Проблемы и трудности оценивания кандидатов на должность
СодержаниеВведение 1 Этапы профессионального отбора персонала2 Методы оценки персонала3 Оценка кандидатов на должность3.1 Оценка потенциала работника3.2 Оценка индивидуального вклада3.3 Аттестация кадровЗаключениеСписок использованных источников ВведениеСегодня уже никому не надо доказывать, что люди - основной капитал любой компании, а потребность в квалифицированном, высококлассном персонале неиссякаема. Профессиональные кадры всегда были и будут в дефиците, также как и неудовлетворенный спрос на высококлассных специалистов со стороны управленцев компаний будет постоянно, а спрос нужно уметь удовлетворять, и это - непреложный закон любого бизнеса.Значение слова «рекрутмент» происходит от французского «recruit», что в дословном переводе означает набирать кого-либо, вербовать, нанимать на службу за деньги.Одна из важнейших составляющих сохранения конкурентоспособности современных компаний – квалифицированный персонал. Подбор персонала и его оценка в этом случае является важнейшим вопросом. Необходимость в оценке возникает по разным причинам: от выявления уровня компетенции и соответствия того или иного сотрудника занимаемой должности, до построения стратегических планов развития организации.Целью оценки персонала любой организации выступает выявление уровня профессиональной компетентности, и измерить потенциал сотрудников. Принято различать понятия. Компетенции – нормативные требования организации к сотруднику. Компетентность – наличие у сотрудника определенных личностных качеств, которые имеют психометрический контекст. Таким образом, можно говорить о возможности измерять компетентность сотрудника. [Шмелев А.Г.] Носкова О.Г в своем «компетентностном подходе» говорит: компетенция – обязанность, задача, предмет организации проектирования основанный на психологическом анализе профессиональной деятельности; компетентность – мера, в которой опыт, знания соответствуют поставленным задачам. Традиционный способ оценки персонала в отечественных компаниях - это аттестация. За долгие годы использования в советское время метод аттестации стали воспринимать как метод выявления должностного несоответствия, а не инструмент определения потребностей в профессиональном развитии. (Крымов А.А.) Структурированные формы оценки персонала впервые начали появляться в США в начале ХХ век. Они отличаются большей формализованностью, планомерностью и осознанностью. В практику бизнес методики оценки пришли к 60-ым годам. Они имели различные названия и задачи. В 1990-е годы на отечественный рынок начали выходить крупные западные компании. Они принесли новые корпоративные стандарты управления и методики оценки персонала. Традиционные западные методики делают акцент на психологических характеристиках. Бизнес требует учета профессиональной (предметной) компетентности. Сейчас в бизнесе различные компании, разной направленности, поэтому инструментарий оценки персонала должен быть современным и соответствовать требованиям конкретной организации1. Этапы профессионального отбора персоналаПрофессиональный отбор кадров в организации является одним из наиболее важных этапов подбора персонала и включает следующие этапы: - создание кадровой комиссии;- формирование требований к рабочим местам;- объявление о конкурсе в средствах массовой информации;- медицинское обследование здоровья и работоспособности кандидатов;- оценка кандидатов на психологическую устойчивость;- анализ увлечений и вредных привычек кандидатов;- комплексная оценка кандидатов по рейтингу и формирование окончательного списка;- заключение кадровой комиссии по выбору кандидатуры на вакантную должность;- утверждение в должности , заключение контракта;- оформление и сдача в отдел кадров кадровых документов кандилдата.Перечень типовых документов для приема и оформления на работу на предприятие:- листок по учету кадров (резюме);- личное заявление о приеме на работу;- трудовая книжка;- рекомендательное письмо (характеристика):- копия документа об образовании;- фотография сотрудника;Бизнес-план работы в должности (для руководителя).После оформления перечисленных выше кадровых документов и сдачи из в отдел персонала необходимо провести комплексную оценку потенциала и качеств кандидатов. Объем и степень детализации оценки зависят от категории работника и важности его рабочего места. Чем выше уровень управления, тем больше должна быть детализация и достоверность оценки. На это обычно уходит 2-3 недели. После анализа оценки и положительного решения вопроса о приеме на работу руководителем предприятия в отделе кадров оформляются остальные документы:- приказ о приеме на работу;- контракт сотрудника;- должностная инструкция;- договор о полной материальной ответственности (для материально-ответственных лиц);- акт приемки-передачи рабочего места (материальных ценностей).2 Методы оценки персоналаОценка персонала осуществляется для определения соответствия работника вакантному или занимаемому рабочему месту (должности) и выполняется тремя способами:1) Оценка потенциала работника. При замещении вакантного рабочего места важно установить потенциал работника, т.е. профессиональные знания и умения, производственный опыт, деловые и нравственные качества, психологию личности, здоровье и работоспособность, уровень общей культуры.2) Оценка индивидуального вклада....
Другие файлы:
Оценка кандидата на руководящую должность
Кадровая политика предприятия как инструмент управления. Процесс выбора кандидата на роль руководителя. Профессиограммы в оценке кандидатов на руковод...
Теоретические основы оценки персонала
Основные этапы деловой оценки при текущей и периодической аттестации персонала. Отечественная и зарубежная практика деловой оценки кандидатов на вакан...
Основные методы оценки кандидатов при приеме на работу в ООО "Работа для Вас – Rabota.ru"
Методы оценки кандидатов при приеме на работу. Навыки проведения интервью по компетенциям. Характеристика методов, используемых для оценки кандидатов...
Назначение судей и организация адвокатуры
Основные требования, предъявляемые к кандидатам на должность судьи. Порядок назначения судей в Российской Федерации. Отбор кандидатов на должность суд...
Подбор персонала на предприятии
Подбор кандидатов на вакантную должность. Главные этапы отбора сотрудников предприятия. Методы и технологии отбора персонала на предприятии ООО "ТелеТ...
