Студенческий сайт КФУ - ex ТНУ » Учебный раздел » Учебные файлы »Менеджмент

Процессный подход в менеджменте

Тип: курсовая работа
Категория: Менеджмент
Скачать
Купить
Федеральное агентство по образованиюГосударственное образовательное учреждениеВысшего профессионального образованияКазанский Государственный Технологический УниверситетКУРСОВАЯ РАБОТАпо дисциплине «Менеджмент»на тему: Процессный подход в менеджментеВыполнил: студент курсаэкономического факультетагруппы 97-005Гурьянова И.В.Проверил: Горбунова Н.И.2009Содержание Введение
  • Сущность процессного подхода
  • Функции процесса управления
  • Планирование
  • Функция планирования
  • Организация
  • Функция организации
  • Мотивация
  • Функция мотивации
  • Контроль
  • Связующие процессы
  • Принятие решений
  • Коммуникация
  • Заключение Список использованной литературы Введение Менеджмент - это управление социально-экономическими и социально-техническими системами для получения конкретного результата.Менеджмент - это особый тип управления организацией в рыночной системе хозяйствования, для которой характерны: рыночные механизмы развития экономики, предполагающие наличие конкуренции, свободы предпринимательства и принятия хозяйственных решений, миграционные механизмы при движении капитала, рабочей силы, свободного ценообразования, что, в свою очередь, приводит к необходимости гибкости и адаптации в поведении фирмы па рынке, что невозможно без: ориентации на человеческий фактор, высокого профессионализма, творчества менеджера. Любое предприятие для поддержания своего существования, реализации корпоративных целей выполняет различные виды деятельности, называемые функциямиМенеджмент - это процесс управления в организациях, наука об управлении, искусство управления и люди, составляющие орган управления.Предметом менеджмента является совокупность элементов системы управления: экономический механизм, организационные структуры, маркетинг, персонал, информация, корпоративная культура, поведение людей в организациях и др.По сути, то, что мы сегодня называем менеджментом, зародилось во времена промышленной революции в XIX в. Возникновение фабрики как первичного типа производства и необходимость обеспечения работой больших групп людей привели к тому, что сами владельцы уже не могли контролировать деятельность всех работников. Появилась необходимость в управленцах, которые бы могли представлять интересы владельца на местах. Для этих целей обучали лучших работников. Они и стали первыми менеджерами.Выделяют несколько этапов становления науки управления, которые отражают систему взглядов в определенный период времени.1. Подход с позиций различных научных школ:2. Процессный подход рассматривает управление как процесс, объединяющий основные функции менеджмента в серию непрерывных взаимосвязанных действий.3. Системный подход к управлению сформулировал понятие внешней Среды предприятия и значение анализа внешней среды для предприятия.4. Ситуационный подход пытается увязать конкретные методы, технологии с конкретными ситуациями для достижения целей предприятия при рациональном использовании ресурсов, предполагает анализ ситуационных переменных.5. Новые подходы к управлению.Целью курсовой работы является рассмотреть и изучить процессный подход в менеджменте.Задачи курсовой работы: изучить процессный подход, а именно его составляющие функции уп...
    Другие файлы:

    Современные научные подходы в менеджменте (процессный, системный, ситуационный)
    Формирование современной науки управления. Процессный подход как концепция. Процессный подход в новых стандартах менеджмента. Концепция управления пре...

    Процессный подход в менеджменте достоинства и недостатки

    Развитие поведенческих концепций в управлении
    Возникновение неоклассической школы менеджмента. Человеческий фактор в менеджменте. Бихевиористское направление. Процессный, системный, ситуационный п...

    Функциональный и процессный подходы к управлению
    Сравнительная характеристика и отличительные особенности функционального и процессного подхода к управлению современным предприятием, определение преи...

    Реинжениринг-процессный подход