Управление персоналом в организации (на примере ООО "Дубль-Дон")
СодержаниеВведение31 КонцепциИ управления персоналом организации в условиях рыночных отношений61.1 Эволюция и система управления персоналом61.2 Анализ и состояние рынка труда организации181.3 Управление мотивацией и стимулирование персонала231.4 Подбор, отбор и наем персонала311.5 Оценка потенциала работников381.6 Формирование кадрового резерва руководства организации442 Тенденции и конъюнктура развития ООО «Дубль - Дон»502.1 Особенности рынка мебельной продукции в ЮФО502.2 Общая характеристика и организационная структура управления ООО «Дубль - Дон»552.3 Анализ ресурсов и конкурентной среды ООО «Дубль - Дон»583 перспективы развития управления персоналом ООО «дубль - дон» в условиях рыночной экономики613.1 Проблемы организаций, в т.ч. и ООО «Дубль - Дон» в условиях рынка. Новая модель руководителя (менеджера)613.2 Критерии оценки руководителя (менеджера) организации653.3 Система оценки и адаптации кадров66Заключение69Литература75ВведениеУправление персоналом является одним из наиболее важных факторов в жизни предприятия, способным многократно повысить его эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологи-ческого.Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использование достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального их использования.Управление персоналом занимает ведущее место в системе управления предприятием. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы: аттестация, эксперимент; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.Данная дипломная работа состоит их трех разделов.В первом разделе рассматривается концепция управления персоналом в условиях рынка. Логически описывается эволюция управления персоналом, дается понятие управления вообще и управления персоналом в частности.Эволюция системы управления показана за период XVII - начало XX веков, она характеризуется непрерывностью изменений в экономике и во всей системе социально-экономических отношений. Рассмотрены пути становления и этапы развития теории и практики управления.Многие исследователи выделяют в этом эволюционном процессе несколько наиболее важных исторических периодов, начиная с древнего (исторического) до XVII в. нашей эры и заканчивая периодом в развитии управления, когда начала развиваться наука об управлении (1856-1960 гг.). В этот период начали формироваться новые направления, школы, течения, изменяется и совершенствуется научный аппарат. Анализ показал, что за прошедший период времени одни руководители (менеджеры) решали свои управленческие проблемы старыми способами, другие же искали новые, более систематизированные подходы к управлению, в т.ч. и к управлению персоналом. Дан анализ состояния рынка труда организации. Важным является заключение о том, что персонал организации формируется путем согласования интересов организации и работников и есть необходимость всестороннего изучения рынка труда, что связано с изменением роли человека в развитии рыночных отношений.Далее автор уделил серьезное внимание мотивации труда и пришел к выводу, что менеджеру, занятому разработкой мотивации труда, важно знать личные и общественные интересы работников в организации, а управленческое решение менеджера (любое) должно быть гласным и понятным персоналу организации.В этом разделе анализируются основные факторы, влияющие на эффективность управления персоналом. Это и подбор, и отбор кадров, наем персонала на работу и оценка потенциала работников. Показывается ценность правильного подбора кадров для достижения конечной цели организации.Во втором разделе отражены вопросы по управлению персоналом на конкретном предприятии (в частности на ООО «Дубль - Дон»). Здесь характеризуются организационная структура управления ООО «Дубль - Дон», профессионально-квалификационный уровень персонала, заключение коллективных договоров, подготовка руководящих кадров. Отмечается ряд упущений и недостатков в работе ООО «Дубль - Дон» по управлению персоналом. Обоснованы предложения по улучшению этой работы.В третьем разделе, анализируя основные пути совершенствования управления персоналом организации в условиях рыночных отношений, автор «высветил» очень важную проблему, которая на нынешнем этапе управления упускается.Исследован...
Другие файлы:
Управление персоналом в организации.
Томск:
ТПУ, 2011. — 416 с.
В пособии рассматриваются актуальные проблемы самого
сложного функционального направления менеджмента "Упра...
Управление персоналом и фондом оплаты труда на примере деятельности ОАО "Загарскагромаш"
Организационно-экономическая характеристика исследуемого предприятия. Анализ использования персонала и фонда заработной платы, осуществление их планир...
Управление персоналом современной организации.
5-е изд., перераб. и доп. - М.: 2002. — 368 с.
Книга посвящена анализу проблем управления
персоналом современной организации. Процесс управле...
Основы управления персоналом в современных
организациях. Экспресс-курс.
М.:
2008. — 400 с.
Настоящее учебное пособие посвящено одному из
важнейших разделов современного менеджмента - управлению персоналом органи...
Менеджмент персонала.
Ростов н/Д: 1997. — 480 с.
Учебное пособие содержит основы анализа и
организации работы с персоналом, методы оптимизации трудовых процессов,...
