Разработка и принятие решений по проектированию организационной структуры
Федеральное агентство по образованиюФедеральное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образованияЮгорский государственный университетЮридический факультетКафедра менеджментаКурсовая работапо разработке управленческих решенийна тему: «Разработка и принятие решений по проектированию организационной структуры»Выполнила: студент группы 4880 Кудренко А.Н.Руководитель: старший преподаватель Горбунова С.В.Ханты-Мансийск – 2010СодержаниеВведение1.1 Понятие и типы организационных структур1.3 Этапы разработки решений по проектированию структуры организации2. Разработка и принятие решений по проектированию организационных структур (на примере структур Правительства и исполнительных органов государственной власти Ханты-Мансийского автономного округа – Югры) 2.2 Принятие решений при проектировании новых структур Правительства и исполнительных органов власти автономного округаЗаключениеПриложениеВведениеОрганизационная структура представляет собой состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.Актуальность выбранной темы заключается в том, что формирование структуры организации во многом определяет дальнейшую эффективность ее функционирования. Разработка решения по проектирования организационной структуры является важным компонентом в управленческой деятельности.Научно обоснованное принятие решений по проектированию организационной структуры – актуальная задача на современном этапе функционирования организации, поэтому в новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы организационного проектирования.Целью работы является изучение процесса разработки и принятия решений по проектированию организационной структуры.В соответствии с поставленной целью выявляются следующие задачи:Рассмотреть понятие и типы организационных структур. Выявить основные принципы разработки и принятия решений при проектировании организационной структуры. Сформулировать этапы разработки управленческого решения по проектированию организационной структуры. Определить факторы, влияющие на выбор той или иной организационной структуры. Ознакомиться с характеристикой структуры Правительства и исполнительных органов власти Ханты-Мансийского автономного округа – Югры периода 2008-2010 гг. Раскрыть сущность принятия решений при проектировании новой структуры Правительства и исполнительных органов власти автономного округа. Проанализировать существующие мнения экспертов по поводу проектирования новой организационной структуры. В работе использовались следующие методы: анализ, синтез, статистические методы, исторических аналогий, индукции, дедукции, интервьюирование и другие.Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения. В первой главе «Теоретические положения разработки и принятия управленческого решения при проектировании организационной структуры» освещаются основные типы организационных структур, принципы разработки управленческого решения при проектировании организационной структуры, этапы разработки управленческого решения и факторы, влияющие на выбор организационной структуры.Во второй главе «Разработка и принятие решений по проектированию организационных структур (на примере структур Правительства и исполнительных органов государственной власти Ханты-Мансийского автономного округа – Югры)» сравниваются структуры Правительства и органов исполнительной власти экс-губернатора и настоящего главы региона. Выявляются закономерности построения организационных структур, освещаются основные мнения и экспертные оценки.Информационная база представляет собой использование учебников и монографий, таких ученых, как Алиев В.Г., Карданская Н.Л., Мильнер Б.З., Орлов А.И., Пужаев А.В., Румянцева З.П. и других. Использованы периодические издания, такие как журнал российского права, газеты «Новости Югры», а также официальный сайт Ханты-Мансийского автономного округа – Югры, сайт экспертного информационного канала ФедералПресс, сайт российского информационного агентства.1. Теоретические основы разработки и принятия решений по проектированию организационной структуры1.1 Понятие и типы организационных структурдивизиональный матричный штабный правительствоСтруктура – это организационная характеристика системы, представляющая собой совокупность устойчивых системообразующих связей и отношений, обеспечивающих стабильность и равновесие системы, взаимодействие, соподчиненность, и пропорциональность между составляющими ее элементами.Выделяют следующие типы структур организаций: линейная, линейно-штабная, функциональная, линейно-функциональная, дивизиональная, матричная и др.Линейная структура представляет собой иерархическую систему руководителей разных уро...
Другие файлы:
Разработка организационной структуры предприятия ООО "Промстрой"
Характеристика имеющейся организационной структуры предприятия, ее недостатки и предложение методов их устранения. Принятие управленческого решения с...
Проектирование организационной структуры OOO "ЗЕТ"
Понятие организационных изменений на предприятии и его необходимость. Причины изменения организационной структуры. Типы организационных структур. Анал...
Управление и принятие управленческих решений в ЧУП "Белтрансхолод"
Характеристика производственно-хозяйственной и инвестиционной деятельности, организационной структуры, планирования, структуры персонала, финансового...
Принятие решений на предприятии ООО "Брянское СРП ВОГ"
Принятие управленческих решений в процессе управления предприятием. Виды управленческих решений, их разработка и оптимизация. Разработка и принятие уп...
Исследование организационной структуры управления
Принципы построения организационной структуры управления предприятием. Классификации организационных структур и их характеристика. Разработка предложе...
