Проблема управління прибутком на підприємстві
Відкритий міжнародний університет розвитку людини "Україна"Контрольна роботаз дисципліни:Фінансовий менеджментПроблема управління прибутком на підприємствівиконаластудентка 4-ого курсу групи ЗМЗЕД-41спеціальності ”менеджмент ЗЕД”Бобруйко ІринаВикладач: Потій В.З.Київ 2007Зміст1. Інформаційна база управління прибутком2.Управління витратами і їх вплив на формування прибутку3. Капіталізація доходів працівників підприємств як засіб підвищення ефективності управління прибутком1. Інформаційна база управління прибуткомЕфективність кожної управлінської системи в значній мірі залежить від якості інформаційної бази, що формується і використовується.Інформаційна система (чи система інформаційного забезпечення) управління прибутком являє собою результат неприривного ціле направленого підбору відповідних інформаційних показників, необхідних для здійснення аналізу, планування і підготовки ефективних управлінських рішень по всім аспектам формування роз приділення і використання прибутку підприємства.Інформаційна система управління прибутком призвана забезпечити необхідною інформацією не тільки управлінський персонал і власників самого підприємства, але і вдовольнити потреби широкого кола зовнішніх її користувачів. Коло основних показників інформації про прибуток підприємства представлений на рис.1.Характеризуючи склад користувачів інформацією, що входять в інформаційну систему управління прибутком, слід зазначити, що коло інтересів внутрішніх і зовнішніх користувачів цією інформацією суттєво відрізняється.Внутрішні користувачі використовують значний об’єм інформації про господарську діяльність підприємства, що є комерційною таємницею.Зовнішні користувачі використовують лише ту частину інформації, яка характеризує результат господарської діяльності підприємства. Більша частина такої інформації міститься в офіційній фінансовій звітності, що надає підприємство.Основні користувачі інформацією про прибуток:внутрішні користувачі управлінці (директори) підприємства менеджери всіх рівнів власники (акціонери) підприємства інші внутрішні користувачі зовнішні користувачі кредитори підприємства потенційні інвестори контрагенти підприємства по господарській діяльності податкові органи аудиторські фірми запрошені консультанти і експерти фондові біржі (при котуванні на ній цінних паперів, емітованих підприємством) інші внутрішні користувачі Висока роль інформації про прибуток в умовах її формування і використання підготовки і прийняття ефективних управлінських рішень пред’являє відповідно високі вимоги до її якості при формування інформаційної системи управління прибутком. Так до інформації , яка включена в цю систему, пред’являються наступні основні вимоги:значимість повнота достовірність своєчасність зрозумілість релевантність (чи вибірковість) зіставність ефективність 2. Управління витратами і їх вплив на формування прибуткуВ умовах економічної зацікавленості в кінцевих результатах діяльності підприємством потрібна така система управління витратами, головна функція якої була б зумовлена ефективністю використання ресурсів. На сьголні ж досвід підприємств в організації і здійсненні управління витратими зводиться переважно до перевірки виробничих показників, фінансових результатів стану майна. Вирішення завдання організації системи управління витратами передбачає реорганізацію усієї системи управління. До неї мають входити дві підсистеми : зовнішня – фінансова і внутрішня – управлінська.Система управління витратами має насамперед визначити бази відліку, що дають змогу оцінити фактичні показники функціонування підприємства, й запровадити облік відповідальності за допомогою створення відповідних центрів , які можуть бути підрозділами підприємства. Менеджер центру несе особисту відповідальність за показники його роботи.Система контролю має вибудовуватися навколо організаційного початку так, щоб необхідна інформація надходила в потрібне місце у формі найоптимальнішій для менеджерів.Ефективна система управління витратами є гарантом у підтримці керівництва в діяльності підприємства під час реалізації намічених планів.3. Капіталізація доходів працівників підприємств як засіб підвищення ефективності управління прибуткомПрибуток є однією з основних категорій товарного виробництва. Це передусім виробнича категорія, що характеризує відносини, які складаються в процесі суспільного виробництва.Поява прибутку безпосередньо зв'язана з появою категорії «витрати виробництва». Прибуток — це та частина вартості продукту, що реалізується підприємством, яка залишається після покриття витрат виробництва. Визначення економічної сутності прибутку, як і ін...
Другие файлы:
Управління прибутком підприємства
Теоретичні основи організації управління прибутком на підприємстві. Управління прибутком та рентабельністю на ЗАТ "Тканини". Аналіз розподілу прибутку...
Управління прибутком підприємства (на прикладі ДП "Фокстрот-Житомир" ТОВ "Фокстрот")
Основи управління прибутком на підприємстві. Економічна сутність прибутку підприємства, система управління. Правові засади управління прибутком підпри...
Прибуток підприємства та методи управління ним
Теоретичні аспекти процесу управління прибутком підприємства. Аналіз управління прибутком на ДП "Арго". Організація процесу управління прибутком на пі...
Управління прибутком підприємства (за матеріалами ДП ВК "Краснолиманська")
Теоретичні аспекти формування, розподілу і управління прибутком підприємства. Аналіз фінансово-економічних показників підприємства вугільної промислов...
Управління витратами та прибутком
Характеристика методів обліку витрат. Обґрунтування управлінських рішень з прийняття додаткового замовлення. Контролінг як система управління витратам...
