Влияние национальной культуры страны на поведение человека в организации
ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ«ВОЛЖСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ имени В.Н. ТАТИЩЕВА» (ИНСТИТУТ) Факультет – экономическийСпециальность – менеджмент организацииКафедра менеджмента организацииОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ:ВЛИЯНИЕ НАЦИОНАЛЬНОЙ КУЛЬТУРЫ СТРАНЫ НА ПОВЕДЕНИЕ ЧЕЛОВЕКА В ОРГАНИЗАЦИИКурсовая работастудента 2 курса, группы ЭМ-201Коротича Антона ЮрьевичаНаучный руководитель:Семова Алла АлександровнаДопускается к защите Дата сдачи:________________ Руководитель Дата защиты:______________«_____»_________________2010 Оценка:___________________Тольятти 2010СодержаниеВведение………………………………………………………………………3 Национальные особенности организационных культур России, Европы истран Азии…………………………………………………………………….6 1.1 Понятие национальной культуры…………………………………….6 1.2 Сравнительная характеристика национальных особенностей культур России, Германии и Китая…………………………………………….8II. Управление поведением в организации с учетом межнационального аспекта…………………………………………………………………………15 2.1 Основные системные факторы влияния национальной культуры на поведение людей………………………………………………………..15 2.2 Управление климатом общения и поведения в организации………..17III. Анализ влияния национальной культуры страны на поведение человека ворганизации на примере китайской компании « BAW Fenix»……………20 3.1 Характеристика компании « BAW Fenix»…………………………….20 3.2 Пример влияния национальной культуры на поведение человека в компании « BAW Fenix»………………………………………………21Заключение…………………………………………………………………….24Список информационных источников……………………………………….28Краткий словарь терминов……………………………………………………29 ВведениеСегодня в мире существует около трех тысяч наций и более двухсот суверенных государств. Для каждого этноса, государства, народа, нации характерен свой исторический и экономический путь развития, своя культура, свое поведение. Между тем особенностью современного мира является активная глобализация. Взаимозависимость транспортировки, сбыта, коммуникаций и экономических сетей приводит к созданию глобальных организаций со структурами, в которых национальные особенности как бы стерты, кадры в них набираются независимо от национальной принадлежности. Однако для управления поведением в международной организации важно понимание особенностей национального менталитета.Проблема правильного понимания особенностей влияния национальной психологии на взаимодействие и поведение людей в организации носит ярко выраженный комплексный и научно-прикладной характер. Находясь в сфере интересов целого ряда научных дисциплин - этнопсихологии, психологии личности, социальной психологии, организационной психологии, социологии организаций, психологии управления, психологии развития, а также конкретной практики управления - для своего продуктивного решения она требует особой проекции на осмысление ее содержания и специфики как достижений каждой из перечисленных отраслей знаний, так и обобщенного разнообразного опыта собственно управленческой деятельности.Человек составляет основу любой организации, которая и сама создается для человека. Спектр организационной культуры, которую приносит человек в организацию, весьма широк, он определяется уникальностью каждого человека.Существенное влияние на поведение людей в организации оказывает национальная культура их страны (основные духовные ценности и особенности поведения, характеризующие людей той или иной страны).В условиях усиливающейся тенденции к расширению международных экономических связей и развитию сотрудничества между странами в различных областях экономики и общественной жизни, с одной стороны, происходит определенное сближение стран, усиливается сходство в стратегии развития организаций, в технологии производства, в развитии инновационных процессов. С другой стороны, устойчиво сохраняются культурные ценности различных стран, а следовательно, и присущие им отличия в системе управления. Различие в культурных ценностях оказывают особое значение на поведение человека в организации. Знание таких различий является важным аспектом в управлении ор...
