Управление персоналом на стадиях жизненного цикла и стратегиях развития организации
Федеральное агентство по образованиюГосударственное образовательное учреждениевысшего профессионального образования«Сибирский государственный технологический университет»Факультет: ГуманитарныйКафедра: Управления персоналомКурсовая работа«Управление персоналом на стадиях жизненного цикла и стратегиях развития организации»Дисциплина: Управление персоналомРуководительА.П. ЛазуткинРазработалаСтудентка группы 73-3В.О. НасибулинаКрасноярск, 2011г.СодержаниеВведениеТеоретические основы формирования системы управления персоналом организации1.1 Понятие, цели и функции системы управления персоналом1.2 Методы построения системы управления персоналом1.3 Стратегии развития на стадиях жизненного цикла организации2. Анализ системы управления персоналом на «ТД Краспан»2.1 Общие сведения о предприятие2.2 Анализ трудового потенциала, работающего в организации2.3 Выявление возможных проблем в процессе деятельности организации3. Предложения по совершенствованию системы управления персоналом3.1 Формирование системы управления персоналом организации3.2 Экономическая эффективность предложенийЗаключениеСписок литературыВведениеСоздание производства всегда связано с людьми, работающими на предприятии (фирме). Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют важную роль. Однако производственный успех зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотиваций, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению.В то же время трудовые отношения — едва ли не самая сложная проблема предпринимательства, особенно когда коллектив предприятия насчитывает десятки, сотни и тысячи человек. Трудовые отношения охватывают широкий круг проблем, связанных с организацией трудового процесса, подготовкой и набором кадров, выбором оптимальной системы заработной платы, созданием отношений социального партнерство на предприятии. Поэтому, для того чтобы предприятие работало эффективно, необходимо правильно организовать труд работников, при этом постоянно контролируя деятельность работников, используя различные методы управления персоналом.В связи с этим актуальность темы курсовой работы не вызывает сомнения. Особе внимание необходимо уделять улучшению условий труда, к сожалению, с переходом к рыночной экономике этой проблеме уделяется меньше всего внимания.Цель курсовой работы изучить систему управления персоналом и внедрить новые предложения по совершенствованию существующей системы.Объектом исследования в данной курсовой работе выступает «ТД Краспан»Предметом курсовой работы является управление персоналом на стадиях жизненного цикла и стратегиях развития организации.1.Теоретические основы формирования системы управления персоналом организацииПонятие, цели и функции системы управления персоналомПонятие системы управления персоналом.Управление персоналом организации – целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом организации. Управление персоналом заключается в формировании системы управления персоналом; планировании кадровой работы, разработке оперативного плана работы с персоналом; проведении маркетинга персонала; определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале. Управление персоналом организации охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения кадров: наем, отбор и прием персонала; деловая оценка персонала при приеме, аттестации, подборе; профориентация и трудовая а...
