Менеджмент организации
1.Понятие организацияЛюбая организация – это совокупное образование, т.е. это объединение людей. Организация создается и функционирует для достижения общей цели и целей, направленных на удовлетворение потребностей людей, заинтересованных в ее деятельности. Организация существует до тех пор, пока у нее есть общая цель, объединяющая людей.Поэтому цель создания любой организации – это достижение таких целей, которых нельзя достичь в одиночку.Организация – это сознательное и систематическое объединение действий людей, преследующих достижение определенных целей.Основные элементы организации:Люди управлениеОрганизация будет эффективной только в том случае, если совместные организованные действия людей принесут больший результат, чем тот, который они могут получить каждый в отдельности.Любая организация представляет собой часть системы, поэтому она имеет внутреннюю среду и внешнюю среду.Цели организации разрабатываются менеджерами, доводятся до исполнителей и согласуются с ними. При таком подходе решения становятся реальными, а у людей появляется мотивация в его выполнении.2 Понятие менеджмента.Менеджмент направлен на достижение целей организации по средствам координации деятельности людей и рационального использования информационных и материальных ресурсов.Основными задачами менеджмента являются:- управление взаимодействиями с внешней средой- координация действий участников процесса, входящих в саму организациюОсновные функции менеджмента:1. Планирование – это решение о том, каким должны быть цели и способы их достижения в организацииПланирование включает получение ответа на 3 вопроса:- где в настоящий момент находится организация? для этого изучается ситуация во внешней ивнутренней среде, выявляются возможности внешние и внутренние- куда мы хотим двигаться? На этом этапе формируются цели с учетом анализируемой ситуации- каким образом организация может достичь поставленной цели? Это означает выбор способадостижения цели, с учетом возможностей и угроз, которые возникнут при реализации данногоспособа достижения цели.2. Организация – это принятие решения о том, какой должна быть структура организации в соответствии с выбором способа достижения цели, а так же с помощью каких людей предполагается достижение поставленной цели3. Мотивация – это решение по поводу того, почему люди будут работать в данной организации на донном рабочем месте.Для создания мотивов к труду не достаточно только стимулирования, необходимо выяснить, какие цели преследует данный работник в организации, т.е. выяснить те потребности, которые он удовлетворить, работая в данной организации, а так же это создание условий, с помощью которых человек работая в организации сможет удовлетворить эти потребности4. Контроль – это средство с помощью которых организация достигает своих целей.5. Принятие решения – это основная управленческая функция. Её суть означает анализ существующих альтернатив и выбор того варианта, который позволит достичь целей по остальным 5 функциям.6. Коммуникация – это получение и передача информации, а так же ее анализ.3 Составляющие успешного управления.Успехом следует считать достижение поставленной цели.Составляющие успеха:Выживание - способность организации жить как можно дольше адаптируясь к ситуации.Результативность – любая организация должна производить продукт, который пользуется спросом.Эффективность – выбор правильной технологии производства продукции.Производительность – отношение количества единиц на выходе к количеству единиц на входе.Качество – способность продукции соответствовать определенным потребностям или требованиям покупателя.Практическая реализация – любое управленческое решение должно быть реализовано на практике.4 Выживание организации и практическая реализация решений как составляющие успешного управления.Выживание - способность организации жить как можно дольше адаптируясь к ситуации.Практическая реализация – любое управленческое решение должно быть реализовано на практике.5. Производительность, качество, результативность и эффективность как составляющие успешного управления.Результативность – любая организация должна производить продукт, который пользуется спросом.Эффективность – выбор правильной технологии производства продукции.Производительность – отношение количества единиц на выходе к количеству единиц на входе.Качество – способность продукции соответствовать определенным потребностям или требованиям покупателя.6. Содержание процесса управления.Управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации (Мескон М. Х.). Суть управления состоит в оптимальном использовании ресурсов (земли, труда, капитала) для достижения поставленных целей.Управление представляет собой реализацию нескольких взаимосвязанных функций:планирования, организации, мотивации сотрудников и контроля.7. Менеджмент как вид профессиональной деятельности.Менеджмент направлен на достижение целей организаций по средствам координации деятельности людей и рационального использования информационных и материальных ресурсов.
Другие файлы:
Менеджмент организации
Финансовый менеджмент как система механизмов управления финансами предприятия (финансовый менеджмент, риск-менеджмент). Капитал организации и методы у...
Менеджмент функциональных блоков в организации
Определение миссии организации и организационной структуры. Связующие процессы, контроль и источники власти в организации. Схемы информационных потоко...
Стратегический менеджмент. Курс лекций.
М.: ВЗФЭИ, 2007. - 140 с.
Курс лекций для студентов специальности 08.05.07 –
«Менеджмент организации» специализаций «Производственный менеджм...
