Планирование. Контролинг.
Лекция 1.В централизованном планировании было жесткое планирование, но было легче в связи с тем, что нужно было только выполнять план. Предприятия были как закрытые системы.В условиях рынка предприятие работает как открытая система, взаимодействуя с внешней средой.Особенности внутрифирменного планирования:Финансовая устойчивость предприятия как системы зависит от взаимодействия с внешней средой, с внешними факторами (кооперация, конкуренция, спрос, предложение). Нужно опережающе определять все организационно-технические потребности, финансово-экономические возможности предприятия, обеспечиваемые материальными ресурсами ( с учетом воздействия внешней среды). Необходимость самостоятельной разработки долгосрочной стратегии развития фирмы (современный недостаток: стратегия сводится к текущей деятельности). Внутрифирменное планирование предполагает 2 блока: стратегический и текущего планирования. Это нужно, чтобы не нарушать баланс фирмы. Соответственно, стратегический и текущий бюджеты фирмы. Текущий бюджет направлен на:Повышение прибыли; Снижение издержек; Затраты на маркетинг и рекламу. Стратегический бюджет направлен на:Инвестиции в повышение конкурентоспособности; Диверсификация (расширение сфер деятельности); Повышение доли рынка. Планирование – это проектирование желаемого будущего предприятия и эффективных путей его достижения.Конечный итого процесса проектирования – плановое решение.Основные задачи планирования: определение условий и ограничений, при которых можно достичь желаемого; увязывание стратегического и текущего планирования.Условия при планировании: снижение степени риска; обязательность рассмотрения альтернативных плановых решений.Формы планирования:1) период планирования:Долгосрочное (> 3 лет) Среднесрочное (< 3 лет) Краткосрочное (до 1 года) 2) величина привлекаемых инвестиций:Стратегическое Текущее (тактическое) 3) иерархия планирования:На корпоративном уровне На уровне самостоятельных юридических единиц Цеховое планирование Существует также оперативное планирование (до месяца). И текущее, и оперативное планирование должно быть направлено на стратегическое планирование.Методические подходы к планированию:1) Матричное планирование (при планировании затрат производства) (модели Леонтьева). Ограничения: система хорошо работает на серийных производствах в начале жизненного цикла изделия.2) Оптимизация планирования (модель Конторовича). Ограничения: в меньшей степени учитывается неопределенность; подход для однопродуктовых моделей.3) Адаптивное планирование учитывает динамику изменения ресурсов, динамику привлечения финансов.Процесс планирования включает в себя:Оценка текущего состояния фирмы и оценка реальных возможностей предприятия. Определение необходимых условий для достижения поставленной цели в заданный период времени. Разработка альтернативных плановых решений для последующего утверждения. Для каждой цели предприятия (например, расширение доли рынка, обновление продукции, перевооружение предприятия и т.д.) разрабатывается своя система планирования (дерево целей).Этапы:Анализ состояния предприятия: организационно-экономиеского, технико-технологического, финансового, кадрового. Конечная цель – выявление проблем (несоответствия желаемого и действительного). Установление целей, построение дерева целей (желаемых результатов). Установление основных параметров плана (стратегические цели характеризуют внешние параметры, текущие – внутренние). Определение и оценка альтернатив. Выбор варианта плана для реализации по установленным критериям. Организация выполнения плана. Исходные данные:Совокупность сведений о внешней среде. Информация о конкурентах. Состояние производственной среды. При разработке планов необходимо использовать определенные принципы планирования:Своевременность Обоснованность Целенаправленность Информативность (на верхнем уровне – агрегированная информация) Рациональность Комплексность (организационные, технические, кадровые аспекты) Лекция 2.Стратегическое планированиеОпределяем миссию предприятия (не более 6 строк). Например, занять ведущее положение в России. После определения миссии идет разработка стратегии в виде конкретных целей.Разработка стратегии:Строгая формулировка стратегических целей. Оценка потенциала. Оценка, диагностика, анализ внешней среды. Диагностика сильных и слабых сторон (SWOT-анализ). Анализ стратегических альтернатив. Выбор стратегии. Реализация стратегии. Стратегии (с т.з. пирамиды управления):Корпоративные Функциональные маркетинговая финансовая производственная кадровая
Другие файлы:
Стратегический контролинг
Понятие, цели и задачи контроллинга. Взаимосвязь стратегического и оперативного контроллинга в процессе планирования. Совершенствование информационног...
Планирование в системе ведения путевого хозяйства
Осуществление планирования на железной дороге. Планирование объемных и качественных показателей структурных подразделений. Планирование фонда оплаты т...
Планирование маркетинга - основа планирования деятельности предприятия
Система планирования маркетинга. Планирование в системе маркетинга. Планирование целей и стратегии. Стратегическое планирование. План развития хозяйст...
Планирование ресурсного обеспечения производственной программы
Сущность и методы планирования. Нормирование и планирование расходов основного и вспомогательного сырья, а также планирование численности работников д...
