Процесс создания и реализации проекта структуры менеджмента на предприятии
СодержаниеВВЕДЕНИЕГлава 1 Теоретические основы менеджмента предприятия 1.1 Сущность структуры менеджмента1.2 Классификация и роль структур управления 1.3 Оценка эффективности структуры Глава 2 Процесс создания проекта управленческой структуры на предприятии 2.1 Роль и сущность планирования2.2 Сущность бизнес-плана и основные этапы его создания 2.3 Выбор структуры менеджментаГлава 3 Оценка деятельности ООО «Камень-С»3.1 Хозяйственная характеристика ООО «Камень-С»3.2 Финансовая характеристика ООО «Камень-С»Глава 4 Практическое создание проекта менеджмента производства на ООО «Камень-С»4.1 Процесс создания бизнес-плана4.2 Расчет эффективности проектаЗАКЛЮЧЕНИЕСПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫПРИЛОЖЕНИЯВВЕДЕНИЕПовсеместное внедрение в производственно-социальную сферу экономических приоритетов, широкое использование маркетинговых технологий в производственно-коммерческих сферах существенно изменили подходы к управлению производством. В современных реалиях для успешной конкурентоспособной деятельности предприятия на рынке необходимо использовать новые принципы управления, адекватные динамичным условиям рыночной экономики. Исследования показывают, что богатейший теоретический и практический опыт традиционных методов управления предприятиями сегодня целесообразно соединять с научными основами менеджмента и новейшими информационными технологиями, математическим и экономическим моделированием.Проектирование организации представляет собой процесс соединения определенным образом работ (видов деятельности) и людей между собой. Данное взаимодействие имеет как динамическое проявление, выражающееся в процессах, происходящих в организации и делающих ее способной реагировать на изменение внешней среды, так и статическое проявление, выражающееся в структуре организации. Данная работа посвящена вопросу проектирования и управления организацией как системы. Одним из аспектов данного вопроса является исследование взаимодействия на уровне «подразделение - подразделение», реализующегося с помощью комбинации различных типов департаментизации и выступающее в рамках организационных структур предприятия (ОСП).Решение задач повышения эффективности управления организацией требует совершенствования методологических основ и методик науки и практики управления на основе современных достижений смежных наук, как специальных экономических, так и математики, информатики, социологии, психологии и т.д. Особое внимание в свете решения существующих проблем сосредоточивается на проблемах места и роли анализа эффективности (ОСП) в постановке и решении управленческих задач.Результаты научных и практических исследований доказали, что композиция организационной структуры (архитектоника) определяется выбором стратегии предприятия.Цели и задачи исследования.Целью данной дипломной работы является проектирование эффективной структуры управления фирмой на основе разработки и апробации оптимизационных методов для управления организационными структурами.В соответствии с целью исследования в работе были поставлены и решены следующие задачи:изучить современное состояние и проблемы проектирования эффективной структуры управления фирмой и сформулировать требования, предъявляемые к критериям оценки ее эффективности;исследовать теоретические и методологические основы структурного конструирования организационных систем предприятия;построить модель, описывающую функциональную зависимость проектирования эффективной структуры управления фирмой от параметров внешнего воздействия на предприятие и его потенциала;разработать методику решения задачи оптимизации кадрового обеспечения организационной структуры предприятия;выработать рекомендации по практическому использованию модели оптимизации структуры управления фирмой с целью эффективного управления ею.Предмет и объект исследования.Объектом исследований является проектирование структуры управления фирмой.Предметом исследования являются математические и инструментальные методы и средства проектирования эффективной структуры управления фирмой.Объем и структура работы. Структура работы определена поставленной целью и последовательностью решения сформулированных задач. Дипломная работа состоит из введения, четырех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.Глава 1 Теоретические основы менеджмента предприятия1.1 Сущность структуры менеджмента«Структура управления организацией», или «организационная структура управления» (ОСУ) - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур управления, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций.Прежде чем определить понятие структура управления необходимо определить общее понятие структуры. Структура – организационная характеристика системы, представляющая собой совокупность устойчивых системообразующих связей и отношений, обеспечивающих стабильность и равновесие системы, взаимодействие соподчиненность и пропорциональность между составляющими ее элементами.Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность...