Антикризисная стратегия предприятия
СодержаниеВведение……………………………………………………………………….41.Антикризисная стратегия предприятия………………………………………...61.1 Кризис предприятия: понятие, формы, причины……………………………61.2.Этапы разработки и реализации антикризисной стратегии организации………………………………………………………………………..10Виды стратегических альтернатив предприятия………………………….…23 2.Антикризисная стратегия ФГУП «Карачевский завод «Электродеталь»……27Характеристика ФГУП «Карачевский завод «Электродеталь»……………..27 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ФГУП «Карачевский завод «Электродеталь»………………………………………………………………. 2.3.Анализ процесса разработки и организации антикризисной стратегии ФГУП «Карачевский завод «Электродеталь»……………………………………………323.Направления совершенствования антикризисной стратегии ФГУП «Карачевский завод «Электродеталь»……………………………………………353.1 Разработка предложений по антикризисному управления на ФГУП «Карачевский завод «Электродеталь»……………………………………………353.2 Расчёт эффективности осуществления мероприятий……………………….37Заключение…………………………………………………………………..........41Список литературы………………………………………………………………..42Приложения ………………………………………………………………………..43ВведениеВ данное время Россия находится на первом, переходном, этапе развития рыночных отношений. Рыночная экономика - результат длительного исторического процесса. Задачами на данном этапе являются: достижение материально-финансовой сбалансированности народного хозяйства; изменение стереотипов создания и поведения; подготовка кадров новой формации; разработка стратегии управления.С начала радикальных рыночных преобразований в России прошло лишь чуть более 10 лет. Естественно, за столь короткий срок объективно не могла появиться новая политика менеджмента в России.За годы становления в современной России накопилось множество проблем, без решения которых говорить о дальнейшей интеграции в мировое сообщество нашего бизнеса было бы бессмысленным. Это проблемы: подготовки менеджеров в соответствии с мировыми стандартами; понимание сущности менеджмента российскими руководителями; неспособность принимать решения; низкий профессионализм и много ещё серьёзных, требующих большого внимания, проблем. Руководители должны исправлять недостатки, присущие отечественному рыночному механизму. Главное - конкурентоспособность. И развиваться будем в системе мирового рынка». Это и есть одна из самых серьёзных проблем в этот переходный период.Самой большой ошибкой современных менеджеров является то, что очень мало времени уделяется вопросам общей стратегии предприятия, повышению конкурентоспособности предприятия на рынке, созданию условий для профессиональной подготовке работников, привлечению работников к управлению производством.Цель данной курсовой работы - на основании теоретических и практических данных раскрыть антикризисную стратегию предприятия.Задачи курсовой работы:1. Раскрыть теоретические вопросы по антикризисному управлению предприятием.2.Провести анализ антикризисной стратегии ФГУП «Карачевский завод «Электродеталь».3.Предложить пути усовершенствования стратегии завода.Объектом исследования для данной курсовой работы является ФГУП «Карачевский завод «Электродеталь», так как он до недавнего времени находился в очень трудной ситуации и для настоящей курсовой работы предоставляются обширные возможности в отношении анализа стратегии управления заводом.
Другие файлы:
Антикризисная стратегия предприятия ООО "Минимаркет"
Выявление особенностей принятия управленческих решений при разработке мероприятий по выводу предприятия ООО "Минимаркет" из кризиса на основе диагност...
Антикризисная стратегия предприятия или план маркетинга
Правила выработки антикризисных мер и антикризисного управления предприятием, направленных на пропорциональную экономию всех составляющих бизнеса. Опе...
Антикризисная стратегия корпорации Microsoft
Антикризисная политика и программы устойчивого экономического роста в Республике Казахстан
Экономический рост как цель воспроизводства. Государственная политика Республике Казахстан по обеспечению экономического роста. Валовые частные внутре...
