Управление развитием персонала
Содержание:ВведениеГлава 1. Технология управлением развития персонала современной организации1.1 Понятие и этапы деловой карьеры1.2 Система служебно-профессионального продвижения1.3 Управление кадровым резервом1.4 Организация обучения персоналаГлава 2. Определение направлений развития персонала ООО «Строй-Индустрия» в соответствии с организационной стратегией2.1 Краткая характеристика деятельности организации2.2 Понятие сбалансированной системы показателей2.3 Определение стратегических позиций ООО «Строй-Индустрия»2.4 Определение направлений развития персонала Глава 3. Аудит безопасности – Анализ ответственности должностных лиц за нарушение требований охраны труда3.1 Виды ответственности за нарушения требований охраны труда3.2 Экономическая ответственность субъекта страхованияГлава 4. БОСС–Кадровик в системе управления развитием персонала4.1 Новые механизмы в автоматизированной системе управления персоналом БОСС-КадровикЗаключениеБиблиографический списокВведениеВ настоящее время немаловажную роль играет развитие персонала организации. Это очень сложная и трудоемкая задача, которая зависит как от определенных сторон самой организации, так и от личностных качеств и характеристик самого работника.Целью нашей работы является корректировка кадровой политики в зависимости от основных стратегических направлений в развитии организации и различных показателей, которые мы рассчитали в этой работе.Так же в данной работе представлены предположения основных стратегических направлений развития организации, такие как:Увеличение объемов продаж; Выход на новые рынки сбыта; Поиск новых поставщиков; Повышение конкурентоспособности фирмы и т.д. Исходя из наших предположений развития организации, мы рассмотрели некоторые направления в развитии персонала:Обучение персонала новым видам услуг; Повышение квалификации персонала; Повышение качества обслуживания клиентов персоналом организации и т.д. На основе наших предположений была разработана система показателей развития персонала, в которой четко представлены существующие показатели, а так же разработаны методы по их улучшению. Определение перспективного уровня развития персонала в соответствии со стратегией организации.Так же в данной работе были рассмотрены различные методы обучения и повышения квалификационного уровня персонала, методы мотивации и поощрения персонала. Были рассмотрены методы по повышению дисциплинированности.В главе информационных технологий было рассмотрено программное обеспечение используемое на предприятии, а так же рекомендации к нему.В главе безопасности жизнедеятельности был приведен анализ ответственности должностных лиц за несоблюдение требований по охране труда.Глава 1. Технология управления развитием персонала современной организации1.1 Понятие и этапы деловой карьерыДеловая карьера — поступательное продвижение личности в какой-либо сфере деятельности, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью; продвижение вперед по однажды выбранному пути деятельности, достижение известности, славы, обогащения. Например, получение больших полномочий, более высокого статуса, престижа, власти, большего количества денег. Карьера — это не только продвижение по службе. Можно говорить о карьере как роде занятий, деятельности. Например, карьера менеджера, спортивная карьера, военная карьера, артистическая карьера, карьера домохозяек, матерей, учащихся. Жизнь человека вне работы влияет на деловую карьеру, является частью карьеры. Различают несколько видов и типов карьеры (рис. 1.1, табл. 1.1).Рисунок - 1.1 Виды деловой карьерыТаблица 1.1 – Классификация типов карьеры менеджераКлассификация видов и типов деловой карьеры менеджера — варианты служебно-профессионального продвижения персонала в организации. Понятие «деловая карьера» отражает единство двух процессов: профессиональный и должностной рост. Профессиональный рост - преобладание в трудовой деятельности человека профессиональной специализации, работа преимущественно в одной профессиональной области, достижение и признание профессиональным сообществом результатов его труда, авторитета в конкретном виде профессиональной деятельности. Часто бывает, что профессиональный рост является предпосылкой для роста должностного. Должностной рост
Другие файлы:
Управление профессиональным развитием персонала на примере ОАО "МРСК Северного Кавказа"
Сущность профессионального развития персонала организации, его основные формы и методы. Характеристика процесса управления профессиональным развитием...
Теоретические аспекты управления развитием персонала
Понятие управления персоналом организации, функции отдела кадров. Основные понятия развития персонала, методы и формы их обучения. Зарубежный опыт раз...
Предмет и сущность учебной дисциплины "Развитие персонала"
Управление развитием персонала основывается на объективно присущих эффективному управлению производством методах, принципах, процедурах, содержание ко...
Управление профессиональным развитием персонала на предприятии
Управление мотивацией персонала
Значение мотивации персонала. Теоретические основы и методы стимулирования персонала. Управление мотивацией персонала в организации (на примере магази...
