Діагностична модель служби управління персоналом
Контрольна робота на тему :Діагностична модель служби управління персоналомБарков ІванВибирається служба управління персоналом “Manager”. Юридична форма - Товариство. Форма власності - приватна. Характер виробництва - виробництво послуг. Наше підприємство займається наступними видами діяльності: Розробка комплексних рекламних компаній, пошук робочих місць,проведення презентацій, навчання кадрів. Підприємство з точки зору технології є малосерійним. Дане підприємство використовує наступні види ресурсів: Матеріальні (Обладнання, транспорт, енергоносії, витратні матеріали, )Інформаційні (Про клієнта, про конкурентів, про ціни на послуги, про появу нових послуг в цій сфері діяльності, ринок труда)Трудові (Персонал фірми)Фінансові ( Рахунок в банку, кредит)Необхідна чисельність управлінського персоналу є наступною:4 топ-менеджера11 менеджерів середньої ланкиЗагальна чисельність працюючих - 95 чоловік.Принципи розподілу праці: на основі функціональної і професійної приналежності. При представленні підприємства як систему доводиться розглядати, спочатку технічну і соціальну частини окремо.Технічна система нашої організації включає в себе: обладнання, капітал, будівля, транспорт, джерела інформації.Соціальна система представлена персоналом фірми, всією безліччю соціальних відносин, комунікацій, як між клієнтом і персоналом, так і досвідом в спілкуванні.Взаємодії соціальною і матеріально-речовинною системами відбувається на основі внутрішніх потреб організації, направлених на рішення поставлених задач.Спроба проаналізувати зовнішні чинники впливу на організацію виглядає таким чином:Чинники впливу.Стан економікиПолітична обстановкаМіжнародні подіїЕкологічні чинникиНТПСоціокультурні чинникиКліматичніПід складністю зовнішньої середи розуміється число чинників на які організація зобов'язана реагувати, а так само рівень мінливості кожного чинника. На наш погляд складність зовнішньої середи не високий, тому що число чинників зовнішньої середи відносно не велике і їх варіативність можна приблизно прогнозувати. Рухливість середи - це швидкість з якою відбуваються зміни в оточенні організації. Ми вважаємо, що як і складність, рухливість зовнішньої середи нашої фірми невисока. Одні з найбільш динамічних чинників, які ми розглядаємо є НТП і конкуренти.Конкуренти - цей чинник один з найбільш динамічно що міняються, але швидкість його зміни (рухливість) не настільки висока, що б надавати на нашу організацію глобальний вплив.НТП - Швидкість зміни НТП примушує більшість структур нашої організації стежити і адекватно реагувати на новинки що з'являються внаслідок прогресу.Невизначеність зовнішньої середи - низька, тому що ми маємо всього лише три чинники невизначеність яких відносна висока і перераховується в порядку збільшення невизначеності. Це:Клієнти.Конкуренти.Взаємозв’язаність чинників зовнішньої середи - це рівень сили, з якою зміна одного
