Трудовой коллектив и создание эффективной команды
СодержаниеВведениеГлава 1 Трудовой коллективТрудовой коллектив: понятие, виды, цели, структура, этапы развития Трудовой коллектив и его особенности Этапы развития трудового коллектива: управленческий аспект Глава 2 Эффективная команда2.1 Формирование команд2.2 Управленческие команды и их формирование2.3 Эффективность командЗаключениеСписок использованной литературыВведениеЭффективность бизнес-процессов (как в России, так и за рубежом) во все большей степени стала определяться использованием эффективных управленческих команд. Связано это, во-первых, с резко возросшей скоростью изменений внешней среды, в которой приходится работать коммерческим организациям, во-вторых, с существенно повысившейся ролью творческого труда сотрудников в самих организациях.Необходимость быстро реагировать на внешние изменения, накладываясь на возросшую сложность управления, вынуждает формировать группы высококлассных специалистов для эффективного управления компаниями. Наиболее продуктивно эти группы специалистов, как и их отдельные члены, работают в том случае, когда образовываются эффективные управленческие команды, а отношения внутри группы выстраиваются вокруг командного лидера.Актуальность и объективная необходимость исследования процессов создания эффективных управленческих команд определяется тем, что для многих компаний решение этого вопроса выступает фактором выживания.Несмотря на огромный интерес во всем мире к теме командообразования и командной работы, вопрос формирования эффективных управленческих команд проработан относительно мало. Одна из причин этого заключается в том, что сами проблемы, решение которых требует использования эффективности команд, встали перед бизнесом во всей остроте только в последние десятилетия.Объект исследования - процессы формирования и функционирования эффективных управленческих команд в коммерческих организациях.Предмет исследования - социальные характеристики и технологии формирования эффективных управленческих команд в организациях.Цель исследования: определение критериев оценки эффективности, анализ ресурсов, этапов, технологий формирования трудовых коллективов и создание эффективных команд в организациях.Задачи:• рассмотреть термины трудового коллектива и эффективной команды;• выявление основных командообразующих признаков;• определение параметров командной эффективности, факторов, повышающих или снижающих эту эффективность;• вычленение этапов формирования эффективных управленческих команд в организациях;• выработка практических рекомендаций по использованию технологий формирования эффективных управленческих команд.Глава 1 Трудовой коллективТрудовой коллектив: понятие, виды, цели, структура, этапы развития Трудовой коллектив — это особая социальная общность, объединяющая людей, осуществляющих совместную трудовую деятельность в рамках трудовой организации. Он составляет социальную основу стабильных, устойчиво функционирующих и способных к развитию трудовых организаций.С точки зрения Г. Олпорта трудовой коллектив — все граждане, участвующие своим трудом в деятельности предприятия (организации) на основе трудового договора.С точки зрения И. Штайнера трудовой коллектив - коллектив, в котором работники получают возможность включаться в трудовой процесс. Различают первичные, вторичные, формальные и неформальные трудовые коллективы.С точки зрения К. Роджерса трудовой коллектив - группа людей совместно занимающихся трудовой деятельностью для достижения конкретной цели.С точки зрения Эрика Ларсона коллектив - социальная организация, характеризующаяся совместной социально значимой деятельностью.С точки зрения У. Голдинга коллектив - группа совместно работающих лиц, в которой люди взаимодействуют друг с другом таким образом, что каждый оказывает влияние на других и одновременно находится под его влиянием.С точки зрения А.В. Петровского коллектив - группа объединенных общими целями и задачами людей, достигшая в процессе социально-ценной совместной деятельности высокого уровня развития.По составу коллективы бывают:- гомогенные (однородные);- гетерогенные (разнородные). Эти различия могут касаться пола, возраста, профессии, статуса, уровня образования и проч.Гетерогенные коллективы более эффективны при решении сложных проблем; они эффективны также при интенсивной творческой работе (мозговая атака). В то же время гомогенные лучше решают простые задачи.По структуре:- функциональной (на основе разделения труда и определения производственных задач каждого);- политической (в соответствии с принадлежностью к тем или иным группировкам);- социально-демографической (по полу, возрасту, образованию, квалификации и проч.);- социально-психологической (в соответствии с симпатиями и антипатиями);- поведенческой, определяемой активностью и проч.;- мотивационной (в зависимости от движущих факторов поведения).По статусу:-официальные например персонал организации или подразделения, оформлены юридически и действуют в рамках правового пространства).- неофициальные базируются на нигде не зафиксированном, а то и не объявленном желании людей сотрудничать друг с другом и реальной практике такого сотрудничества.
Другие файлы:
Деятельность команды в организации
Проблемы формирования, развития и функционирования команд в трудах зарубежных ученых. Трудовой коллектив как социальная основа стабильных и способных...
Соотношение понятий группа, коллектив, команда. Формирование трудового коллектива
Организационные условия построения эффективной команды, процесс взаимодействия индивидов. Сущность понятий "группа", "коллектив"; этапы развития трудо...
Создание эффективной команды в управлении
Формирование команды изменений в организации
Социально-психологические типы людей. Лидер в составе команды изменений. Анализ факторов, влияющих на создание сплоченной и успешной команды, нацеленн...
Пути повышения эффективности труда команды топ-менеджеров в ООО "Красноярский хладокомбинат "Хладко"
Условия командообразования, преимущества, недостатки и последствия командного подхода. Процесс формирования эффективной команды топ-менеджеров, требов...
