Стимулювання діяльності персоналу
МІЖРЕГІОНАЛЬНА АКАДЕМІЯ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМЗАПОРІЗЬКИЙ ІНСТИТУТ ІМ. ГЕТЬМАНА ПЕТРА САГАЙДАЧНОГОНовікова Олеся ІгорівнаКУРСОВА РОБОТАза темою: Стимулювання діяльності персоналушифр групи: ІН 10-7-2004 СУЕП (3,0з)спеціальність: Управління персоналом і економіка праціНауковий керівник Терещенко І.В.Запоріжжя2006ЗмістВступ1.Методологія системи стимулювання ефективності і якості праці. 1.1. Стимулювання праці: сутність і функції. 1.2.Поняття й сутність системи стимулювання 1.3.Керування поведінкою об'єктів стимулювання2.Види стимулювання діяльності персоналу2.1. Матеріально-грошове стимулювання2.2. Соціальне стимулювання2.3. Моральне стимулювання3.Форми стимулювання діяльності персоналу3.1. Випереджальні та підкріплювальні форми стимулювання3.2. Індивідуальна і колективна форми стимулювання3.3. Позитивна й негативна форми стимулювання3.4. Безпосередня, поточна та перспективна форми.3.5. Загальна й цільова форми4.Рекомендації, що до стимулювання у сучасних умовахВисновки Список використаної літературиВступЗдатність людини до раціоналізації й творчості може виявитися в оптимізації витрат виробництва, нестандартного підходу до рішення проблем, у кардинальній мері змінити додаток праці й побудувати нові схеми функціонування підприємства, це у свою чергу й визначає унікальність людського фактора. Але непомітний для недосвідченого ока процес втрати інтересу працівника до праці, його пасивність приносить такі відчутні результати, як плинність кадрів, керівник раптом виявляє, що йому доводиться вникати у всі деталі будь-якої справи, виконуваної підлеглим, що, у свою чергу, не виявляє ні найменшої ініціативи. Ефективність організації падає. Нажаль це явище можливо відстежити на багатьох організаціях. Відсутність розробленої системи стимулювання якісної й ефективної праці створює насамперед передумови зниження конкурентноздатності фірми, що негативно позначиться на заробітній платі й соціальній атмосфері в колективі. А ми всі на собі відчуваємо що у теперішній час, при переході до ринкових відносин, основним стимулюючим чинником працівників є бажання мати гарантовану заробітну плату. При цьому ні інтенсивність, ні якість праці не враховуються, переважає бажання мати спокійну роботу з невеликим, але гарантованим заробітком, ніж інтенсивну роботу з високою оплатою. Водночас, на ринку праці з'являються працівники, що володіють достатнім професіоналізмом і новою трудовою свідомістю, тобто люди з гарною моральною основою і розумінням праці. Однак шансів знайти гарну роботу в них мало через віковий бар'єр (до і більше 50 років) або відсутності рекомендацій (в основному в молодих фахівців).Детально розроблена система стимулювання ефективності і якості праці дозволить мобілізувати трудові потенціали, створення необхідної зацікавленості працівників у зростанні індивідуальних результатів, прояву творчого потенціалу, підвищенню рівня їхньої компетентності, виразиться в зниженні питомої ваги живої праці на одиницю продукції й підвищення якості виконуваних робіт.Метою даної роботи є розробка системи стимулювання ефективної і якісної праці й виявлення можливостей для їхнього росту з урахуванням суб'єктивної потреби на основі зовнішніх стимулів.Для досягнення поставленої мети необхідно визначитися із завданнями. До розглянутих завдань ставляться:- вивчення понять і сутності системи стимулювання ефективної і якісної праці на сучасному етапі, а так само світові тенденції розвитку стимулювання праці;- розгляд і вивчення видів і форм стимулювання праці, розкриття їхньої структури й змісту;- розробка системи стимулювання ефективності і якості праці найманих робітників на підприємницькій фірмі.На основі запропонованих у наукових працях різних авторів видів і форм спонукання працівників до ефективної і якісної праці, були вишукані оптимальні співвідношення використання їх на підприємницькій фірмі в сучасних умовах.Методологія системи стимулювання ефективності і якості праці. Стимулювання праці: сутність і функції Стимулювання й соціальний контроль містять у собі зовнішні спонукання й елементи трудової ситуації. До них відносяться умови, що безпосередньо визначають заробітну плату, організацію й зміст праці й т.п. у сполученні з тими, які опосередковано впливають на працю: житло-побутові умови, місце проживання, культурно-оздоровча база та ін. Зрозуміло, що вплив цих елементів трудової...
Другие файлы:
Аналіз, оцінка й основні форми матеріального стимулювання персоналу організації
Сутність та організація ефективності матеріального стимулювання праці на підприємстві. Проблеми та напрямки вдосконалення процесу матеріального стимул...
Актуальні питання стимулювання праці на підприємствах
Характеристика сутності та значення стимулювання праці. Матеріальне та нематеріальне стимулювання персоналу. Премії чи бонуси, як переміна частина ком...
Матеріальне стимулювання персоналу
Сутність та види матеріального стимулювання праці на підприємстві. Методика оцінки ефективності стимулювання праці. Оцінювання системи матеріального с...
Розробка програми стимулювання працівників організації (на прикладі КП "УЗН Печерського району")
Сутність і значення стимулювання як складової трудової діяльності. Методи матеріального стимулювання працівників. Досвід нематеріального стимулювання...
Удосконалення інноваційної діяльності за рахунок мотивації праці
Інноваційна діяльність. Підприємство як основний суб'єкт реалізації нововведень. Взаємодія організації та нововведень. Методи стимулювання активності...
