Техника принятия управленческого решения
СодержаниеВведениеРаздел первый. Теории принятия управленческого решения1.1 Определение управленческого решения1.2 Многообразие управленческих решений1.3 Особенности решений различных типовРаздел второй. Стандартный процесс принятия решений2.1 Алгоритм стандартного процесса выработки и реализации управленческого решения2.2 Выработка решений в бинарных ситуациях2.3 Выработка решений в многоальтернативных ситуацияхРаздел третий. Выработка инновационных решений3.1 Метод оптимизации критериев3.2 Метод ДельфыЗаключениеСписок использованной литературыВведениеПрежде чем принимать решение, убедитесь, что именно вы должны его принимать. Каждый из нас ежедневно сталкивается с необходимостью принятия самых разнообразных решений. Можно сказать, что вся наша жизнь определяется последствиями принятых нами (и другими людьми) решений. К решениям относится как малозначащий выбор одежды для работы или меню второго завтрака, так и выбор места работы или спутника жизни. Хотя зачастую альтернатив множество - в меню может быть 50 наименований, в университете свыше 100 основных специальностей. Что касается других решений, например, о том, куда направиться жить после окончания колледжа или какой стиль жизни удовлетворил бы нас, то мы принимаем их после размышлений, длящихся дни, месяцы, годы.Из собственного опыта каждый знает, как "дорого" подчас обходятся непродуманные решения. Уже ощущая неблагоприятные их последствия, мы осознаем, что многих важных моментов не учли, а другие моменты недооценили или переоценили. С другой стороны, случается, что не меньший вред наносит излишне долгое обдумывание, оттягивание принятия решений. Бывает и так, что хорошее решение приходит к нам без долгих раздумий, "по внезапному озарению", интуитивно. Именно поэтому тема, затрагивающая вопросы о технике принятия управленческого решения, безусловно, актуальна.Проблемам техники принятия управленческого решения посвящены работы таких ученых, как М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури, Л. Планкетт, Г. Хейл, К. Киллен.Целью данной курсовой работы является рассмотрение и анализ техники принятия решений в различных ситуациях.Для достижения поставленной цели, следует решить ряд задач:исследовать теории принятия управленческого решения;рассмотреть понятие управленческого решения;рассмотреть разнообразие управленческих решений;проанализировать особенности решений различных типов;проанализировать стандартный процесс принятия решений;исследовать алгоритм стандартного процесса выработки и реализации;рассмотреть, как вырабатываются решения в бинарных ситуациях;исследовать выработку решений в многоальтернативных ситуациях;рассмотреть, как вырабатываются инновационные решения;проанализировать метод оптимизации критериев;исследовать метод Дельфы.Объектом данной работы выступает управленческое решение.Курсовая работа состоит из введения, 3-х разделов, заключения и списка использованной литературы.В первом разделе рассматривается непосредственно теории принятия управленческих решений, его многообразие и особенности.Во втором - алгоритм стандартного процесса выработки и реализации принятия решений, в бинарных и многоальтернативных ситуациях.В третьем разделе рассматриваются инновационные методы принятия решения.Теоретической и методологической базой исследования послужили монографии, современная периодическая литература, учебники, материалы Интернет-сайтов.Раздел первый. Теории принятия управленческого решенияСуществование человечества неразрывно связано с разработкой, принятием и реализацией управленческих решений. Они побуждают людей не только к созданию величайших духовных и материальных ценностей, но и к проявлениям варварства. Только в ХХ ст. на планете было уничтожено сотни миллионов людей, разрушено множество ценнейших и древнейших объектов культуры. Кто и почему принимал решения, приведшие к таким последствиям, и, что не менее важно, почему их выполняли сотни миллионов людей?От того, кто и как организует свою и чужую деятельность в системе управленческих решений, зависят содержание и качество жизни, соблюдение писаных и неписаных законов, будущее всех и каждого. Роль управленческих решений возросла в условиях научно технического прогресса, значительно расширяющего возможности человека, с одной стороны, в достижении своих целей, а с другой - в научном обосновании принимаемого решения, его оптимизации и практической эффективности.Во многих учебниках содержатся разделы, посвященные социальной ответственности лиц, принимающих решения. Однако существующие системы управления организациями, которые отвечают принципам и целям правящей элиты, а также отсутствие системы управления планетарными процессами, со...
Другие файлы:
Анализ последствий управленческих решений
Процесс принятия решения, структура. Управленческие решения, их виды. Модель принятия управленческого решения менеджера. Методы принятия управленчески...
Особенности влияния руководства на процесс принятия управленческого решения
Теоретические подходы к стилям управления и процессу принятия управленческого решения. Классификация, характеристика стилей руководства. Исследование...
Факторный анализ в разработке методов принятия решений ООО "Обуховский мясокомбинат"
Цель управленческого решения, его эффективность (экономический и социальный аспект). Влияние факторного анализа на разработку управленческого решения....
Технология принятия и выработки управленческого решения
Сущность управленческих решений и их классификация. Процесс разработки, подготовки, реализации и принятия управленческого решения. Методы принятия упр...
Основные этапы разработки и реализации управленческого решения
Понятие и классификация решений, этапы и процесс их принятия. Этапы и процесс принятия решения. Особенности SWOT-анализа. Разработка управленческого р...
