Основные стадии подготовки принятия решения
Содержание Введение_________________________________________________________2Основные стадии подготовки принятия решения_____________________3Методы принятия управленческих решений_________________________3Коллективные методы обсуждения и принятия решения__________3Эвристические методы принятия решений_____________________5Количественные методы принятия решений____________________7Принятие решений в сложных ситуациях и трудности его осуществления__________________________________________________8Проблемы уникального выбора_______________________________8Организационные системы решения проблем выбора_____________9Системный подход принятию управленческого решения_________11Требования, предъявляемые к информации при реализации контроля___12Вывод___________________________________________________________16Список используемой литературы___________________________________18ВведениеВ своей жизни каждый человек вынужден принимать решения. К этому его постоянно подталкивают либо личная неудовлетворенность своим внутренним или внешним положением, либо общественные потребности.Большинство решений мы принимаем, не задумываясь, так как существует автоматизм поведения, выработанный многолетней практикой. Есть решения, которым мы придаем малое значение, и поэтому мало задумываемся при осуществлении выбора. И, наконец, существуют проблемы выбора, решая которые, человек испытывает мучительные раздумья. Как правило, эти проблемы имеют исключительный неповторяющийся характер и связаны с pассмотpением целого ряда альтернатив. В таких проблемах новым является либо объект выбора, либо обстановка, в которой совершается выбор. Такие проблемы принятия решений называются проблемами уникального выбора.На предприятии, сталкиваясь с проблемой выбора, специалисты руководствуются методами принятия управленческих решений. Именно об этом и пойдет речь в первой главе данной работы.Несомненно, при принятии управленческого решения важную роль выполняет такой элемент управления как контроль. Вторая часть работы посвящена содержанию процесса контроля, а также требованиям, предъявляемым к информации при осуществлении контроля.Основные стадии подготовки принятия решения Управленческое решение - это творческий акт субъекта управления,направленный на устранение проблем, которые возникли в субъекте управления.Любое управленческое решение проходит через три стадии:Уяснение проблемысбор информации; анализ полученной информации;выяснение актуальности;выяснение, определение условий, при которых эта проблема будет решена.Составление плана решения.разработка альтернативных вариантов решения;сопоставление альтернативных вариантов решения с имеющимися ресурсами;оценка альтернативных вариантов по социальным последствиям;оценка альтернативных вариантов по экономической эффективности;составление программ решения;разработка и составление детального плана решения.Выполнение решения.доведение решений до конкретных исполнителей;разработка мер поощрений и наказаний;контроль за выполнением решений.
