Этапы планирования инновационного проекта
СОДЕРЖАНИЕВведение1 Инновационный проект1.1 Общая характеристика и классификация проектов1.2 Принципы управления инновационными проектами2 Планирование инновационного проекта2.1 Этапы создания инновационного проекта2.2 Эффективность управления инновационными проектамиЗаключениеСписок используемой литературыВведениеУникальность инноваций существенно ограничивает возможность их эффективной разработки на основе постоянно действующих организационных структурных подразделений. По своему существу инновация в отличие от прочих бизнес-процессов имеет не воспроизводимый, а разовый характер. В этом смысле инновационный процесс не конвейерная лента, а поток высокоиндивидуализированных событий, постоянство и направленность которого определяется в первую очередь организационными и личностными составляющими инновационных ресурсов.В этом сложно структурированном процессе, потребляющем большое количество продуктов и услуг нестандартного характера, предприятие фактически независимо от избранной инновационной стратегии развития выступает как организатор и координатор исследовательской и внедренческой деятельности, в которую вовлечено большое количество внешних контрагентов и внутренних участников. Это справедливо и относительно отдельной инновации, каждая из которых в силу отмеченных обстоятельств почти с неизбежностью реализуется в организационной форме инновационных проектов.В настоящее время управление проектами представляет собой динамично развивающуюся отрасль организационно-экономической науки. Различаются экономические и неэкономические проекты, а среди экономических проектов, охватывающих фактически весь спектр форм развития предприятия, особо выделяются инновационные проекты, при планировании и реализации которых наиболее явно проявляются особенности проектной организации работ [3].Целью курсовой работы является описание этапов планирования инновационного проекта.Задачи курсового проекта следующие:1) дать общую характеристику и классификацию проектов;2) рассмотреть принципы управления инновационными проектами.3) разобрать по пунктам планирование инновационного проекта, а именно: этапы создания инновационного проекта, подготовка инновационного проекта, бизнес-план инновационного проекта, риски инновационных проектов и их особенности, эффективность управления инновационными проектами, эффективность управления исследовательскими проектами, эффективность управления венчурным инновационным проектом.Объект - процесс разработки инновационного проекта.Предмет – этапы планирования инновационного проекта.1 Инновационный проектОбщая характеристика и классификация проектов Инновационный проект представляет собой систему стратегических и тактических задач и ориентиров, а также программ по их достижению, оформленных документально, которые включают взаимоувязанные по финансам, срокам и исполнителям, однако в достаточной степени независимые, мероприятия по организации, финансированию, исследованию, строительству, производству, маркетингу, направленные на разработку и коммерциализацию конкретной инновации.Инновационный проект, направленный на достижение конкретной задачи – это одноразовая неповторяющаяся деятельность или совокупность взаимосвязанных и взаимозависящих действий, в результате которых за определенное время достигаются четко поставленные цели, имеющий начало и завершение.Целью создания инновационного проекта является создание материального или творческого продукта. Ответственность за управление инновационного проекта возлагается на менеджера проекта.Общие характеристики проекта (Мейлор, 1996):- они являются целевыми;- имеют четкое начало и конец;-есть определенные ограничения, которые лимитируют и определяют процесс;-достигнутые результаты могут быть измерены с помощью согласованных показателей.Признаки проекта: SMART – цель, наличие ресурсной базы (финансовые, кадровые, технические, оборудование, материальные), временные рамки, ожидание результата и структуризация проекта [5].Инновационные проекты классифицируются по структуре, по сфере деятельности, по длительности, по объему, по степени выполнимости [2].Рассмотрим классификацию проектов.1. По структуре проекты делятся на: - отдельные, единичные; - сложные, многосоставные; - сложные по структуре программы развития целых регионов или сфер промышленности.2. По сфере деятельности: учебно-образовательные программы; исследовательские проекты, инвестиционные планы; другие.3. По длительности: краткосрочные (период осуществления не превышает 3 лет); среднесрочные (от 3 до 5 лет); долгосрочные (более 5 лет).4. По объему: мелкие, средние, крупные.5. По степени выполнимости : простые, сложные, невыполнимые проекты.Так же проект характеризуется жизненным циклом, который имеет следующие стадии: начальную, стадию разработки, реализации, завершающую стадию.Так же проекты классифицируются:
Другие файлы:
Оценка экономической эффективности инновационного проекта
Денежные потоки инновационного проекта. Прогнозирование движения денежных потоков для финансового планирования и оценки инвестиционной привлекательнос...
Разработка бизнес-плана на инновационную продукцию
Разработка плана работ по осуществлению нововведения. Основные этапы инновационного проекта. Управление рисками инновационного проекта. Расчет показат...
Документальное оформление инновационного проекта
Развитие инновационной инфраструктуры как фактора экономического роста. Разработка и обоснование инновационного проекта, расчет эффективности его реал...
Разработка бизнес–плана производства новой продукции организации
Сущность и значение бизнес-планирования инновационной деятельности предприятия. Анализ внутреннего и внешнего окружения инновационного проекта на прим...
Разработка бизнес-плана инновационного проекта на примере ЗАО "Хороший вкус"
Назначение инновационных проектов. Алгоритм планового запуска инновационного проекта на примере ЗАО "Хороший вкус". Механизм формирования рациональног...
