Управление трудовыми ресурсами
СОДЕРЖАНИЕВведение1.Организационно – экономическая характеристика предприятия 2.Менеджмент в Управлении сельского хозяйства и продовольствия беловодского района.3 Управление трудовыми ресурсами4 Организация труда менеджера 5 Организация экономической службы управления сельского хозяйства и продовольствия6 Организационно-правовая форма управления смельскогохозяйства и продовольствияВыводы и предложенияПриложениеВведениеУправление – порцес влияния субекта управления на обект управления для достижения желаемого результата.Субект управления – физическое или юридическое литцо от которого происходит влияние.Обект управления – то, на что направленное данное влияние (физическое или юридическое литцо, отдельный процес).Особенностями управления есть то,чтио этот процес который происходит во времени и пространстве. Это процес который требует глубокого анализа, разработки и постановления отдельных заданий. В результате влияния субекта управления на обект управления всегда получается результат, который сравнивается с заданием.Управление сельского хозяйства состоит из следующих разделов:Функции управления. Полномочия управления. Руководство управления. Ответственность. Содержание управления. Кратко охарактеризуем основные разделы:.1 Функции управления:Планирование – представляет собой начальное звено в процесе управления и складывается из выделения перспективных и поточных целей предприятия, сроков для их выполнения, а так же Организация – представляет собой создание системы управления которая обеспечит эффективное использование планов, выявление связей и взаимодействия между элементами структуры управления.Регулирование – процес оперативного разпоряжения направленный на своевременное нахождение возникаюших отклонений в связях и пропорциях между отдельными элементами системы производства и управление в ходе выполнения плановых заданий Контроль – заключается в проверке действующего хода и развития процеса производства утвержденному плану с обяснением причин отклонений и дать проедложения по их устранению.Учет – предвидит регистрацию всего хода производства проведение выводов и выявление конечных результатов производственно – финансовой деятельности за отчетный период. Анализ – дает возможность выявить недоработки и упущения, Неиспользованные резервы производства и управленияза отчетный период, разрабатывать план предприятия на будущий период.2 Полномочия управленияУправление имеет право получать в установленом порядке от других подразделений районной госадминистрации, органов местного сомоуправления, предприятий, учреждений и организаций информацию, документы и другие материалы, а от территориальных органов государственной статистики – статистические данные, необходимые для выполнения положенных на него заданий.Управление во время выполнения положенных на него заданий взаимодействует с другими подразделениями районной госадминистрации, органами местного самоуправления, а также предприятиями, учреждениями, органами и объединениями граждан.3 Рководство управления:Управление возглавляет начальник, который назначается на должность и увольняется с должности главой районной госадминистрации по согласию с начальником Главного управления сельского хозяйства и продовольствия госадминистрации области.Начальник управления:-осуществляет руководство деятельностью управления, несет персональную ответственность за выполнением положенных на упавление заданий;-определяет степень ответствености заместителей начальника упавления, руководителей его структурных подразделений;-утверждает структуру управления в границах предельной численности и фонда оплаты труда, положение о структурных подразделениях и функциональные обязанности работников;-выдает в преджелах компетенции управления указы, организовывает и контролирует их выполнение;-распоряжается средствами в границах утвержденной смены доходов и расходов на содержание управления;- утверждает на должность и увольняет с ее работников; -утверждает договора.4 Ответственность:-управление сельского хозяйства и продовольствия несет ответственность за выполнение положенных на него полномочий;-за нарушение трудовой дисциплины, требований Закона Украины «Огосударственной службе» и прочих законных актов Украины, работники управления притягиваются к ответьственности согласно с действующим законодательством.5 Содержание управления:-управление содержится за счет средств государственного бюджета;Управление является юридической особой, имеет самостоятельный балланс, счета в учреждениях государственного кознвчейства, печать и свое наименование. Таким образом можно увидеть что организация процеса управления является самой главной функцией в деятельности предприятия. 1. Организационно – экономическая характеристика предприятияРайонное управление сельского хозяйства было создано согласно указа Кабинета Министров Украины от 24 мая 1991г., приказа Союза агропромышленных соеденений Луганской области от 12 сентября 1991г., операясь на статтю 36 п.6 Закона Украины « Про местное сомоуправление » решением сесии районной Рады народных депутатов двадцать первого созыва.Подчинялось управление сельского хозяйства исполнительному комитету Беловодской районной Рады народных депутатов.В апреле 1992 года созданы районные государственные адменистрации на базе исполнительных комитетов : районное управление сельского хозяйства и продовольствия районной государственной администации. С августа 1994 года по сентябрь 1995 года снова созданный исполнительный комитет и фондо создатель именуется районное управление сельского хозяйства и продовольствия исполнительного комитета Районной Рады народных депутатов с сентября 1995 гада – районное управление сельского хозяйства и продовольстьвия Беловодской районной госудаорственной администрации.Других изменений в названии и достоверности не произошло.Районное управление сельского хозяйства и продовольствия производит руководство за развитием и изменением материально – технической базы сельскохозяйственного производства.Обеспечивает разработку и производит меры по снижению...
Другие файлы:
Эффективность управления трудовыми ресурсами
Элементы системы управления трудовыми ресурсами. Факторы и резервы роста эффективности управления трудовыми ресурсами. Эффективность производства и уп...
Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
Современный подход к обеспечению трудовыми ресурсами предприятия, их структура. Цели и виды деятельности в обеспечении трудовыми ресурсами. Анализ обе...
Управление трудовыми и материальными ресурсами
Основы материально-технического обеспечения и управления материальными ресурсами. Система управления трудовыми ресурсами и этапы их планирования. Виды...
Управление трудовыми ресурсами и повышение уровня компетентности работников организации
Трудовые ресурсы, их классификация и структура, показатели оценки. Методы измерения производительности труда. Анализ системы управления трудовыми ресу...
Сущность системы «пожизненного найма», концепций "канабан" и "управления качеством продукции"
Управление трудовыми ресурсами и система "пожизненного найма" в Японии. Особенности управления трудовыми ресурсами. Переход от "пожизненного найма" к...
