Типы организационных структур 3
2.2. Типы организационных структурВ гостеприимства после типов организационных структур всего расширены:• линейное;• функциональное;• линейно функциональный.Линейная организационная управления. Линейные в гостинице отражают движение административных решений и информации, происхождение так называемого линейного менеджера, является человеком, кто полностью является ответственным за гостиницы (как правило, маленьким), или ее структурные отделения (в большом). Это - одна из элементарных организационных структур управления. Это характеризовано этим во главе каждого структурного отделения есть голова, ассигнованная со всеми полномочиями, выполняя все функции управления (рис. 2.1).Очевидно из рисунка 2.1, в линейном управлении у каждой связи и каждого влияние "> подчиненного есть одна голова, через кого на одном канале там передают все управления. В этом случае административные связи несут ответственность "за результаты всей деятельности объектов, управлял ими. Это - вопрос о распределении пообъектном голов, каждая из которых выполняет все виды работ и решения, связанные с управлением данным объектом. Как в линейной управления решением переданы на цепи" от вершины до вниз", и глава связи контроля за основанием подчинен голове более высокого уровня, сформировал некоторую иерархию глав организации. Индивидуальный управления, какая сущность состоит, подчиняет, выполняет заказы, в этом случае управляет только одна голова. Более высокий орган управления не имеет никакого права дать любым исполнителям, передавая их непосредственного начальника.Линейная управления логически более гармонична и формально определенный, но в то же самое время и менее гибка. Каждая из голов обладает всей законченностью власти, а скорее маленькими возможностями решения проблем требовательное узкое, специальное знание. Линейная организационная структура управления имеет преимущества и недостает.Преимущества линейной организационной системы управления:1) единство и четкость заказов;2) координация исполнителей;3) простота управления (один канал коммуникации);4) точно выраженная ответственность;5) в принятии решений;6) личная ответственность головы для исходов деятельности отделения.Недостает линейной организационной системы управления:1) высокие требования к голове, кто должен быть подготовлен всесторонне предоставить эффективному управлению на всех управления;2) отсутствие связей при планировании и подготовке решений;3) перегрузка информация, установленная контактов в подчиненные, более высокие и заменимые структуры;4) концентрация власти в операционной вершине. Функциональная организационная управления. Функциональное управление выполнено некоторым набором отделений, специализированных на работе конкретных видов работ, необходимых для принятия решений в системе линейного управления (рис. 2.2).Идея состоит, что работа отдельных функций назначена на экспертов. В организации, как правило, эксперты одного профиля объединяются в структурных отделениях (отделы), например продавая отдел, прием и размещая отдел, секция и т.д. Таким образом, общая проблема управления разделяет организацию, начиная со среднего уровня, в соответствии с функциональным критерием. Отсюда и название — функциональная управления.Функциональное управление существует наряду с линейным, создает двойное подчинение для исполнителей.Очевидно из рисунка 2.2, вместо универсальных менеджеров (рис. 2.1 видят), кто должен понять и выполнить все функции управления, есть штат экспертов, у есть высокая компетентность и ответственный за определенное руководство (например, планируя и предсказывая). Такая функциональная специализация управленческого персонала значительно поднимает деятельности гостиницы.Так же как линейная, функциональная имеет преимущества и недостает.Преимущества функциональной структуры:1) высокая компетентность экспертов, которые ответственны за реализацию конкретных функций;2) клиринг линейных менеджеров решения небольшого количества специальных вопросов;3) стандартизация, formalisation и программирование явлений и процессы;4) дублирование и исключение параллелизма в работе функций;5) требования для широких специалистов. Недостает функциональной структуры:1) чрезмерный интерес в реализации целей и "" отделений;2) в обслуживании постоянных взаимосвязей между различными функциональными услугами;3) возникновение тенденций чрезмерной централизации;4) продолжительность процедур принятия решений;5) скорее заснувшая организационная форма, едва реагирующая на изменения.Испытывает недостаток и в линейной, и функциональной структуре, существенно устранены линейно функциональными структурами.Линейно функциональный (штат) управления гостиницей. В такой управления вся законченность власти понесена линейной головой, возглавляющей определенный коллектив. Работая из конкретных вопросов и подготовки соответствующих решений, программ, планирует это, помогается специальным устройством, состоящим из отделений (управления, отделы, бюро и т.д.) (рис. 2.3).В этом случае функциональные структуры отделения находятся в подчинении главной линейной головы. Они осуществляют решения или через главную голову, или (в пределах полномочий) является через соответствующие головы исполнителей услуг.Таким образом, линейно функциональная структура включает специальные отделения в линейные головы.Линейно функциональная также имеет положительные моменты и недостает.Преимущества линейно функциональной структуры:1) лучшая подготовка решений и планов соединилась со специализацией рабочих;2) клиринг главного линейного менеджера детального проблем;3) возможность привлекательности советников и экспертов. Недостает линейно функциональной структуры:1) отсутствие близких взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между индустриальными ветвями;2) недостаточно точная ответственность как подготовка решения, как правило, в его реализации не участвует;3) чрезмерно развитая коммуникаций на вертикальном, которое является тенденцией к чрезмерной централизации.Рассмотренные оргструктуры - основа и могут быть детализированы в отношении конкретного объекта управления.Организационная предприятия гостиницы определена его назначением, способностью фонда числа, спецификой посетителей и многих других факторов....
Другие файлы:
Типы организационных структур управления. Основные принципы построения организационных структур
Характеристика бюрократических организационных структур управления. Особенности линейной, функциональной, линейно-функциональной, линейно-штабной и де...
Типы организационных структур управления Основные принципы построения организационных структур
Основные тенденции развития организационных структур управления производством
Формирование функций управления на основе соединения управляемых объектов со стадиями процессов управления. Роль организационных структур в управлении...
Понятие организационных структур и типы организационных структур управления
Организационные структуры управления предприятием в рыночной экономике
Значение организационной структуры предприятия. Типы организационных структур, их преимущества и недостатки. Проблемы организационных структур и пути...
