигнув определенного уровня, перестали расти. Поэтому руководители новых компаний, как и директора многих государственных предприятий, подходят к пониманию необходимости разработки стратегии развития. Этому способствует идентификация предприятия и его работников.Быстрые изменения внешней среды также стимулируют появление новых методов, систем и подходов к управлению на отечественных предприятиях. Если внешняя среда практически стабильна, то нет особой нужды заниматься стратегическим менеджментом. Однако в настоящее время большинство российских предприятий работают в быстроменяющемся и труднопредсказуемом окружении, следовательно, нуждаются в методах стратегического менеджмента.Важной предпосылкой развития стратегического менеджмента является процесс глобализации бизнеса, который затронул и нашу страну. Крупные компании рассматривают мир как единое целое, где стираются национальные различия и предпочтения, происходит стандартизация потребления. Продукция таких компаний, как Mars, Siemens, Sony, Procter & Gamble, L’Oreal и многих других продается во всех странах мира и является важным фактором конкуренции на национальных рынках. Противостоять натиску товаров крупных компаний можно, только действуя аналогичными методами, т.е. разрабатывая стратегию в конкурентной среде. Таким образом, у директоров российских компаний растет понимание важности стратегического управления, развитию которого мешает отсутствие системы сбора и анализа информации о внешней среде. Кроме того, инструменты разработки и реализации собственной стратегии существенно отличаются от принятой ранее системы планирования и известно о них пока сравнительно мало. Большая часть отечественных производителей только подходит к пониманию того, что называют стратегическим менеджментом. Стратегический менеджмент основан на принятии управленческих решений, ориентированных на учет специфики внешней среды, на достижение конкурентоспособности предприятия на рынке, на успех в конкурентной борьбе. Определение множества стратегических альтернатив является в этом случае непростой задачей. Этим самым хочется подчеркнуть следующую особенность российского управления: менеджеры могут признавать необходимость разработки стратегии, но сохранять производственный менталитет и внутреннюю ориентацию управления. Такая противоречивость развития менеджмента присуща переходной экономике и объясняется одновременностью процессов перехода к рынку, развития стратегического менеджмента и смены психологических установок.Глава 1Теоретические основы стратегического управления в условиях рынкаКлассификация стратегий Стратегия фирмы – это общее направление, способ управления, набор правил и принципов, руководствуясь которыми обеспечивают достижение устойчивых конкурентных позиций и других главных целей фирмы. Исходя из ее реальных возможностей, определяемых с помощью глубокого анализа, прошлых результатов деятельности, внешней среды и сложившихся отношений с конкурентами и поставщиками, а также на основе прогноза их изменения в будущем. Самое главное требование к стратегии – она должна быть эффективной.Можно указать ряд ключевых характеристик в качестве критериев действительно эффективной стратегии: ментальная правильность выбираемой и (или) разрабатываемой стратегии, ситуационность, уникальность стратегии, будущая неопределенность как стратегическая возможность, гибкая адекватность. Все указанные характеристики являются не альтернативными, а взаимодополняющими и взаимоусиливающими. Как правило, фактически эффективные стратегии тех или иных конкретных организаций – это тот или иной (чаще всего уникальный), но обязательно органичный и весьма содержательный синтез представленных характеристик.Фактически классификация стратегий затруднена в связи с их разнообразием, наличием множества авторских подходов к типизации стратегий. Наиболее существенные и часто используемые классификационные признаки:- базовая концепция достижения конкурентных преимуществ (стратегия минимизации издержек, стратегия дифференциации, стратегия фокусирования, стратегия инноваций, стратегия быстрого реагирования, стратегия синергизма);- уровень принятия решений (корпоративные, деловые и функциональные стратегии);- стадии жизненного цикла отрасли (стратегии предприятий растущих, зрелых и переживающих спад отраслей);- основные характеристики продукта и сферы его распространения (продуктово-маркетинговые стратегии, стратегия глобализма);- относительная сила отраслевой позиции фирмы (стратегии отраслевого лидера и последователей, стратегии связанной и не связанной диверсификации);- степень агрессивности поведения организации в конкурентной борьбе (наступательные и оборонительные стратегии конкуренции).Усложняющим фактором классификации является то, что большая часть стратегий может определяться одновременно по нескольким классификационным признакам, поэтому далее стратегии рассмотрим поукрупненным блокам:- базовые стратегии;- стр...
Другие файлы:
Стратегическое управление организацией в условиях рынка
Характеристика видов деятельности компании "Центр Крепежных Изделий", рассмотрение составляющих стратегического менеджмента, анализ внешней и внутренн...
Стратегическое управление в условиях рынка
Сущность категорий: стратегическое управление и тактика. Описание сущности предприятия. Оценка изменений в прогнозируемом росте. Конкуренты и формиров...
Стратегическое управление организацией в условиях рынка 2
Стратегическое управление организацией в условиях рынка 3
Стратегическое управление организацией в условиях рынка
Теоретическое обоснование стратегического управления в условиях рынка. Анализ системы стратегического управления на предприятии. Изменение внутренних...
