Управление численностью и структурой персонала
Министерство образования и науки Российской ФедерацииСеверо-Кавказский государственный технический университетКафедра менеджментаКУРСОВАЯ РАБОТАПо дисциплине: Управление персоналомНа тему: «Управление численностью и структурой персонала» Выполнила: студентка 4 курса, ФЭФ; Группы ГМУ-011, Виноградская А.П. Проверила: Чупрова Д.Б.Ставрополь, 2004 гТема данной курсовой работы «Управление численностью и структурой персонала».В данной работе рассмотрены такие вопросы, как понятие численности и структуры персонала, планирование численности персонала и управление численностью и структурой персонала на примере ОАО «Иней».Курсовая работа содержит приложение.Данная курсовая работа написана на основе 12 литературных источников и занимает объем 31 машинописных страниц.ВведениеДля всех организаций – больших и малых, коммерческих и некоммерческих, для любых предприятий управление людьми имеет важное значение. Без людей нет организации. Без нужных людей, без специалистов ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление людьми, т.е. трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления. Создание производства мирового класса всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют, конечно же, важную роль, но реализация всех возможностей, заложенных в новых методах управления, зависит уже от конкретных людей, от их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению.Компетентность требуется работнику, занимающемуся разработкой новых изделий или оборудования, хотя бы потому, что создание новой хорошей техники требует, как минимум, знания того, как работает старые машины и оборудование. Но для предприятия, которое решило сегодня преуспеть в конкурентной борьбе, необходимо, чтобы каждый работник обладал весьма обширными знаниями.В результате прогноза спроса и предложения на трудовые ресурсы любая организация может выяснить число людей, в которых она нуждается, уровень их квалификации и расстановку кадров.В итоге может быть разработана согласованная кадровая политика, включающая системы набора, подготовки, совершенствования и оплаты кадров, а также политика отношений между администрацией и работниками. Этот стратегический план может быть разбит на конкретные программы использования трудовых ресурсов.Чем больше численность, тем при прочих равных условиях больше объем произведенной продукции.Все выше сказанное обусловило актуальность представленной темы.Целью работы является изучение влияния персонала предприятия на производственные возможности предприятия.Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: рассмотреть теоретические вопросы состава, структуры персонала предприятия, показатели движения и производительности труда и основные проблемы кадровой политики на предприятии.Объектом исследования является персонал предприятия.Предметом исследования является влияние персонала на производительность труда и производственные возможности предприятия.Представленная работа состоит из трех частей. В первой и во второй рассмотрены теоретические вопросы управления численностью и структурой персонала. В третей главе управление численность и структурой персонала рассмотрено на примере ОАО «Иней». 1 Понятие численности и структуры персонала В данном вопросе рассмотрим основные понятия.Существуют самые разные подходы к понятию организации.Организация – это разновидность социальной системы, объединение людей, совместно реализующих некоторую общую цель и действующих на основе определенных принципов и правил [1].Можно дать и другое понятие организации. Организация – это элемент общественной системы, одна из распространенных форм человеческой общности и первичная ячейка общества [3].Важнейшей внутренней переменной организации является персонал.Персонал – это личный состав или работники учреждения, предприятия, составляющие группу по профессиональным или служебным признакам.
Другие файлы:
Проблемы управления занятостью в организации
Роль служб персонала и стратегическое управление человеческими ресурсами. Проектирование индивидуальных должностных позиций и аппарата менеджмента. Ги...
Управление мотивацией персонала
Значение мотивации персонала. Теоретические основы и методы стимулирования персонала. Управление мотивацией персонала в организации (на примере магази...
Принципы управления персоналом
Управление численностью и составом персонала, производительностью и стимулированием труда. Анализ хозяйственной деятельности торгового предприятия "Фа...
Управление персоналом, формирование его состава
Формирование состава персонала. Система управление персоналом. Определение потребности в персонале и планирование его численности. Наем и отбор персон...
Эффективное управление движением персонала на предприятии
Основные показатели и цели аудита увольнений. Затраты на адаптацию. Миссия аудита увольнений. Анализ показателей и причин движения и постоянства персо...
