Управление конфликтами в ООО ППФ "Аметист плюс"

Тип: отчет по практике
Категория: Менеджмент

Скачать

Купить

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИНегосударственная автономная некоммерческая образовательная организация высшего профессионального образования«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ИНСТИТУТГУМАНИТАРНОГО ОБРАЗОВАНИЯ»(СПБиГО)Факультет экономики и управленияКафедра менеджмента и маркетингаПреддипломная практикапо специальности 080507.65 Менеджмент организацииНа тему: «Управление конфликтами в ООО «ППФ «АМЕТИСТ плюс»Выполнила: студентка 6 курсаЗаочной формы обучения гр. МС74/ЗФомина Юлия ВладимировнаНаучный руководитель – к.э.н. Катаев Сергей ВикторовичСанкт-Петербург2011Содержание1 Общая характеристика предприятия ООО «ППФ «АМЕТИСТ плюс»1.1История создания, цели1.2Направление деятельности1.3 Организационная структура1.4 организация оплаты труда 2 Анализ финансово экономической деятельности2.1 Анализ финансового положения2.2 Анализ финансовой устойчивости2.3 Анализ ликвидности фирмы3 Управление конфликтами в ООО «ППФ «АМЕТИСТ плюс»

Общая характеристика ООО «ППФ «АМЕТИСТ плюс»

1.1 История создания, целиСВЕДЕНИЯ О КОМПАНИИПредприятие – это обособленный хозяйствующий субъект, действующий в рыночной экономике, использующий материальные и информационные ресурсы для выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. В 1991 году в Санкт- Петербурге была зарегистрирована фирма АМЕТИСТ. Первые годы Компания занималась только электромонтажными работами (внутренние и наружные электрические сети, выделенное и гарантированное электроснабжение, заземление, освещение, щитовые…) на производственных предприятиях города, в государственных и муниципальных организациях (Первомайская Заря, Морской Порт, Ленкожвест, жилищный фонд). В 1993 году началось сотрудничество с финансовым сектором – первым клиентом стал ОАО Промышленно-Строительным Банк. Спустя несколько лет (.) список работ, выполняемых Компанией, пополнился строительством. Структурированных Кабельных Систем. Компания получила Сертификат производителя кабельных систем AMP (№ 011) в России на проектирование и монтаж СКС, и вместе с тем – право давать 25-летнюю гарантию производителя на выполненные работы. В 1999 году Компания получила свое сегодняшнее имя – ООО «Проектно-Производственная Фирма «АМЕТИСТ плюс». Так как датой переименования (регистрации названия) было 30 августа, то теперь мы этот день считаем Днем рождения Компании. В начале 2000 года Компания стала, помимо проектной деятельности, всерьез заниматься продажами – компьютерной техники, телекоммуникационного оборудования. В 2001–2003 годах, вместе с постоянным расширением портфеля услуг и ростом компании (численность выросла до 50 человек), расширялась и география реализованных проектов. В эти годы мы работали, кроме Петербурга и Ленинградской области, в Москве, Архангельске, Томске, Тюмени, Самаре, Новгороде, Вятке, Череповце и др. городах, а также в Казахстане. 1.2 Направление деятельности компанииНаправление проектовРабота на крупных строительных объектах всегда была одним из ключевых направлений деятельности Компании. Нам удалось поработать на самых крупных строительных площадках города: МЕГА (ИКЕА) Кудрово и МЕГА Бугры, гипермаркеты Auchan и OBI, завод PFLEIDERER, комплекс ПЕТРОСКАНа, казино «Shangri La» и салон SwedMobil позволила подтвердить нашу высокую квалификацию в подобного рода проектах. Наряду с этим, велась активная работа на объектах наших традиционных заказчиков – Промышленно-строительный банк, КИТ Финанс и др. Направление телекоммуникацийВозросшая необходимость в повышении технической экспертизы наших проектов привела к созданию новой штатной единицы – инженер-проектировщик по направлению телекоммуникаций, что позволило нам успешно реализовать ряд крупных интеграционных проектов: модернизация сети передачи электронных платежей ОАО «ПСБ», создание региональной сети КИТ Финанса и др. Еще одним крупным проектом стало построение центра обработки данных для компании Петроэлектросбыт, где мы впервые использовали оборудование IBM. Развитие отношений с этим вендором является одной из приоритетных задач на 2007 год. РЕСУРСЫ КОМПАНИИИВ штате проектного отдела компании есть специалисты с уровнем квалификации, позволяющим выполнять функции главного инженера и архитектора (ГИП, ГАП) в комплексных проектах развития инфраструктуры клиентов, включающих строительство зданий и сооружений I и II уровней ответственности в соответствии с государственным стандартом. АМЕТИСТ обладает всеми лицензиями, необходимыми для деятельности в этих направлениях. Характеристика персоналаСегодня численность персонала составляет: отдел производства – 10 менеджеров, отдел продаж - 4 менеджера, отдел логистики - 3 менеджера, проектный отдел – 4 проектировщика, финансовый отдел – 1 руководитель отдела обеспечения бизнеса (бухгалтер), сметно-договорной отдел 2

Другие файлы:

Аудит качества.
Тамбов: ТГТУ, 2009. — 96 с. Рассматривает виды аудитов систем менеджмента качества, особенности и технологии проведения аудитов. Изложены т...

Управление затратами на предприятии.
Тамбов: ТГТУ, 2007. — 80 с. Представлен основной теоретический материал к курсу "Управление затратами". Особое внимание уделено с...

Веселые стихи для запоминания английских слов.
СПб.: 2006. - 32 с. Книга позволяет в увлекательной форме освоить английский алфавит и изучить слова по теме "Времена года", "...

Управление персоналом в организации.
Томск: ТПУ, 2011. — 416 с. В пособии рассматриваются актуальные проблемы самого сложного функционального направления менеджмента "Упра...