Анализ организационной структуры предприятия
Содержание.Введение…………………………………………………………………………...3Глава1. Сущность организационной структуры……………………………......5Схема организационной структуры……………………………………………...5Классификация организационных структур………………………………….…7Принципы и методы формирования структур…………………………………11Глава2.Построение организационной структуры общества с ограниченной ответственностью «ГМК»…………………………………………………….…13Общая характеристика предприятия………………………………………...…13Анализ организационно-управленческой структуры…………………………15Глава 3.Совершенствование организационной структуры предприятия……16Заключение………………………………………………………………………38Список литературы………………………………………………………………39Приложение№1…………………………………………………………………..40Приложение №2………………………………………………………………….41Приложение №3………………………………………………………………….42Приложение №4………………………………………………………………….43Приложение №5………………………………………………………………….46ВведениеПовышение эффективности работы предприятия в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры предприятия и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели.Необходимость совершенствования системы управления на современном этапе определяется многими факторами. Это и оптимизация численности аппарата управления, его функций; внедрение автоматизированных систем управления и разработки систем принятия решения.Существуют различные типы организационных структур (линейные, линейно-функциональные, функциональные, матричные, проектные, дивизиональные, бригадные). Но не каждый тип организационной структуры соответствует организации. Поэтому каждая организация сама разрабатывает организационную структуру, которая должна задавать систему ответственности, отношения отчетности, принципы объединения сотрудников в группы. Кроме того, структура должна содержать в себе механизмы связи и координации элементов организации в согласованно работающее целое. В консалтинговом проекте были раскрыты понятие организационной структуры, необходимость ее грамотного построения в соответствие с целями и задачами организации, провести анализ действующей организационной структуры в ООО «ГМК», выявить проблемные моменты и зоны конфликта, определить причины их возникновения и разработать пути решения имеющихся проблем.При сборе информации для данной работы мною был использован метод опроса и анализ документов организации.Теоретическим объектом данной работы является - организационная структура предприятия.Теоретическим предметом - организационная структура ООО«ГМК».Эмпирическим объектом –основополагающие документы ООО«ГМК».Цель :анализ существующей организационной структуры ООО«ГМК» и разработка документов по утверждению организационной структуры.Первая глава посвящена раскрытию понятия организационной структуры и ее схемы, а так же классификации организационных структур и принципам их формирования.Во второй главе проведен анализ построение организационной структуры ООО «ГМК». В третьей главе предложено решение существующих проблем - отсутствие схемы организационной структуры, должностных инструкций и правил внутреннего трудового распорядка.Проект состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.Глава1 . Сущность организационной структуры. Схема организационной структуры. Организационная структура – это целостная система, специально разработанная таким образом, чтобы работающие в ее рамках люди могли наиболее эффективно добиться поставленной перед ними цели. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Под организационной структурой управления [1] необходимо понимать совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами. Для эффективной работы организации важно четко и ясно определить функциональные обязанности и полномочия, а также их взаимоотношения. Каждый сотрудник компании должен понимать, что ожидается от него, какими полномочиями он обладает, какими должны быть его взаимоотно...
