Формирование команды
Содержание1. Актуальность исследования2. Характеристика организационной культуры фирмы РДССТРОЙ3. Влияние организационной структуры на командообразованиеВыводыСписок литературы1. Актуальность исследованияКорпоративная культура - это социально-психологический компонент предприятия, ее духовное и идеологическое содержание. Другими словами, по своему содержанию корпоративная культура представляет собой систему господствующих в организации ценностей, мнений и норм поведения, являющихся движущей силой развития или упадка предприятия.Соответствие корпоративной культуры целям развития организации определяет ее направленность. В зависимости от сложившейся направленности корпоративной культуры, она может, как помогать организации добиваться значительных достижений, так и работать против нее, создавая обстановку, способствующую снижению производительности и качества труда, препятствующую внедрению нового, разрушающую систему внутренних и внешних коммуникаций организации. От содержания, направленности корпоративной культуры зависит является ли она активной, поощряющей членов коллектива к творческой, производительной работе, или сложившаяся культура содержит в себе запрет на творчество, подавляет в человеке стремление к самосовершенствованию, саморазвитию, являющиеся основой увеличения эффективности труда.Теоретики и практики, занимающиеся психологией управления, на основе многочисленных исследований доказали, что корпоративная культура оказывает значительное влияние на индивидуальное и групповое поведение, деятельность людей. Количество и качество работы, выполняемой сотрудниками, зависит именно от социально-психологического содержания культуры предприятия. Социальная окружающая среда настолько сильно влияет, что люди либо начинают работать так, чтобы превзойти других (или не отстать от них), либо относятся к работе безразлично.Таким образом, корпоративная культура является одним из основных компонентов, необходимых для достижения целей организации, повышения эффективности ее работы, управления инновациями. Из этого мы можем сделать вывод о том, что организационная культура предприятия оказывает существенное влияние на формирование эффективной команды.Цель исследования: Проанализировать организационную культуру предприятия.Задачи исследования:Изучить составляющие организационной культуры предприятия.Рассмотреть влияние организационной культуры на формирование эффективной команды внутри предприятия.2. Характеристика организационной культуры фирмы РДССТРОЙФирма РДССТРОЙ основана в 1994 году. С этого времени миссией компании РДССТРОЙ является оказание качественных профессиональных ремонтных и строительных услуг на рынке г. Новосибирска, Новосибирской области. Виды строительных работ, выполняемых компанией:строительство домов и коттеджей,сантехнические работы,электромонтажные работы,ремонт фасадов зданий,проектирование и дизайн,теплотехнические работы,ремонт и изготовление мягких и жестких кровель,перепланировка,внутренняя отделка и ремонт офисов, магазинов, квартир,благоустройство территорий, асфальтные работы, озеленение.По типу корпоративной культуры культуру данной организации можно отнести к культуре власти, т.к особую роль в фирме играет ее директор, его личные качества и способности. Продвижение персонала по ступеням иерархической лестницы осуществляются по критериям личной преданности.Девиз компании РДССТРОЙ: "Комплексное обслуживание и максимальный сервис".Основной стандарт профессиональной практики компании: "Мы предлагаем клиентам наилучший вариант, соответствующий их запросам и возможностям".Исходя из этого, деловое кредо компании содержит следующие положения:Компания РДССТРОЙ предлагает только качественные услуги с использованием сертифицированных материалов ведущих мировых и отечественных производителей.РДССТРОЙ работает для удобства своих клиентов.Высококвалифицированные консультанты помогут подобрать оптимальный вариант ремонта с учетом конкретных особенностей.Сформулирован так же свод законов организации, которые гласят:Развитие и совершенствование организации идет непрерывно.Все процессы в организации, заслуживающие автоматизации, должны быть автоматизированы.Развитие организации неотделимо от профессионального роста ее сотрудников.Умение работать в команде является базовым для сотрудников организации.Три главных плюса хорошего специалиста - ответственность, творчество, нацеленность на результат.Если взялся за работу, делай быстро и качественно.Каждый пришедший к нам за помощью должен получить ее.У предприятия РДССТРОЙ существует свой фирменный знак, который изображает капитель колонны с буквами РДССТРОЙ по горизонтали. Данный фирменный знак обозначает принадлежность фирмы к строительству, как виду деятельности, а кроме того, символизирует надежность фирмы и высокое мастерство ее сотрудников.Фирменный знак используется на документации, рекламных носителях, сувенирах, в оформлен...
Другие файлы:
Формирование команды управления инвестиционным проектом
Рассмотрение понятия команды менеджмента проекта, ее функций, отличительных особенностей и этапов становления. Изучение методов и подходов к формирова...
Формирование "рабочей команды"
Понятие "рабочей команды", ее параметры и механизм сплочения. Влияние организационной культуры на процесс образования команды, личность как основа для...
Формирование команды изменений в организации
Социально-психологические типы людей. Лидер в составе команды изменений. Анализ факторов, влияющих на создание сплоченной и успешной команды, нацеленн...
Формирование команды в организации
Команда как организационная форма коллективного управления. Команда, ее миссия, концепция лидерства и командные отношения. Формы внутрикомандного куль...
Эффективное командование
Процесс организации формирования команды, требует максимальной отдачи профессионалов компании в течение долгого времени, привлечения к работе психолог...
